20 октября на ОАО «Вологодский текстиль» 
состоялось общее собрание акционеров.
Об его итогах и планах на будущее представителям местных СМИ рассказал президент «Объединенной управляющей компании «Доминион» Николай АЛЕКСОВ.

«4 октября 2002 года впервые управление предприятия было передано профессиональному вертикально-интегрированному холдингу «Управляющей компании «Доминион», - пояснил Николай Алексов. - На основании заключенного между ОАО «Вологодский текстиль» и ООО «ОУК «Доминион» договора об управлении на нас были возложены полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Вологодский текстиль» сроком на три года».
На общем собрании акционеров было принято решение пролонгировать договор на управление «Вологодским текстилем» еще на три года. Акционеров не смутил тот факт, что предприятие переживает сейчас далеко не лучшие времена.
«Конечно, на сегодняшний день ситуация на текстильном рынке России совершенно иная, чем она была в 2002-2004 годах, - рассказывает Алексов. - Конкуренция резко обострилась в связи с приходом на рынок китайского производителя».
Напомним, что с 1 января этого года Всемирная торговая организация (ВТО) отменила квоты на текстиль, которые в течение 30 лет сдерживали поток товаров из Китая на рынки Европейского Союза и США. После этого в страны старого и нового света хлынула волна товаров из Поднебесной - зачастую низкокачественных, но однозначно дешевых. Экспорт китайского текстиля на рынки Европы и США увеличился на сотни и даже тысячи процентов. Многие не смогли соревноваться с копеечной продукцией Made in China и попросту обанкротились. Только американская текстильная промышленность из-за китайских поставок потеряла 16 тысяч рабочих мест.
«Погода» на российском текстильном рынке в связи с продвижением на восток мощного «циклона» с Азии воцарилась далеко не солнечная, что в свою очередь отразилось на основных показателях «урожайности» ведущих отечественных текстильных предприятий, в том числе и на ОАО «Вологодский текстиль».
«Мы были вынуждены понизить цену на нашу продукцию примерно на 15-20 процентов, чтобы конкурировать с китайскими производителями. И это сразу отразилось на объемах сбыта и производства товаров. По отношению к 2002 году, в 2003-м мы произвели продукции больше на 171 процент, а в прошлом году - на 149 процентов, чем за аналогичный период 2003 года. Но темпы, которые были взяты на предприятии в 2002-2004 годах, в этом году на должном уровне нам удержать не удалось, - соглашается Николай Алексов. - Тем не менее, на сегодняшний день на предприятии произведено продукции на 76 процентов больше к уровню 2003 года и в два раза больше, чем три года назад».
По словам Алексова, ситуация, сложившаяся на предприятии, тяжелая, но не катастрофическая. По-прежнему первоочередной задачей для управляющей компании остается сохранение перед коллективом всех социальных гарантий. В этом году количество работников на комбинате не сократилось, что в свое время прогнозировали недальновидные «эксперты», а даже увеличилось. Точно так же, как средняя заработная плата. Если в 2002 году она составляла 2300 рублей, то в 2005 поднялась до 4500 рублей. «На реализацию коллективного договора в 2002 году было выделено чуть больше миллиона рублей, а за 9 месяцев этого года, тяжелых для экономики, - 4,2 миллиона рублей, - подчеркнул Алексов. - Коллектив живет, комбинат работает, специалисты управляющей компании видят четкую перспективу в развитии предприятия, поэтому сбрасывать со счетов ОАО «Вологодский текстиль» пока еще рано».
Одно из стратегических направлений развития предприятия, разработанных специалистами управляющей компании на предстоящие три года, является продвижение продукции комбината на внутренний рынок и формирование спроса у россиян на отечественную продукцию. Для этого в производство вливаются мощные денежные средства. «Управляющей компанией в 2004 году в «Вологодский текстиль» было вложено 85 миллионов рублей. До конца 2005 года эта цифра вырастет до 115 миллионов, - пояснил Николай Алексов. - Отремонтированы и приведены «в боевую готовность» здания и внутренние помещения комбината, 50 миллионов рублей было потрачено на эти цели, открыт новый цех по производству домашнего текстиля. И за время профилактики на предприятии, которая традиционно выпадает на лето, наши специалисты разработали 12 артикулов новой ткани, 40 видов новых швейных изделий, расширили гамму крашеных тканей, чтобы потребитель мог по достоинству оценить качество и красоту наших льняных изделий». ОАО «Вологодский текстиль» начал выполнение намеченного плана, и в магазины розничной сети в регионах в продажу стали поступать новые готовые изделия и ткани предприятия.
На сегодняшний день в сложнейшей ситуации находятся практически все предприятия льноперерабатывающей отрасли России, но «Вологодский текстиль» на данный момент не имеет задолженности по уплате налогов в бюджеты всех уровней, при этом здесь добросовестно исполняют все финансовые обязательства.
Именно поэтому Правительство области готово помочь вологодским текстильщикам в нынешней сложной ситуации. В качестве мер реальной поддержки уже решен вопрос по субсидированию процентов по инвестиционным кредитам в объеме 2/3 ставки Центробанка, а также выносится на рассмотрение октябрьской сессии Законодательного Собрания вопрос о субсидировании производства тканей как экологически чистой продукции. С внесением соответствующих изменений в закон «О бюджете Вологодской области» промышленники получат существенную поддержку, в результате чего продукция станет конкурентоспособной.
«Тогда мы сможем предложить более выгодные цены на рынке, увеличим объемы сбыта, соответственно произойдет дальнейшее снижение себестоимости продукции», - пояснил Алексов. По-видимому, в сложившейся ситуации без помощи областных и городских властей не обойтись. В противном случае, в один прекрасный момент, покупая блузку или скатерть из исконно русского материала - льна, мы на этикетке прочитаем - Made in China.