Строительно-монтажные организации в СССР, организационно обособленные производственно-хозяйственные единицы, основным видом деятельности которых является строительство новых, реконструкция, капитальный ремонт и расширение действующих объектов (предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий, сооружений), а также монтаж оборудования.
К государственным С.-м. о. относятся строительные и монтажные тресты (тресты-площадки, тресты городского типа, территориальные, союзные специализированные тресты); домостроительные, заводостроительные и сельские строительные комбинаты; строительные (монтажные) управления и приравненные к ним организации (например, передвижные механизированные колонны, строительно-монтажные поезда и др.).
Колхозы создают на долевых началах межколхозные строительные организации (см. Межколхозные объединения).
С.-м. о. осуществляют работы подрядным или хозяйственным способом. При подрядном способе строительные производственные функции принимают на себя постоянно действующие хозрасчётные подрядные С.-м. о., выполняющие работы для предприятий и организаций-заказчиков по договорам. При хозяйственном способе строительные работы выполняются непосредственно С.-м. о. застройщика для собственных нужд.
Объём строительно-монтажных работ для государственных и кооперативных предприятий и организаций (без колхозов) в 1974 составил 54,7 млрд. руб., в том числе строительно-монтажные работы, выполненные подрядным способом, — 50,0 млрд. руб.
По виду работ С.-м. о. подразделяются на общестроительные (выполняют комплекс основных видов монтажных, каменных, бетонных, плотничных и др. массовых работ) и специализированные (выполняют лишь один вид или комплекс однородных работ). По характеру договорных отношений С.-м. о. делятся на генподрядные и субподрядные.
Основные организационные формы С.-м. о. — строительные и монтажные тресты, домостроительные, заводостроительные и сельские комбинаты. В 1974 количество строительных и монтажных трестов с годовым объёмом работ, выполняемых собственными силами, до 5 млн. руб. составило 4%, свыше 5 до 9 млн. руб. — 16%, свыше 9 до 15 млн. руб. — 31%, свыше 15 млн. руб. — 49%.
В условиях хозяйственной реформы происходит процесс централизации важнейших функций на уровне треста. Строительные управления в ряде случаев освобождаются от некоторых хозяйственных функций (бухгалтерского учёта, планирования, заключения договоров и т.п.). Из органа управления трест фактически превращается в организацию, непосредственно обеспечивающую выполнение строительно-монтажных работ, т. е. становится первичной организацией.
Производственная структура С.-м. о. определяется составом и направленностью подразделений, осуществляющих общестроительные и специальные работы, изготовление строительных конструкций и полуфабрикатов, эксплуатацию и ремонт строительных машин и механизмов и др. виды обслуживания.
Процесс концентрации, специализации С.-м. о. вызывает обособление подразделений по эксплуатации и ремонту крупных строительных машин и механизмов, автомобильного и ж.-д. транспорта, производственно-технологической комплектации и промышленных предприятий стройиндустрии.
Перспективным направлением развития С.-м. о. является их дальнейшее укрупнение на основе создания территориальных строительно-монтажных, проектно-строительных, научно-производственных и др. типов объединений. В ведении таких объединений могут находиться не только строительные подразделения, предприятия и хозяйства строительной индустрии, подразделения механизации, автотранспорта, но также проектные, конструкторские и научные организации. Это создаёт реальную возможность внедрения в производство современных научных достижений, повышения уровня концентрации, развития специализации, кооперирования и комбинирования, применения автоматизированных систем управления в строительстве.
Лит.: Народное хозяйство СССР в 1974, М., 1975; Экономика строительства, под ред. Б. Я. Ионаса, М., 1973; Хозяйственная реформа в строительстве, М., 1973; Серов В. М., Фалькевич Н. А., Организация управления в строительстве (объединения, тресты, СМУ), М., 1974.
Б. С. Боев, В. М. Ильин.