Малая комплексная бригада А.Ю. Будилова, применив новую технологию организации, лесосечных работ на две погрузочные площадки, добилась высокой производительности труда на заготовке и подвозке древесины. Выработка на машино-смену составляла 75 кубометров вместо 52 кубометров по плану.
В 1963 году бригада Будилова взяла обязательство заготовить и отгрузить 15 тысяч кубометров древесины, в том числе в первом квартале 4500 кубометров.
Бюро обкома КПСС одобрило инициативу коллектива малой комплексной бригады А. Ю. Будилова из Митинского леспромхоза по развертыванию соревнования среди лесозаготовителей за досрочное выполнение плана лесозаготовок пятого года семилетки при высоких технико-экономических показателях.
Бюро обязало управление лесной промышленности совнархоза, комбинаты «Вологдалес», «Череповецлес» и «Устюглес», директоров леспромхозов и промышленно-производственные первичные партийные и профсоюзные организации ознакомить коллективы лесозаготовительных предприятий с повышенными обязательствами комплексной бригады Будилова, провести работу за развертывание соревнования за досрочное выполнение годового государственного плана лесозаготовок всеми леспромхозами, лесопунктами и малыми комплексными бригадами, по дальнейшему изысканию и использованию внутренних резервов производства.
В 1963 году в дни ударного месячника (февраль) выдвинулся вперёд коллектив Ситинского лесопункта. Ситинцы на два дня раньше срока выполнили февральское задание, отгрузив Родине сверх плана тысячу кубометров древесины. Здесь десять бригад заготовили и отгрузили в феврале по тысяче и более кубометров древесины.
Успех был достигнут дружной, слаженной работой малых комплексных бригад и шоферов лесовозных машин. Лесопунктом руководил начальник А.В. Слукин.
Шоферы дорожили каждой минутой рабочего времени.
На делянках создавали задел на завтра, что повышало производительность труда на 10— 15 процентов.
В лесопункте было мало лесовозных автомашин. По техническим расчетам имеющимися лесовозами можно было вывезти до 400 кубометров древесины в день, а графиком было установлено 500 кубометров.
Но ситинцы нашли выход. От пяти малых комплексных бригад (всего было 14 бригад) они стали вывозить древесину ночью. Часть автомашин была переведена на двухсменную работу. В дни месячника ситинцы вывозили по 600 и более кубометров в сутки.
Постоянно набирали темпы лезаготовители Бекетовского лесопункта. Здесь большинство бригад работало по «примеру бригады А. Будилова. Благодаря этому, в феврале восемь малых комплексных бригад стали тысячницами. Особенно большую трудовую победу одержала малая комплексная бригада Ф.А. Евдокимова. В феврале она заготовила и отгрузила 1680 кубометров леса, выполнив полтора месячных задания.
Коллектив Митинского леспромхоза в 1963 году ежесуточно заготовлял и отгружал потребителям около 1400 кубометров древесины.
Появились щиты славы передовиков. О лучших людях, передовиках предприятия, об их делах были организованы передачи по местному радиовещанию.
Во главе бригад поставили лучших рабочих, пользующихся уважением и авторитетом. С ними повели повседневную работу. В лесопунктах каждый вечер проводили с бригадирами планерки, на которых обсуждались вопросы использования техники, организации труда и выполнения обязательств. В начале января бригадиры посетили коллектив Николая Писарева, который выступил инициатором Всесоюзного соревнования за высокую производительность труда. Затем бригадиры побывали у Алексея Будилова, где изучили новую технологию обработки лесосеки с безразворотной трелевкой деревьев.
Все это дало положительные результаты. Повысилась роль бригадиров в организации труда на летних делянках, укрепилась дисциплина, резко сократились прогулы.
В развернувшемся соревновании выходила вперед то одна, то друга бригады, никому не хотелось быть позади. В первое время победителем оказался коллектив Аркадия Филимонова, а в следующий месяц его обогнала бригада Геннадия Степанова.
Коллектив леспромхоза трудился упорно, постоянно перевыполняя задания. Например, семимесячный план 1963 года перевыполнил на 12 тысяч кубометров леса. Было заготовлено и вывезено на 18 тысяч кубометров больше, чем за этот же период предыдущего года. Предприятие получило 640 тысяч рублей прибыли, из них 150 тысяч рублей сверхплановых. Летом 1963 года закончили выполнение семилетнего задания бригады М. П. Пантеева, С. Г. Мазалева и С. М. Ныркова.
Семилетку — за четыре с половиной года — под таким девизом работали трактористы Митинского леспромхоза Сергей Мазалев и Михаил Пантеев. Они выполнили семилетнее задание за четыре с половиной года, стрелевав и отгрузив каждый по 56 тысяч кубометров древесины. В1963 году, вступив в предоктябрьское соревнование, они обязались к 7 ноября дать еще по 4 тысячи кубометров леса. Слово сдержали.
В 1963 году среди трактористов Митинского леспромхоза было развернуто боевое соревнование за продление срока службы трелевочных машин. Первенство держали водители Александр Пшеницын, Василий Елесин и Иван Губин. Каждый из них отработал на своем тракторе без капитального ремонта по восемь тысяч часов вместо 3600 часов, положенных по техническим нормам, и стрелевал за это время по 25- 40 тысяч кубометров древесины.
Свыше 7 тысяч часов работал без капитального ремонта на закрепленном тракторе механизатор Сергей Мазалев. Он стрелевал более 40 тысяч кубометров леса.
Огромное значение имели повышение коэффициента технической готовности машин и сокращение трудовых затрат на их ремонт и обслуживание. Это создавало благоприятные условия для роста производительности труда и снижения себестоимости продукции.
За 1962-63 годы в Митинском леспромхозе был осуществлен ряд мероприятий по улучшению условий труда ремонтных рабочих и ремонта техники. На станции Кадниковской было построено паровозное депо, в Бекетовском лесопункте расширена мастерская, а в Ситинском лесопункте вступил в строй утепленный бокс-профилакторий. Зимой 1963 года все мастерские, гаражи и депо были оборудованы паровым и водяным отоплением. Налажен пароподогрев машин. Подведена горячая вода для запуска машин в холодное время.
В третьем квартале 1963 года ввели новую систему оплаты труда ремонтных рабочих. По установленным нормативам каждый месяц рассчитывались трудозатраты и потребности на обслуживание и ремонт механизмов, но число людей в ремонтной бригаде уменьшилось от расчетных данных на 20-25 процентов. Это делалось потому, что в техническом обслуживании и ремонте машин принимали участие водители.
Если фактические трудозатраты в течение месяца были ниже плановых, а коэффициент технической готовности оставался на заданном уровне и были выдержаны графики техуходов, то сэкономленная часть трудозатрат (плановая минус техническая) подсчитывалась по среднему разряду и распределялась между членами бригады. Таким образом, они были заинтересованы в поддержании высокого уровня технической готовности машин и в том, чтобы отремонтировать их меньшим количеством рабочих.
При такой системе оплаты труда благоприятно сочетались интересы государства и рабочих, повышался коэффициент технической готовности машин, а все это способствовало росту производительности труда и выпуска машин. Достаточно сказать, что за первое полугодие 1964 года практически не было простоев из-за неисправности техники, значительно улучшились результаты работы ремонтной службы. Если в первом квартале 1963 года трудозатраты на ремонты и технические осмотры машин и механизмов составляли 10097 человеко-дней, то в первом квартале 1964 года – 8718. Коэффициент технической готовности составил соответственно: тракторов ТДТ-60 – 0,71-0,80, тепловозов – 0,75-0,85, мотовозов – 0,70-0,78.
Митинцы много сделали по пути улучшения ремонтной службы своего предприятия.
Механизаторы Митинского леспромхоза А. Пшеницын, С. Мазалев и некоторые другие были награждены именными часами за сохранность и умелую эксплуатацию закрепленных за ними машин. На своих ТДТ-60 они отработали без капитального ремонта по два с лишним срока. Нои после этого тракторы знатных механизаторов имели неплохое техническое состояние.
В 1963 году в соответствии с постановлением Северо-Западного совнархоза были награждены денежными премиями 28 мастеров леса, на участках которых все малые комплексные бригады заготовили и отгрузили за месяц по 1000 и более кубометров древесины. По Митинскому леспромхозу это были: Н. А. Шумилов, А. Н. Смирнов, Н. Ю. Хахилев, С. Г. Катаев.
В январе 1964 года Сокольский горком КПСС провел в Митинском леспромхозе совещание-семинар с мастерами леса Сокольской промышленной зоны. С докладом о роли мастера на производстве и воспитании коллектива выступил секретарь горкома партии т. Матасов. Инженер производственно-технического отдела комбината «Вологдалес» тов. Николаева для участников семинара прочитала лекцию на тему «Передовые методы труда на лесозаготовках — залог успеха».
На второй день участники семинара побывали на делянках Ситинского и Бекетовского лесопунктов, ознакомились с передовой технологией разработки лесосек и трелевки древесины в малых комплексных бригадах А.Ю. Будилова, А.А. Пшеницына и других.
В 1964 году бригадами-тысячницами стали коллективы A. А. Пшеницына (в феврале, например, бригада заготовила 1230 кубометров леса), И. А. Поспелова —1220, И. П. Чуракова — 1167, Г. С. Степанова — 1134, В. И. Мальцева — 1103, A. M. Карзина — 1102, B. П. Любимова — 1072, Н. П. Белова — 1059, Т. Т. Маскина — 1055, А. П. Цветкова — 1000 кубометров. В начале шестидесятых годов коллектив Митинского леспромхоза успешно справлялся с производственной программой. В 1964 году митинцы отгрузили городам и промышленным стройкам страны 15500 кубометров леса сверх плана. За первый квартал завершающего года семилетки предприятие дало Родине 137,5 тысячи кубометров древесины вместо 130 тысяч, установленных заданием. Отрадным являлось то, что 30 малых комплексных бригад из 46 заготовили, стрелевали и отгрузили в ударный месячник (март) по тысяче и более кубометров леса.
Высокая творческая инициатива, стремление постоянно двигаться вперед особенно ярко проявились в почине Н. П. Писарева, призвавшего рабочих к высокопроизводительной работе. Его почин был подхвачен не только лесозаготовителями нашей области, но и далеко за ее пределами.
Челночный метод в лесозаготовительных предприятиях страны являлся самым прогрессивным в то время.
Было внедрено много ценнейших новшеств, повышающих производительность труда и дающих большую экономию средств и материалов. Движение бригад-тысячниц, одиночная валка леса, организация заделов на лесных делянках, новые погрузочные стрелы, разработка лесосека при сохранении среднего расстояния трелевки до конца ее эксплуатации – все эти процессы в организации труда и технологии производства имели важное значение для успешной работы предприятия.
Чтобы успешно внедрять достижения науки, проявлялась большая забота об учебе кадров. В леспромхозе в 1965 году работало более 10 кружков и семинаров. Технорук Ситинского лесопункта Ю. Ф. Земцов заочно закончил пятый курс Ленинградской лесотехнической академии. Умело сочетал учебу с работой начальник электростанции А. Н. Кряжев. Он был заочником третьего курса той же академии. Умело сочетали учебу с работой на производстве более ста рабочих и инженерно-технических работников предприятия. Кроме того, по путевкам леспромхоза в средние и высшие учебные технические заведения было направлено 12 передовиков производства.
Во всех вагончиках-столовых на лесосеках имелись показатели работы малых комплексных бригад. В практику прочно входило проведение ежедневных планерок-совещаний. На них заслушивали информации бригадиров о работе за день. Это способствовало развертыванию действенного социалистического соревнования. Кроме того, итоги бригад и цехов по пятидневкам объявлялись по радио, ежемесячно обсуждались на собраниях рабочих цехов и бригад. Использовали наглядную агитацию.
Комплексная бригада Алексея Будилова добилась самой высокой выработки в леспромхозе — по 2462 кубометра на человека в год. 14058 кубометров заготовила и отгрузила за год бригада Леонида Ногина. На нижнем складе лесозаготовители держали равнение на бригаду Апполинария Жердина.
В 1965 году Ситинскому лесопункту был установлен объем заготовки и вывозки древесины в 152 тысячи кубометров, хотя в его распоряжении имелось всего десять лесовозных машин ЗИЛ-151. По техническим нормам требовалось не менее 20 лесовозов.
Вывозку древесины от малых комплексных бригад организовали в две смены. Коллектив во главе с механиками А. Буровым и А. Кряжевым обеспечили высокую техническую готовность автомашин. Ситинцы не только успешно выполнили производственные задания, но дали Родине сверх плана 10 тысяч кубометров леса.
В шестидесятых годах несколько лет подряд лесозаготовители Ситинского лесопункта из месяца в месяц перевыполняли производственные задания. С небывалым подъемом ситинцы трудились в завершающем году семилетии. Сверхплановыми кубометрами леса они завершали каждый месяц. В феврале, например, доставили на нижний склад 17046 кубометров древесины вместо 15000 по плану. В лесопункте было 14 малых комплексных бригад. Все они заготовили, стрелевали и отгрузили по 1000 и более кубометров леса в месяц.
Первенство в соревновании держала бригада Павла Рученкова. Выработка за месяц в бригаде составляла по 221 кубометру на человека.
Замечательных показателей в труде добились бригады В. Любимова, А. Пшеницына, И. Поспелова, Г. Степанова и других. В каждой из них выработка за месяц достигала около 200 кубометров на человека. Победа не приходила сама по себе. Ситинцы завоевывали её упорным трудом. Разработка лесосек велась с таким расчетом, чтобы все время сохранить среднее расстояние трелевки. В каждой малой комплексной бригаде создавали заделы на завтра, очистка погрузочных площадок от коры производилась тракторами. Взаимовыручка в бригадах была законом. Не управлялись сучкорубы с обрубкой кроны, им помогали трактористы или вальщики леса.
Летом 1965 года в Митинском леспромхозе была проведена экономическая конференция о путях повышения производительности труда на предприятиях комбината «Вологдалес».
В работе конференции участвовало свыше 100 человек. Среди них — директора, главные инженеры и начальники производственных отделов, главные механики и экономисты-плановики леспромхозов, техноруки, мастера леса и бригадиры малых комплексных бригад.
В 1964 году средняя выработка малых комплексных бригад комбината «Вологдалес» составила 9400 кубометров, а вот в Митинском леспромхозе, где были широко внедрены челночный метод трелевки и одиночная валка леса, она достигла 11900 кубометров. Лесосечные затраты на тысячу кубометров заготовленной древесины по комбинату составили 182 человеко-дня, а в Митинском леспромхозе — только 137 человеко-дней.
Для того, чтобы заготовить и вывезти тысячу кубометров леса, комбинат затрачивал 226 человеко-дней на вспомогательные и подготовительные работы, в том числе 97 человеко-дней на ремонт и содержание механизмов. Это составляло около 44 процентов. В Семигороднем леспромхозе за траты на подготовительные и вспомогательные работы составили 312 человеко-дней, а в Митинском леспромхозе — в два раза меньше.
Участники конференции с большим интересом слушали выступление технорука Бекетовского лесопункта Митинского леспромхоза Н. Зайцева о внедрении методов челночной трелевки и одиночной валки леса, позволявших значительно повысить производительность труда малых комплексных бригад на лесосеках.
На конференции, которая продолжалась два дня, выступило 19 человек. Среди них – директор института «Вологдапромпроект» С. Лукьянчиков, заведующий отделом лесной промышленности обкома КПСС Ю. Степанов и др. Участники конференции побывали на лесосеках Бекетовского лесопункта и познакомились с челночным методом трелевки леса и одиночной валкой деревьев с помощью гидроклина. Многие инженеры и директора леспромхозов попросили вальщика М. Власова применить гидроклин на валке тонкомерных деревьев.
На предприятии умели беречь народные деньги. Так, в 1963 году на тысячу кубометров леса затраты у митинцев составляли 83 человеко-дня, или 332 рубля. В 1965 году затраты уменьшились до 64 человеко-дней, или до 267 рублей. Следует отметить, что даже в Крестецком опытно-показательном леспромхозе затраты труда и средств на ремонт и обслуживание механизмов были значительно выше, чем в Митинском. Механизаторы леспромхоза упорно боролись за продление сроков службы машин и механизмов. К февралю 1966 года тракторист А. Пшеницын на своем ТДТ-75 отработал без капремонта 4705 часов при норме 3600 и стрелевал 41900 кубометров древесины. Гусев Н. и Смирнов А. также перевыполняли нормы эксплуатации тракторов по времени и объему выполненных работ.
В Бекетовском лесопункте первенство держал тракторист С. Мазалев. На своем ТДТ он работал с 1963 года без капитального ремонта.
Механизатор М. Панфилов в 1963 году получил из капремонта трактор ТДТ-60 и отработал на нем более 4000 часов. Берегли свои лесовозы шоферы И. Степанов, Е. Каштанов, В. Епифанов. Их машины работали без капремонта с 1957 года.
Митинцы экономно расходовали трос, чокера и другие материалы.
Самое высокое обязательство в Митинском леспромхозе в честь XXIII съезда КПСС имела комплексная бригада Л. Ногина. В ней было девять человек, обрубка кроны производилась сучкорезными установками ЛО-25.
Этот коллектив дал слово заготовить в первом квартале 1966 года 7500 кубометров леса, по 2500 кубометров в месяц. Обязательство января было выполнено успешно. Бригада заготовила 2538 кубометров древесины при задании 2029. Это больше, чем была плановая месячная выработка двух малых комплексных бригад.
В феврале 1966 года областное производственное объединение лесной промышленности и обком профсоюза по итогам соревнования лесопунктов, мастерских участков и комплексных бригад за январь присудил первую премию Ситинскому лесопункту Митинского леспромхоза, выполнившему план на 109,6 процента. Сверх задания было вывезено за месяц более 1600 кубометров леса.
В первом квартале 1966 года в Ситинском лесопункте дополнительно было организовано четыре малые комплексные бригады, а всего было 19 бригад. В марте ситинцам было дано задание заготовить и стрелевать 19 тысяч кубометров леса. С планом справились успешно. Славный трудовой вклад внесли бригады Г. Степанова, В. Любимова, А. Пшеницына, Г. Акилова. Начальник лесопункта Ю. Зеленцов умело руководил коллективом, старался создать бригадам необходимые условия дня производительного труда.
Соревнуясь за достойную встречу 1 Мая в 1966 году коллектив Митинского леспромхоза досрочно выполнил апрельское задание по заготовке и вывозке древесины. Дополнительно к плану было выдано 1300 кубометров леса. На предмайской вахте особенно отличился коллектив, возглавляемый А. М. Розовым из Азлецкого лесопункта. В апреле он отгрузил на нижний склад 1300 кубометров древесины, вместо 925 по плану. В Бекетовском лесопункте первенство в соревновании держала бригада Н.А. Харитонова, которая за месяц дала 1208 кубометров леса при задании 1040 кубометров.
В первом году восьмой пятилетки коллектив Митинского леспромхоза постоянно перевыполнял производственные задания. За первые четыре месяца городам и промышленным центрам страны было отгружено более трех тысяч кубометров сверхпланового леса. В значительной мере это объяснялось улучшением использования механизмов. 80 процентов трелевочных тракторов и лесовозных машин находились постоянно в эксплуатации. Такой высокой технической готовности автотракторного парка предприятие достигло благодаря бережному отношению механизаторов к технике и умелой организации ремонтных служб.
В лесопунктах имелись передвижные ремонтные мастерские. Например, в Ситинском лесопункте бригада ремонтников состояла из 17 человек. Она обслуживала 25 трелевочных тракторов, сорок пил «Дружба» и другие механизмы.
Оплата труда ремонтников была поставлена в зависимость от работы малых комплексных бригад и степени готовности машин.
Ремонтная бригада строго соблюдала график проведения технических уходов, внедрила узловой метод ремонта, создав обменный узловой фонд. Все это сократило сроки ремонта и свело до минимума простои трелевочных тракторов и пил «Дружба» из-за технической неисправности. Много инициативы проявлял старший механик Ситинского лесопункта А. А. Буров.
В Ситинском лесопункте бригады Василия Любимова и Ивана Поспелова имели самую высокую выработку.
Вступая в первый год пятилетки, коллектив Митинского леспромхоза взял обязательство — дать Родине пять тысяч кубометров леса сверх плана. Инженерно-технические работники и руководители предприятия наметили ряд мероприятий по подтягиванию отстающих бригад, лесопунктов с тем, чтобы выполнить свое обязательство досрочно.
Это было ответом митинцев на решения XXIII съезда КПСС.
По итогам соревнования тружеников области за второй квартал 1966 года решением бюро областного комитета партии и исполкома областного Совета депутатов трудящихся Митинский леспромхоз был занесен на областную Доску почета.
За перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции, ее высокое качество и хорошие результаты экономической деятельности коллективу Митинского леспромхоза за второй квартал 1966 года была присуждена премия Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и, деревообрабатывающей промышленности СССР, а также президиума ЦК профсоюза.
За достигнутые высокие показатели в социалистическом соревновании, успешное выполнение государственного плана вывозки древесины за девять месяцев и сентябрь 1966 года при хороших технико-экономических показателях решением бюро обкома КПСС и облисполкома было сохранено переходящее Красное знамя за Митинским леспромхозом.
В 1966 году творческими поисками были заполнены трудовые будни митинских лесозаготовителей. Дружный коллектив являлся пионером внедрения передовых методов на лесных делянках.
В первом году восьмой пятилетки митинцы побывали на ряде передовых предприятий лесной промышленности страны. Инженерно-технические работники в содружестве с лучшими рабочими, изобретателями и рационализаторами разработали план научной организации труда по применению передовых методов в условиях своего леспромхоза.
Был организован полив автолесовозной дороги. Это дало возможность почти на десять дней удлинить срок ее эксплуатации. Усовершенствовали работу отдельных узлов полуавтоматической линии. Таким образом, повысилась производительность труда на разделке древесины. Осваивалась сварка рельсов узкоколейной железной дороги.
Была механизирована разгрузка балласта. На засыпке полотна УЖД был ликвидирован ручной труд, производительность повысилась в несколько раз.
Чтобы повысить ответственность за качество ремонта трелевочных тракторов и автомашин, механизаторы изменили технологию ремонта. Вместо агрегатно-узлового метода внедрили поточно-техническое обслуживание тракторов и автомашин. С этой целью создали шесть малых комплексных ремонтных бригад.
Министерство и ЦК профсоюза рабочих лесной, бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР по итогам Всесоюзного соревнования за третий квартал 1966 года признали Митинский леспромхоз победителем и присудили коллективу знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС и первую денежную премию.
Коллектив Митинского леспромхоза в 1966 году успешно выполнил девятимесячный план по заготовке и вывозке древесины, значительно снизил себестоимость продукции и получил 898 тысяч рублей прибыли, в том числе более ста тысяч рублей сверхплановой.
Вальщики широко применяли гидроклин, четко отработали челночный метод трелевки леса. На нижнем складе действовала полуавтоматическая линия по разделке хлыстов.
Инженерно-технические работники леспромхоза уделяли большое внимание научной организации труда на всех фазах производства. Партийная и профсоюзная организации широко развернули соревнование лесозаготовителей за достойную встречу 50-летия Советской власти. Итоги соревнования подводились регулярно и предавались широкой гласности.
Среди шоферов лесовозных машин заслуженным уважением пользовался С. И. Гусев.
Машинист тепловоза А. В. Евшинцев задавал тон в соревновании машинистов тепловозов. Из 131 члена и кандидата в члены партии в 1966 году 78 трудились на основных работах.
В 1966 году митинские лесозаготовители с большим воодушевлением встретили постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР о дальнейшем развитии лесной промышленности.
Свое слово они подкрепляли делом. Августовское производственное задание было выполнено раньше срока, отгружено новостройкам и промышленным центрам страны две тысячи кубометров леса сверх плана. Особенно хорошо потрудились коллективы Азлецкого и Ситинского лесопунктов. Первый перекрыл августовское задание на 1800, а второй — на 1200 кубометров древесины.
Перевыполнили социалистические обязательства малые комплексные бригады В. П. Любимова, А. А. Пшеницына, С. И. Уренкова, A. M. Рогова, М. П. Пантеева, отгрузившие в августе по 1200 и более кубометров древесины. В Азлецком лесопункте все одиннадцать малых комплексных бригад заготовили, стрелевали и отгрузили по 1100 – 1200 кубометров леса.
Митинцам, как победителям в областном и Всесоюзном соревновании лесозаготовителей, по итогам семи месяцев 1966 года были присуждены переходящие Красные знамена Министерства и ЦК профсоюза, а также обкома КПСС и облисполкома. Вместе с выполнением плана в леспромхозе ставили на первый план заботу о людях, их быте и культуре. Только за год было капитально отремонтировано три клуба. Рабочие Вологодского объединения «Прогресс» закончили отделочные работы в центральном клубе в поселке Кадниковский.
По утрам дети лесозаготовителей расходились в уютные, теплые и светлые помещения классов. Летом, пока ребята отдыхали и набирались сил, взрослые расширили для них помещение Митинской восьмилетней школы на 4 класса. В Азлецком лесопункте был капитально отремонтирован и расширен детский садик.
В Бекетове для школы построен физзал. В Кадниковском для ребятишек введен в эксплуатацию детсад на 50 мест. Многое делалось по строительству и ремонту складских и торговых помещений.
Вместе с усложнением технологии производства, требующей более высокой квалификации, росла тяга к знаниям. В 1965 году школу рабочей молодежи окончили 65 человек. Это и слесарь В. Миронов, и токарь В. Деревнин, и рабочая лесотарного цеха Г. Головина, и многие другие.
Люди росли не только в труде, но и как общественники. В числе 9 членов рабочего комитета леспромхоза — 7 были рабочие. 58 лесозаготовителей были заняты в цеховых комиссиях, 38 возглавляли профгруппы. Слесарь А. В. Шаминин был председателем цехового комитета нижнего склада. Под его руководством цехком хорошо развернул соревнование, регулярно подводил его итоги трудового соперничества, вел непримиримую борьбу с нарушителями трудовой дисциплины. Эти усилия и труд людей давали неплохие результаты. Нижний склад из месяца в месяц выполнял и перевыполнял план.
За достигнутые успехи в выполнении заданий семилетнего плана по развитию лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности Президиум Верховного Совета СССР Указом от 17 сентября 1966 года наградил лесозаготовителей Митинского леспромхоза: орденом Ленина Мазалева Сергея Реокатовича — бригадира комплексной бригады Митинского леспромхоза; орденом Трудового Красного Знамени: Будилова Алексея Ювинальевича — бригадира комплексной бригады, Жердина Николая Павловича — оператора, Мяскова Николая Николаевича — директора, Писарева Николая Павловича — бригадира комплексной бригады, Пшеницына Александра Александровича — бригадира комплексной бригады; орденом «Знак Почета» Евшинцева Анатолия Витальевича — машиниста тепловоза, Крайнову Марию Васильевну — старшего повара орса, Маскина Федора Тихоновича — бригадира комплексной бригады, Хайдукова Михаила Александровича — моториста, Бурова Александра Александровича — секретаря парткома, Катаева Сергея Григорьевича — мастера, Старикова Юрия Александровича — шофера; медалью «За трудовое отличие» Муранова Николая Иннокентьевича — пекаря орса, Проворову Нину Ивановну — обрубщицу сучьев, Слабикову Нину Афанасьевну-сортировщицу.
Перед 49-й годовщиной Великого Октября (1966 год) широко было развернуто соревнование лесозаготовителей Азлецкого лесопункта. Коллектив этого лесопункта занял первое место в леспромхозе по выполнению сентябрьского плана лесозаготовок. Сверх месячного задания было заготовлено почти 4 тысячи кубометров древесины. На 107,6 процента выполнено девятимесячное задание.
Среди двенадцати малых комплексных бригад лесопункта впереди шли бригады Р. Осипенкова и Н. Смыслова. Они выполнили месячное задание на 150 процентов.
Хорошие показатели в работе имели также малые комплексные бригады Ф. Маскина, М. Панфилова, М. Барцева и В. Мальцева.
Коллектив Митинского леспромхоза в 1966 году пришел к 49-й годовщине Октября с трудовыми успехами. План октября был выполнен на 111,8 процента, план десяти месяцев перекрыт на 22 500 кубометров, в том числе по деловой древесине на 14 тысяч.
Ситинский лесопункт выполнил октябрьское задание на 116 процентов, завершил и ноябрьский план. В счет декабря лесопункт дал более 1700 кубометров леса, Азлецкий лесопункт также перевыполнил план октября, справился до праздника и с ноябрьским заданием.
Осенью 1966 года в Митинском леспромхозе побывали представители лесозаготовительного предприятия комбината «Устюглес» Ломоватовского леспромхоза. Они познакомились с опытом работы митинских лесозаготовителей, завоевавших переходящее Красное знамя Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывагощей промышленности и ЦК профсоюза.
Много интересного и поучительного увидели ломоватцы на нижнем складе и в других цехах. После ознакомления с предприятием они заявили, что коллектив Ломоватского леспромхоза желает соревноваться с митинцами за достойную встречу 50-летия Советской власти.
Хозяева приняли это предложение и наметили бороться за выполнение двухлетнего производственного задания к 5 декабря 1967 года. За два года предполагалось получить не менее двухсот тыс. руб. сверхплановой прибыли.
Ломоватские лесозаготовители в свою очередь, рассчитывали к 50-летию Советской власти выполнить по заготовке леса два годовых плана.
Для заключения договора на соревнование за достойную встречу 50-летия Советского государства и ознакомления с опытом работы в Ломоватский леспромхоз выехали представители Митинского леспромхоза во главе с директором Н. Н. Мясковым.
В ноябре 1966 года состоялся вечер в центральном клубе Митинского леспромхоза. Его просторный зрительный зал был переполнен празднично одетыми лесозаготовителями. Председатель обкома профсоюза рабочих лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности А.П. Соловьев поздравил коллектив предприятия с праздником.
Леспромхоз был награжден переходящим Красным знаменем. Совета Министров СССР и ВЦСПС. Вручая знамя, тов. Соловьев пожелал присутствующим новых успехов в труде и большого счастья в личной жизни.
Директор леспромхоза Н. Н. Мясков, принимая награду от имени коллектива заверил, что митинцы и впредь будут трудиться не жалея сил, примут все меры к тому, чтобы переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС удержать и в четвертом квартале.
Более ста передовиков были награждены почетными грамотами и ценными подарками.
В ноябре 1966 года Харовский райком КПСС рассмотрел инициативу о социалистическом соревновании Митинского и Ломоватского леспромхозов в честь 50-летия Советской власти.
Коллектив Митинского леспромхоза принял вызов Ломоватского леспромхоза комбината «Устюглес» о соревновании за досрочное выполнение двухлетних производственных планов в честь 50-летия Советской власти.
Проанализировав свои возможности, митинцы решили досрочно, к 5 декабря 1967 года — Дню Конституции выполнить двухлетний план по вывозке древесины, дать 100 тысяч рублей сверхплановой прибыли. Были пересмотрены и другие производственно-хозяйственные показатели.
Коллективам предприятий было рекомендовано вызывать на соревнование родственные предприятия других районов. Для осуществления контроля организовать между соревнующимися коллективами ежемесячный обмен показателями работы при ежеквартальном подведении итогов работы – обмен делегациями. Результаты работы между соревнующимися предприятиями регулярно показывать на досках показателей, стендах, в боевых листках, «молниях», стенгазетах.
Коллектив Митинского леспромхоза, готовя достойную встречу 50-летию Советской власти, план 1966 года по вывозке древесины завершил к 11 декабря.
Особенно хорошо поработали лесозаготовители Ситинского и Азлецкого лесопунктов.
Они в ноябре выполнили годовое задание. Первое место в соревновании держали малые комплексные бригады Ф. Маскина, М. Барцева, М. Пантеева, Н. Писарева.
Митинцы сверх плана в 1966 году дали около 30 тысяч кубометров леса.
По итогам работы промышленности и сельского хозяйства за четвертый квартал 1966 года решением бюро райкома КПСС и облисполкома коллектив Митинского леспромхоза был занесен на областную Доску почета. — В восьмой пятилетке поход за экономию металла и материалов, начатый москвичами и ленинградцами, нашел горячую поддержку на делянках Митинского леспромхоза.
Митинцы решили сберечь за год 91 тонну горюче-смазочных материалов. Во всех лесопунктах появились бензозаправщики. С постройкой нефтебазы резко сократились потери при переливке топлива из одних емкостей в другие.
По Кадниковской автомобильной дороге лес вывозился на автомашинах ЗИЛ. На смену им приходили более мощные лесовозы – МАЗ. А это в конечном итоге приводило к значительной экономии горюче-смазочных материалов.
В своих обязательствах лесозаготовители записали: сберечь тысячу метров стального троса.
Перевод малых комплексных бригад на хозрасчет сыграл большую роль в борьбе за экономию троса, да и не только троса, но и других материалов.
В лесопунктах была введена новинка: все трелевочные тракторы оборудованы чокерами с клиновыми зажимами. На каждом таком чокере сэкономили 20 сантиметров троса, или два метра на каждой тысяче кубометров вывезенной древесины.
Капитальный ремонт каждого трелевочного трактора обходился леспромхозу в 2600 рублей. Механизаторы решили увеличить пробег тракторов между капитальными ремонтами до пяти, тысяч часов вместо 3600 часов по норме. Это уменьшило расход запасных частей и снизило себестоимость каждого кубометра древесины.
В Ситинском лесопункте трактористы тт. Пшеницын и Елесин работали на своих машинах по восемь тысяч часов. Таких же результатов добивался тракторист Азлецкого лесопункта Губин.
Трудозатраты на техническое обслуживание и ремонт механизмов по комбинату «Вологдалес» в 1966 году составили 95 человеко-дней на каждую тысячу кубометров заготовленной и вывезенной древесины. У митинских лесозаготовителей эти затраты равнялись 65 человеко-дням.
Внедряя агрегатный метод ремонта механизмов непосредственно в лесу, коллектив снизил трудозатраты до 60 человеко-дней. Это ощутимо сказалось на снижении себестоимости продукции.
Большую роль по внедрению нового, передового проводил в эго время главный инженер леспромхоза тов. Шмаков.
В леспромхозе проводилась большая работа по усилению режима экономии в большом и малом. В 1966 году, например, трактористы, шоферы и тепловозники сберегли 445 тонн дизельного топлива, а мотористы мотовозов и бензопил — 23 тонны бензина. Малые комплексные бригады и рабочие нижнего склада сберегли 27 тысяч метров троса на 10900 рублей. Расход по ремонту механизмов в сравнении с нормативом был уменьшен на 70 тысяч рублей.
Благодаря бережному отношению к материалам, умелой эксплуатации машин и повышению производительности труда коллектив леспромхоза в 1966 году снизил себестоимость товарной продукции на 69 тысяч рублей и получил 137900 рублей сверхплановой прибыли.
В честь 50-летия Советского государства на лесных делянках предприятия было широко развернуто социалистическое соревнование за досрочное выполнение принятых обязательств.
В первом году восьмой пятилетки 28 малых комплексных бригад из 45 заготовили и отгрузили по двенадцать и более тысяч кубометров ласа.
Первенство в трудовом соперничестве в это время удерживали лесозаготовители Азлецкого лесопункта. Здесь соревнование шло под девизом: «Ни одного отстающего рядом!». Все комплексные бригады лесопункта завершили первый год восьмой пятилетки досрочным выполнением производственных заданий.
Правофланговыми в лесопункте по праву считались комплексные бригады депутата Верховного Совета РСФСР И. П. Писарева, А. С. Путина, Н. А Харитонова, А. А. Пщеницына, А. А. Любимова. Эти бригады в дни юбилейного соревнования ежедневно заготовляли и отгружали по 50-65 кубометров леса вместо 35-45 кубометров по установленному графику.
Митинские лесозаготовители работали творчески, смело внедряли все новое, передовое. Чтобы повысить производительность труда, эффективнее использовать технику, снизить себестоимость продукции в конце 1966 года начали переводить комплексные бригады на полуторасменную работу. В новых условиях бригада Н. П. Писарева, например, за декабрь заготовила 2220 кубометров леса. Этот коллектив достиг самой высокой комплексной выработки на человека в месяц — 247 кубометров. Подчеркнем, что средняя выработка по леспромхозу составляла 1 70 кубометров.
Вывозка ласа по узкоколейной железной дороге и разделка древесины на нижнем складе были организованы в три смены. При круглосуточной работе раскряжевщики и железнодорожники обеспечили значительное повышение производительности труда. В Ситинском лесопункте имеющийся автотранспорт не справлялся с выполнением суточного графика в начале зимы 1966-67 года. Коллектив гаража организовал работу пяти лесовозных машин в две смены. Древесина пошла непрерывным потоком.
Высоких показателей добился коллектив Митинского леспромхоза в первом году восьмой пятилетки. Вместо планируемых 500 тысяч кубометров древесины было дано Родине 536800 кубометров.
За успехи леспромхозу много раз присуждалось переходящее Красное Знамя обкома КПСС и облисполкома. По итогам работы за третий и четвертый кварталы предприятию присуждались красные знамена Совета Министров СССР и ВЦСПС и первые денежные премии.
В первом году восьмой пятилетки на тысячу кубометров заготовленной, вывезенной и отгруженной древесины в Митинском леспромхозе затрачено 609 человеко-дней. Выработка в бригадах за пятилетие повысилась более чем на 30 процентов, а за двадцать предыдущих лет – более чем в три раза. Например, комплексная выработка на одного рабочего предприятия в 1966 году достигла 470 кубометров (в 1946 году ока составляла 136,4 кубометра).
За годы своего существования лесопункт с годовым объемом заготовки и вывозки в восемь тысяч кубометров древесины превратился в 1967 году в мощное предприятие, дающее в год свыше полмиллиона кубометров леса. В корне изменилась технология производства. К этому времени все процессы труда лесозаготовителей (за исключением обрубки сучьев) были механизированы. На валке деревьев применялись бензопилы «Дружба». Трелевка и погрузка хлыстов производились тракторами ГДТ-60. На возке леса использовались мощные автомобили и тепловозы узкоколейной железной дороги.
Нижний склад леспромхоза стал главным механизированным цехом. Разделка хлыстов велась электропилами, сортименты подавались в штабеля карманокопителями транспортеров, протяженность которых была более километра. Погрузка в вагоны широкой колеи осуществлялась пятью консольно-козловыми кранами.
На делянках митинцы применили трелевку деревьев с кронами. Велась крупнопакетная погрузка хлыстов путем накатывания и при помощи «А»-образных стрел. Митинцы впервые применили челночный метод. Здесь же зародилось движение бригад-тысячниц и борьба за удлинение межремонтного срока службы трелевочных тракторов и лесовозных автомашин. На очистке мест рубок механизаторы внедрили сучкоподборщики. Уже в первый год механизированным способом были очищены порубочные остатки на делянках с площадью 523 гектара. За счет этого было сэкономлено 1280 человеко-дней. Железнодорожники механизировали разгрузку балласта с платформ УЖД. В 1967 году за первые четыре месяца благодаря внедрению механизированной разгрузки балласта было сэкономлено 545 человеко-дней, или 3500 рублей.
Еще в 1966 году часть малых комплексных бригад была переведена на хозрасчет. Им установили не только производственные задания, но и стали планировать расход горюче-смазочных и других материалов.
Безусловно, не сразу все пошло гладко. При переводе бригад пришлось оборудовать автомашины — раздатчики горючего. Их применили в Ситинском лесопункте, который вывозил лес по автомобильной дороге. Гораздо труднее было внедрить передовой метод заправки трелевочных тракторов и мотовозов в Бекетовском и Азлецком лесопунктах, где имеется УЖД. Здесь возникла необходимость оборудовать на железнодорожных платформах раздатчики горюче-смазочных материалов и выделить мотовоз для доставки их ни лесосеки.
Таким образом, хозрасчетными стали все бригады трех лесопунктов. За первое полугодие 1967 года они заготовили и отгрузили 23700 кубометров леса сверх плана, сэкономив семь тонн горючего, 8350 метров троса и других материалов на шесть тысяч рублей. Себестоимость каждого кубометра древесины снизилась на 30 копеек. Сверхплановая прибыль по леспромхозу составила 136 тысяч рублей.
Представители леспромхоза побывали в уральских леспромхозах и переняли их опыт. По примеру уральцев митинцы создали комиссию. Она проводила глубокий анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявляла излишние, сверхплановые нормативные запасы материальных ценностей, учла основные фонды и оборотные средства, разработала положения о премировании рабочих, инженерно-технических работников и служащих за достижение высоких производственных показателей.
Была организована экономическая учеба кадров. В цехах и на лесных делянках проводилась разъяснительная работа о сущности новой системы хозяйствования.
Фонд материального поощрения леспромхоза в первый год работы по новой системе планирования составил около 80 тысяч рублей, а фонд на социально-культурные мероприятия и жилищное строительство — до 18 тысяч рублей. В фонд развития производства было отчислено более 14 тысяч рублей.
При переходе на новую систему хозяйствования сохранился существовавший порядок премирования рабочих, занятых на основном производстве.
Кроме того, лесозаготовители, выполнившие плановые задания, Стали получать из фонда материального поощрения дополнительно в среднем по семь восемь рублей в месяц, а отдельные рабочие малых комплексных бригад — до 15 процентов месячной тарифной ставки.
По итогам года люди стали получать вознаграждение в размере до десятидневного заработка. Этот размер зависит от производственного стажа, выполнения годовых заданий и отсутствия нарушения трудовой дисциплины.
Для победителей в соревновании бригад на лесосеках и нижнем складе, на вывозке леса и погрузке древесины в железнодорожные вагоны были установлены три первые премии по 70 рублей каждая, три вторых — по 50 рублей и пять третьих премий — по 20 рублей. Эти премии выдавались ежемесячно из фонда материального поощрения.
Соревнуясь за достойную встречу 50-летия Советской власти, митинцы обязались дать во втором полугодии 1967 года семь тысяч кубометров древесины сверх плана. Себестоимость кубометра леса снизить на девять копеек и получить дополнительно около 20 тысяч рублей прибыли.
Рост выхода наиболее ценных сортиментов позволил увеличить сверхплановую прибыль на 60 тысяч рублей.
Чтобы каждый раскряжевщик был заинтересован в наибольшем выходе деловой древесины и дорогостоящих сортиментов, в леспромхозе установили на них пониженные нормы выработки, а на раскряжевку дров повысили нормы. Новая система оплаты труда раскряжевщиков дала хорошие результаты.
Во всех бригадах, цехах и лесопунктах внедрили хозрасчет, применили новую оплату труда рабочих, занятых на раскрое хлыстов. Все это способствовало росту выработки на человеко-день и машино-смену, улучшению использования внутренних резервов производства и снижению себестоимости продукции.
А главное — у людей повысилось чувство ответственности за судьбу своего предприятия. Почти все малые комплексные бригады, коллективы цехов и лесопунктов с честью выполнили свои юбилейные обязательства. Леспромхоз работал с опережением графика. За первое полугодие 1967 года он дал товарной продукции сверх плана более, чем на 180 тысяч рублей.
Для того, чтобы механизмы были в полной технической готовности, необходимо было правильно организовать работы по профилактическому обслуживанию и техническому ремонту.
Полно и правильно эта работа была организована в Митинском леспромхозе. Для максимального сокращения простоев малых комплексных бригад на лесосечных работах из-за неисправности тракторов на Кадниковской автодороге Ситинского лесопункта ремонт и техническое обслуживание механизмов производились в лесосеках. Ремонтникам была придана передвижная мастерская на шасси машины ГАЗ-51, на прицепе которой установлен электросварочный агрегат. С помощью ПРМ производятся технические уходы и мелкий ремонт.
Крупный ремонт механизмов производился также в лесу, в ремонтной мастерской, где была электростанция, токарный станок, передвижной бокс, запасные агрегаты (задние мосты, коробки перемены передач, лебедки) и запасные части.
Автомашины в Митинском леспромхозе работали в две смены. Техническое обслуживание и ремонт лесовозов был организован также в две смены. Во вторую смену на работу выходили два слесаря и токарь.
Своеобразно решен вопрос материальной заинтересованности рабочих-ремонтников в результатах своего труда. Основная заработная плата в ремонтно-профилактических бригадах начислялась повременно: за фактически отработанное время. При выполнении плана лесопунктом ремонтно-профилактическим бригадам, в соответствии с утвержденным положением, начислялась премия в размере пятнадцати процентов от основной заработной платы. Кроме этого, в бригадах было введено премирование за экономию трудозатрат.
Отдел главного механика рассчитывал состав ремонтных бригад на техническое обслуживание и эксплуатационные ремонты согласно графику техуходов. В зависимости от количества часов работы механизмов определялись трудозатраты на технические уходы и ремонты в месяц.
Ремонтно-профилактическая бригада укомплектовывалась рабочими из расчета: две трети состава — слесари четвертого и пятого разрядов, сорок процентов — слесари третьего разряда. Как Правило, ремонтные рабочие с высокими разрядами имели по две и более специальности.
На все аварийные ремонты составляли акты с обязательным указанием причины и виновников аварии, а также количество трудозатрат на их устранение. Если авария произошла не по вине ремонтных рабочих, то эти трудозатраты в фактический фонд рабочего времени бригады не засчитывались.
Размер премии, по существующему положению, не превышал четверти заработка рабочего и распределялся между членами бригады в соответствии с присвоенными разрядами, пропорционально отработанному времени.
Вследствие правильно организованного профилактического обслуживания и текущего ремонта механизмов, материального интереса ремонтных рабочих, коэффициент технической готовности механизмов в 1966 году составил:
тракторы ТДТ-60-75 — 0,75,
лесовозы — 0,82,
мотовозы — 0,87
тепловозы — 0,70
сцепы УЖД —0,78
Преимущества применяемой в Митинском леспромхозе системы оплаты труда по сравнению с повременно-премиальной очевидны: обеспечивался высокий коэффициент технической готовности механизмов; строго соблюдался график технических уходов и ремонтов, что вело к улучшению технического состояния механизмов. Повышалась производительность труда на ремонтных работах и соответственно сокращались простои бригад верхних складов из-за неисправности механизмов. Увеличились заработки рабочих ремонтно-профилактических бригад, что способствовало укомплектованию последних высококвалифицированными специалистами.
Митинские лесоводы, как и добытчики «зеленого золота» по ударному несли юбилейную трудовую вахту. В 1967 году День работника леса отмечался 17 сентября. Коллектив лесоводов в своем рапорте сообщил, что план 8 месяцев по отводу лесосек выполнен на 120 процентов. Сверх задания произведены посадки леса и работы по содействию их естественному возобновлению. В три с половиной раза больше, чем планировалось, заготовлено семян древесных культур. Значительно возросла механизация трудоемких работ. Улучшена охрана леса от самовольных порубок и пожаров. В предпраздничном соревновании особенно отличились лесничие А. Н. Захлыстов, Б. М. Ганушков, техник-лесовод Г. В. Чистяков, лесники Б. Ф. Комаров. А. М. Нырков. Митинские лесоводы встретили юбилей выполнением годового плана по всем основным производственным показателям.
По итогам работы промышленности и сельского хозяйства области за первый квартал 1967 года решением бюро обкома КПСС, исполкома областного Совета депутатов трудящихся и облсовпрофа Митинский леспромхоз был занесен на областную Доску почета.
По поручению коллектива директор Митинского леспромхоза Н. Мясков, секретарь парткома А. Буров, председатель рабочкома Н. Тихонов, бригадиры малых комплексных бригад П. Рученков, А. Будилов, начальник Азлецкого лесопункта М. Куванов, раскряжевщик нижнего склада П. Петере, тракторист А. Флягин, шофер лесовозной машины К. Широгоров обратились с письмом ко всем лесозаготовителям области встать на ударную трудовую вахту. Вот текст этого письма:
«Всего месяц отделяет нас от великой даты в жизни советских людей — празднования пятидесятилетия Советского государства. Целых полвека первая в мире страна Советов победно шествует по пути, указанному великим Лениным, вдохновенно строит коммунистическое общество.
За это время в стране заново созданы десятки различных отраслей народного хозяйства, небывалый расцвет получили народное образование, наука, культура. Именно наша страна стала пионером освоения космического пространства. Все это радует не только советских людей, но и всех наших зарубежных друзей, для которых Советский Союз служит компасом в развитии общественного и государственного строя, в повышении материального благосостояния народа.
Знаменательно, что комплекс всех этих мер разработан и утвержден в канун славного пятидесятилетия нашей страны. Когда так велико стремление каждого советского человека сделать для Отчизны как можно больше и лучше.
Коллектив Митинского леспромхоза, как и вся армия лесозаготовителей, включился в юбилейное социалистическое соревнование. Вот уже больше года несем мы эту почетную трудовую вахту. За это время леспромхозу четырежды присуждалось переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Сейчас у нас с небывалым подъемом идет соревнование за получение памятного Красного знамени ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета, Совета Министров СССР и ВЦСПС.
Мы рады сообщить, что коллектив леспромхоза добился значительных успехов в выполнении своих юбилейных обязательств. За минувшие девять месяцев сверх плана заготовлено и вывезено 36 тысяч кубометров деловой древесины. Сейчас на нижние склады ежедневно поступает по 1350-1400 кубометров леса. Мы принимаем все меры к тому, чтобы поток добротного вологодского леса рос изо дня в день.
Главное внимание наш коллектив направляет на совершенствование технологии производства, более полное использование внутренних резервов, воспитание каждого человека в духе бережливости, рачительного хозяйствования. Во всех малых комплексных бригадах и на нижнем складе внедрен хозяйственный расчет. Ведется деятельная подготовка к переходу на новый порядок планирования и экономического стимулирования.
С начала текущей пятилетки, за истекшие один год и девять месяцев сверхплановые прибыли у нас составляют 327 тысяч рублей. Затраты на один рубль товарной продукции — на 1,8 копейки ниже плана.
В настоящее время в леспромхозе с новой силой развернулось соревнование между бригадами, мастерскими участками и лесопунктами. У нас нет ни одного рабочего, который бы не справлялся с выполнением норм выработки. А малые комплексные бригады A. А. Флягина, М. П. Пантеева, С. Г. Ефремова, Л. А. Ногина, B. А. Пуленкова и А. Ю. Будилова каждую смену отгружают на нижний склад по 15-20 кубометров леса сверх плана. По ним равняются все остальные труженики леспромхоза.
Мы ясно отдаем себе отчет в том, что достигнутое не может быть пределом, что в соревновании непременно найдутся новые внутренние производственные резервы. В ответ на заботу партии и правительства о повышении благосостояния народа ярко и убедительно выраженную в решениях сентябрьского Пленума ЦК КПСС, мы решили провести с 6 октября по 6 ноября предъюбилейный ударный месячник по заготовке леса, и призываем всех лесозаготовителей последовать нашему примеру.
Какие же рубежи мы намечаем перед собой на этот период? Прежде всего, ставим перед собой задачу: довести ежесуточную вывозку древесины до 1500 кубометров – на 230 кубометров больше графика. За период месячника отправить в адрес новостроек страны не менее 33 тысяч кубометров деловой древесины – на 4500 кубометров больше плана.
Решено также выполнить план двух лет пятилетки по заготовке и вывозке древесины не к 5 декабря, как намечалось ранее принятыми обязательствами, а к 6 ноября. В оставшиеся дни до конца года страна получит от нас дополнительно к двухлетнему плану не менее 70 тысяч кубометров древесины, в том числе в юбилейном году – 42 тысячи кубометров.
Новые повышенные юбилейные обязательства приняты нами на реальной основе. Мы поставили перед собой задачу: каждой бригаде увеличить выработку в ударный месячник на 15-18 процентов, на восемь процентов поднять комплексную выработку на каждого работающего.
Одновременно будем продолжать строительство и ремонт лесовозных дорог, жилых домов и культурно-бытовых объектов. Усилим подготовку предприятия к работе в зимних условиях, к наиболее полному использованию трелевочных тракторов, лесовозных машин и другой техники.
Мы знаем, что справиться с новыми обязательствами будет нелегко. Но коллектив нашего леспромхоза не ищет легких трудовых побед. И чем упорнее будет борьба за взятие намеченных рубежей, тем приятнее будет победа, вдвойне радостнее будет празднование юбилея Великого Октября.
В юбилейном 1967 году в Митинском леспромхозе широкое развитие получило рационализаторское движение. Множились ряды новаторов производства. Люди искали, думали над вопросами совершенствования производства.
Механик Т. Гордон приспособил лебедку со списанного трелевочного трактора для разгрузки хлыстов с лесовозных машин и сцепов. В результате высвободился трелевочный трактор и снизились годовые затраты на 9800 рублей. Рационализаторы нижнего склада установили в поток полуавтоматической линии балансирную пилу для переработки вершинной части хлыстов в рудстойку. Это мероприятие позволило повысить выход деловой древесины и увеличить чистый доход на 14 тысяч рублей в год. В этом же потоке был установлен колун для расколки дровяного швырка.
Новаторы многое сделали по исправлению конструктивных недостатков полуавтоматической линии и повысили надежность работы золотников гидросистемы пилы АЦ-2, улучшили электросхему включения пилы и транспортеров. В результате ПЛХ-3 работала более производительно.
А сколько было своеобразия в организации труда и технологии лесоразработок! Малые комплексные бригады широко практиковали заделы на завтра, сохранение среднего расстояния трелевки на все время эксплуатации отведенной делянки, создание буферных площадок и очистку кроны с помощью тросов на волоке. Успешно внедрена одиночная валка деревьев.
На центральном нижнем складе была внедрена контейнерная погрузка дров и мелкотоварника, построены карманонакопители. Были созданы три творческие группы по научной организации труда. Вопросами внедрения новой техники, механизации трудоемких работ и рационализацией технологии производства занимались организации НТО и ВОИР, которые объединяли в своих рядах более 60 лесозаготовителей-энтузиастов. Ими внесены десятки ценных предложений. От внедрения их сэкономлено более 57 тысяч рублей.
Много ценных предложений внесли и внедрили Н. Кузнецов, Н. Гоголев, А. Буров, В. Деревнин.
По решению областного комитета КПСС и облисполкома в октябре 1967 года коллектив Митинского леспромхоза — победитель соревнования в честь 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции — был занесен на областную Доску почета.
В юбилейном 1967 году цеховые профорганизации, которых в леспромхозе было семь, большое внимание уделяли совершенствованию технологии производства. На нижнем складе не ладилась окорка экспортного баланса. Производительность окорочных станков была низкой. Члены партии, технорук В. Качанов и механик Гоголев после долгих поисков нашли выход из трудного положения. Они предложили перенести окорочные станки и включить их в потоки раскроечных площадок. С внедрением рацпредложения производительность на окорке балансов повысилась в два раза. Эти же станки стали давать в смену вместо 20-40 кубометров балансов.
Коллективы Митинского и Ломоватского леспромхозов первыми среди лесозаготовителей области начали соревнование за достойную встречу 50-летия Советской власти и заключили между собой договор по досрочному выполнению заданий восьмой пятилетки.
В День работника леса — 17 сентября 1967 года, коллективы леспромхозов рапортовали о трудовых достижениях.
Митинский леспромхоз за восемь месяцев выдал сверх плана 34,6 тысячи кубометров древесины. Комплексная выработка на этот период составила 321,2 кубометра на списочного рабочего вместо 313 кубометров по плану. В результате успешного выполнения производственных заданий укреплялась экономика предприятия. С начала года получили 235 тысяч рублей сверхплановой прибыли и сэкономили 70 тысяч рублей от снижения себестоимости продукции.
Инженерно-технические работники леспромхоза постоянно стремились совершенствовать процессы заготовки, отгрузки и разделки древесины. С их помощью было внедрено много технологических новинок. В юбилейном году второй в леспромхозе — Азлецкий лесопункт был полностью переведен на валку леса с гидроклином. Увеличилось число малых комплексных бригад, работающих по челночному методу. В леспромхозе была освоена сварка рельсов в длинные плети. Это позволило сэкономить до 1000 килограммов креплений на каждом километре железной дороги, удлинить сроки службы рельсов.
Одним из самых трудоемких и немеханизированных процессов являлось растаскивание хлыстов на нижних складах. Чтобы облегчить эту работу, пустили специальную установку «РХ-2», Она не только заменяет ручной труд, но и позволяет улучшить качество разделки древесины, обеспечить безопасность труда раскряжевщиков, На нижнем складе было смонтировано разгрузочно-растаскивающее устройство.
В целях более рационального использования отходов предприятие приобрело установку для выпуска хвойно-витаминной муки. Ее ежедневно вырабатывалось около трехсот килограммов. Было смонтировано оборудование для производства технологической щепы из дров.
На нижнем складе леспромхоза провели сборку шестого по счету консольно-козлового крана. При монтаже его особенно много смекалки и труда вложил бригадир Р. Копылов. Была установлена механизированная пескосушилка собственного изготовления. Она обеспечивала песком тепловозы и мотовозы.
Велась подготовка к отделению погрузки леса от трелевки. На тракторах смонтировали А-образные стрелы. Это новшество позволило значительно сократить расстояние трелевки, повысить производительность труда и сэкономить много троса.
На новые условия хозяйствования стали переходить с 1 октября 1967 года. В основном все подготовительные работы были своевременно закончены. Проведена экономическая учеба кадров, изучены новые ГОСТы, совершенствовали учет и отчетность. Все лесопункты были переведены на хозрасчет. За восемь месяцев 1967 года по леспромхозу было сэкономлено горючих, смазочных и других материалов на 65,7 тысячи рублей.
В борьбе за досрочное выполнение юбилейных обязательств первое место в леспромхозе занимал коллектив Азлецкого лесопункта, возглавляемый М. Кувановым. За восемь месяцев он дал стране 21 тысячу кубометров древесины сверх плана, в том числе 14,6 тысячи деловой.
Образцы в труде показывали малые комплексные бригады под руководством М. Пантеева и А. Флягина. За восемь месяцев они отгрузили по 10 тысяч кубометров леса при плане 7900 кубометров. Тысяча кубометров леса в месяц — становилось уже пройденным этапом в работе 33 малых комплексных бригад леспромхоза из 38. Примером для многих служили машинисты тепловозов К. Ягненков и Ю. Пакшин, мотористы В. Волков и С. Зайцев, водитель автомашины Г. Хайдуков и другие.
Ломоватский леспромхоз также шел с перевыполнением графиков заготовки и вывозки древесины. Вступая в юбилейное соревнование, он брал обязательство выполнить план первых двух лет пятилетки к 7 ноября — славной пятидесятой годовщине Великого Октября. Потом решил это обязательство выполнить к 25 октября.
За счет снижения себестоимости и повышения качества продукции за восемь месяцев было получено 80,1 тысячи рублей.
В ознаменовании трудовых успехов коллективы предприятий, организаций, совхозов и колхозов, внесших большой вклад в коммунистическое строительство и добившихся во всенародном социалистическом соревновании наилучших результатов в выполнении примятых обязательств в честь 50-летия Великой Октябрьской социалистической резолюции, коллектив Митинского леспромхоза в октябре 1967 года был награжден Памятным знаменем Центрального Комитета
КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.
28 октября 1967 года в Митинском леспромхозе состоялся большой праздник по случаю вручения Памятного знамени ЦК КПСС. Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС. Сюда приехали представители соревнующегося с ними Ломоватского и соседних леспромхозов поздравить хозяев с одержанной победой.
Больше года подряд митинцы держали переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС.
Став на юбилейную вахту, митинцы трудились с небывалой энергией, опережая график заготовки и вывозки древесины. Особенно высокие темпы в труде были у малых комплексных бригад мастерского участка А. В. Журавлева из Азлецкого лесопункта, досрочно пыполнили юбилейные обязательства. Каждая из них ежедневно заготовляла и отгружала по 50-70 кубометров леса – на 25-30 процентов больше нормы.
Лучшие люди леспромхоза и гости собрались в празднично украшенный клуб центрального поселка на торжественное собрание. Министр лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР Н.В. Тимофеев поздравил коллектив с достигнутыми успехами, вручил митинцам на вечное хранение Памятное знамя ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.
На этом же собрании митинцы решили встретить столетие со дня рождения В. И. Ленина досрочным выполнением плана восьмой пятилетки.
В 1967 году мощность электростанций леспромхоза составляла 1300 киловатт. Мощность трелевочных тракторов превышала 7900 лошадиных сил. В распоряжении предприятия к этому времени был богатый парк тепловозов, мотовозов и автомашин.
Резко снизились трудозатраты по ремонту и техническому обслуживанию машин. На тысячу кубометров заготовленного леса затрачивалось 64 человеко-дня (в 1963 году затрачивалось 83,2 человеко-дня).
На предприятии был установлен такой порядок – если на тракторе, полученном с завода, тракторист проработал шесть тысяч часов до отправки в капитальный ремонт, то он премируется именными часами, а за восемь тысяч — золотыми часами. Развернулась упорная борьба за продление срока службы трелевочных тракторов и автомобилей. За пять лет (к 1967 году) ремонтники подняли коэффициент технической готовности машин до 80-82 процентов.
В 1968 году коллегия Министерства лесной, бумажной и дерево-обрабатывающей промышленности СССР и ЦК профсоюза по итогам работы в первом квартале присудили переходящее Красное знамя и первую денежную премию коллективу Митинского леспромхоза.
В 1968 году бригада А. Будилова из Бекетовского лесопункта брала социалистическое обязательство — заготовить и вывезти 13 тысяч кубометров древесины, а сделала 16 тысяч. Соревнуясь в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, бригада стремилась достичь высокой выработки.
В бригаде было шесть человек. Бригадир работал на тракторе, Валерий Костяшин и Михаил Власов — вальщиками. Борисов Леонид, Лидия Конюкова, Антонина Ященко — обрубщиками.
Работали зимой и летом по челночному способу. Один вальщик работал в дальнем конце делянки, другой — в ближнем. Лет трелевали поочередно, то с одной, то с другой делянки. Это позволяло производить погрузку на сцепы в раскомелицу, да и трактору не приходилось разворачиваться на погрузочной площадке.
Обрубку сучьев производили на площадке. В морозные дни применяли тросоплетневую обрубку сучьев на месте валки. Оба вальщика работали с гидроклином. Всем нравился этот механизм.
Лес отвозился по УЖД. Дорога работала четко. Но все же бывало, что иной раз запаздывала подача порожняка. В таких случаях готовили эстакады пакеты объемом на один сцеп и оставляли его в запас для погрузки. Работа бригады не останавливалась.