Мордашов А. «В ближайшие месяцы нам всем предстоит тяжелая борьба» : [ответы генерального директора ОАО «Северсталь» на видеоконференции с предприятиями, входящими в состав объединения]
// Красный Север. – Вологда, 2008. – 27 ноября. – С. 9.
Сегодняшняя ситуация в металлургической отрасли крайне непроста, трудными будут и несколько ближайших месяцев. Однако у всех предприятий, входящих в ОАО «Северсталь», есть потенциал, чтобы преодолеть эти трудности и выйти на новый виток развития. О том, что для этого придётся сделать, говорил в понедельник на видеоконференции в Москве генеральный директор компании Алексей Мордашов. На связь с Москвой вышли города, где базируются основные предприятия «Северстали» – Череповец, Костомукша, Оленегорск, Воркута и Санкт-Петербург. Вот детальный отчёт об этой конференции, опубликованный в газете «Речь». Сегодня мы печатаем его с некоторыми сокращениями.
– В чём, на ваш взгляд, причины нынешнего кризиса и как он отразился на «Северстали»?
– Впервые, наверное, в истории России мы столкнулись с капиталистическим кризисом перепроизводства. Первопричина – кредитная лихорадка в США. Финансовые институты последние годы выдавали фактически безвозвратные кредиты. На этой основе росло потребление, не подкреплённое реальными доходами людей. В итоге всё закончилось образованием пузыря потребления и кредитов, который в определенный момент лопнул. Это, в свою очередь, привело к тому, что спрос на многие товары и услуги стал резко снижаться – в целом он сегодня примерно на треть ниже, чем производство. Ключевые потребители стальной продукции – «нефтянка», энергетики, автопром, строители – столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. В результате они сократили объёмы производства и, соответственно, потребление стали. В США спрос на сталь упал на четверть, конкретно для наших североамериканских и российских предприятий – ещё больше. На складах у наших покупателей и трейдеров скопились большие запасы продукции, которые были нормальными при предыдущих объёмах производства, но оказались чрезмерными в сегодняшних условиях потребления.
Впервые мы столкнулись с такой скоростью разворачивания кризиса. Третий квартал этого года был рекордным по результатам, хотя в сентябре мы уже замечали какие-то трудности. Но уже в октябре начали появляться серьёзные проблемы, мы резко снизили объёмы производства, в ноябре вышли на уровень 50% загрузки. Производство упало практически в два раза за четыре недели.
– Какие действия намерено предпринять руководство компании в нынешних условиях?
– Наши действия тоже классические и понятные. Нам необходимо оптимизировать наши активы и привести их в соответствие с новым спросом. Мы рассчитываем, что спрос начнёт оживляться в конце первого – начале г второго квартала 2009 года, когда будет решена проблема избыточных запасов металла. И тогда наши клиенты начнут заказывать тот объём стали, что им нужен для поддержания нормального уровня производства. Мы рассчитываем, что постепенно спрос начнёт оживляться, будет существенно выше, чем сегодня. Хотя при этом мы не ожидаем, что он выйдет на уровень августа этого года.
Отсюда и вытекает набор наших действий. Нам необходимо оптимизировать издержки, это коснётся сокращения инвестиционных программ, снижения расходов, и, к сожалению, нам не обойтись без сокращения персонала. Если мы примем все необходимые меры в сжатые сроки, то сможем добиться приемлемого уровня рентабельности и сможем реализовать те программы, которые для себя намечали, – по инвестициям, по развитию предприятий, развитию трудового коллектива, повышению заработной платы и т. д.
Но произойдёт это не сразу, потому что нам необходимо провести реструктуризацию. В ближайшие месяцы и годы нам всем предстоит тяжёлая борьба. Она потребует серьёзного напряжения сил.
– Какие меры, по-вашему, следует предпринять на государственном уровне?
– В одночасье изменить характер национальной экономики невозможно. Тем не менее, у правительства, несомненно, есть определённые резервы, позволяющие ему рассчитывать на то, что определённые действия провести можно и это даст какой-то результат.
Что, на наш взгляд, нужно делать в первую очередь? Во-первых, поддержать конечный спрос. Например, через программы стимулирования спроса на жильё. Возможно, нужна какая-то поддержка потребительских кредитов. Для нас, металлургов, прежде всего важно, чтобы наши покупатели работали. Потому что у «Северстали» сегодня нет финансовых проблем. У нас нет проблем с ликвидностью. У нас достаточное количество наличных денег на корпоративном балансе, чтобы обслуживать наши обязательства, как минимум, в течение года, достаточное количество кредитных линий. Главная наша проблема сегодня – это отсутствие заказов, отсутствие спроса на нашу продукцию. Поэтому для нас крайне важно, чтобы правительство стимулировало спрос. И оно собирается это сделать. Впрочем, кризисная ситуация развивается очень быстро, и сейчас трудно сказать, что будет через месяц, через полгода. Поэтому диалог между правительством и бизнесом, между всеми заинтересованными сторонами очень важен. И такой диалог мы на сегодня, в общем, имеем.
– Многих волнует вопрос, может ли в условиях кризиса произойти национализация такого стратегического предприятия металлургии, как «Северсталь»?
– Никаких оснований для национализации нет. Она невозможна по российским законам, и причин для того нет. Да я и не думаю, что у кого-то есть желание национализировать «Северсталь», потому что для того, чтобы национализировать промышленность, необходима ею управлять. Ещё Советский Союз наглядно показал проблемы с управлением, которые несёт государственная собственность на средства производства. И сегодня эффективность ЧерМК и других наших предприятий гораздо выше, чем была в советские времена. Поэтому никаких оснований для национализации мы не видим.
– Что ожидает работающих на предприятиях «Северстали»?
– Люди были и остаются нашей главной ценностью. Наша задача – сохранить профессиональную команду, лучшие кадры «Северстали». На всех предприятиях, в каждом подразделении вопрос оптимизации численности будет рассматриваться отдельно. На местах ведутся активные переговоры с действующими профсоюзными организациями, и мы будем стараться максимально соблюсти интересы работников нашей компании. Определённые договорённости уже достигнуты. Мы ведём постоянный диалог с федеральными и местными органами власти на предмет трудоустройства высвобождающихся сотрудников. Будут разработаны программы по обучению новым специальностям.
Однако мы не сможем сохранить все рабочие места. Сейчас изыскиваются возможности различных промежуточных вариантов: неполная рабочая неделя, вывод персонала в «простой» с выплатой 2/3 среднего заработка, отправка в отпуска и т. п. Мы и дальше будем стараться сохранить численность. Высококвалифицированных специалистов мы точно не сократим. Однако важно понимать, что кризис и его последствия продлятся не два-три месяца, а ближайшие несколько лет. Без сокращений нам не обойтись.
– Планируется ли в связи с кризисом продавать какие-то из действующих активов «Северстали»? Какие?
– Сегодня мы не планируем продавать активы потому, что, во-первых, верим во все наши активы, верим в возможность их реструктуризации, получение хорошей доходности, в конечном счёте. Во-вторых, сейчас мало что можно продать по разумным ценам, поскольку кризис касается всех и всего. И, конечно же, никаких существенных денег получить за какие-либо активы сейчас невозможно. Мы строили компанию эти годы в соответствии с определённым планом. Мы видим огромный потенциал роста у всех активов нашей компании. Но всех их предстоит оптимизировать. Тем не менее, мы будем сохранять весь периметр и развиваться на тех рынках, на которых мы имеем присутствие.
– Как сегодня строится взаимодействие с властями Вологодской области и Череповца?
– Мы ведём постоянный диалог с властями Вологодчины и Череповца. Снижение объёмов производства отразится на бюджетах всех уровней. Уже сегодня руководством региона прорабатываются меры по снижению расходов.
В свою очередь, мы будем помогать переучивать людей и содействовать развитию малого бизнеса. Речь идет и о бизнес-инкубаторе «Агентство городского развития» – нашем совместном проекте с череповецкой мэрией. Думаю, теперь он станет еще актуальнее. Мы сделаем всё от нас зависящее, чтобы совместно создавать рабочие места, – ведь наш бизнес в городе остаётся. Дирекция ЧерМК по кадрам напрямую работает сегодня центром занятости.
– Какова судьба социально-бытового комплекса ЧерМК?
– Планируемый процесс передач части объектов СБК на баланс города, который Планировался ещё до кризиса и должен быть постепенным, позволит сохранить социальную стабильность в Череповце, улучшить управление объектами культуры и спорта под единым муниципальным началом, сохранить порядка 700 рабочих мест в этой сфере. По сути, это объекты и так уже давно городские. В составе СБК остаётся ОРС, а также детский лагерь «Орлёнок», база отдыха «Торово». Кроме затрат по содержанию перечисленных объектов, ОАС «Северсталь» за счёт фонда ДМС финансирует аренду оборудования и имущества МУЗ МСЧ «Северсталь» Расходы на медобслуживание в соотношении с численностью будут сохраняться.
Что касается остальных соцобъектов, то, по нашей информации, в связи с возможным сокращением бюджетов города и области на следующий год муниципальные и областные власти ходатайствуют о выделении средств на поддержание социальной инфраструктуры из федерального бюджета.
Мы возвращаемся к основам. Уверен, что каждый из вас понимает, о чём я говорю. Мы многое себе позволяли в последние годы и в отношении к труду такого, чего не должны были позволять, наши доходы опережали производительность труда. И сегодня сама жизнь ставит перед нами вопрос о нашей конкурентоспособности. И этому вызову мы можем и должны соответствовать.
История мировой экономики, мировой металлургии даёт нам массу примеров, когда предприятия оказывались в ситуации кризиса перепроизводства перед серьёзным вызовом, однако находили в себе силы извлечь огромную энергию, позволяющую двигаться вперед. Так сегодня обстоят дела и с «Северсталью». У нас есть хороший потенциал, который мы можем и будем использовать с тем, чтобы обновлённая, оптимизированная «Северсталь» снова развивалась динамично и шла вперёд.