|
ПРИРОСТ объема торговли в Череповце в основном обеспечивается ростом цен, а эффективность работы торговых предприятий снижается. К таким выводам пришли ученые Санкт-Петербургского торгово-экономического института, опубликовавшие результаты своего исследования в городе металлургов.
Концепцию развития торговли и анализ положения дел институт выполнил по заказу местной мэрии. В дальнейшем именно научное исследование станет базой для разработки муниципальной программы развития этой сферы. Как следует из заключения экспертов, прирост объема розничной торговли за последние пять лет обеспечен на 70 процентов ростом цен и лишь менее чем на 30 процентов – увеличением реализации объема товаров. Источником роста торговли, как считают ученые, также становится увеличение торговых площадей, но и оно идет замедленными темпами. При этом на рынок активно выходят сетевые магазины современных форматов, которые, по мнению местных предпринимателей, уничтожают их бизнес.
– Продавцы узкоспециализированных и деликатесных продуктов могут смело конкурировать па рынке с федералами, – считает начальник городского управления экономики и торговли Елена Авдеева. – У нас есть предприниматель, у которой всего две торговые точки, она специализируется на торговле продуктами мясопереработки. Одна из ее точек расположена рядом с крупным федеральным супермаркетом, но товарооборот этой точки растет каждый месяц. Сейчас предприниматель уже думает об открытии третьего магазина.
Новый шаг в развитии торговли возможен, по мнению питерских экспертов, за счет широкого применения современных форм обслуживания – большого распространения магазинов самообслуживания, предлагающих дополнительные сервисы. Распределение торговых объектов по степени применения различных форм обслуживания покупателей показывает, что самообслуживание сегодня используют в Череповце только около 40 процентов магазинов. На протяжении трех лет эта цифра почти не меняется, что указывает на застой в развитии современных форм торговли. При этом мелкая розница в старых форматах – павильонов и киосков – также не развивается.
Последние два-три года перекраивается весь рынок торговли, и местный малый и средний бизнес выходит на третий план, – отмечает председатель НП «Союз защиты и развития малого бизнеса» Игорь Зорин. – С этим нужно быть очень аккуратными, так как финансовые трудности сейчас испытывают не только торговцы, но и практически все местные производители.
Главный архитектор Череповца Александр Авсейков подтверждает, что объекты мелкорозничной торговли выпали из системы градостроительного планирования, и к ним требуются новые подходы:
Сейчас мы изучаем системы пешеходных взаимосвязей внутри районов и намерены учитывать в этих схемах и объекты мелкорозничной торговой сети.
Петербургские исследователи сравнили несколько схожих городов и выяснили, что в Череповце наибольшее распространение получил такой формат торговли, как торговый центр: его доля составляет 43,7 процента. Меньше всего данный формат торговли представлен в Вологде – 29,1 процента, Липецке – 29,6 и Челябинске – 31,2 процента. При этом эксперты сделали вывод о том, что «развитие сетей не ведет к исчезновению малого бизнеса, поскольку малые предприятия могут конкурировать за счет более высокой индивидуализации услуг, уникальности предложения и маркетинга или переориентации деятельности в другие секторы экономики».
В анализе, который провели эксперты, четко показано, насколько выше доля мелкорозничного бизнеса в Липецке или Магнитогорске, – комментирует результаты исследования президент Торгово-промышленной палаты Череповца Владимир Штейнгарт. – Исчезает малый бизнес – исчезает и оптовое звено, о чем также говорится в исследовании. Федеральные сети сами закупают товары вне города, сами их привозят.
В итоге нет оптовиков на местном уровне, и малый бизнес не знает, у кого покупать, а местный производитель не знает, кому сбыть. Это цепочка. Наступление федеральных сетей остановить невозможно, поэтому нужно помочь малому бизнесу. Уровень цивилизованности торговли и баланс форматов должен определять потребитель, а не чиновник. Потребитель либо ходит в магазин, либо не ходит.
Заместитель мэра города Михаил Ананьин предложил разработать сетевой график мероприятий по поддержке местного бизнеса на ближайшие три – пять лет с определением основных показателей.
Наша главная задача – сформировать такую структуру этого сектора, которая была бы удобна покупателю и предлагала ему качественные услуги по доступной цене, – отметил чиновник.
| 