В трудное время живем мы с вами. Нормальный цивилизованный рынок еще не сложился, а хозяйственные связи между предприятиями, регионами уже разрушились. Из-за парада суверенитетов уменьшились государственные ресурсы и фонды, ухудшилось централизованное снабжение. Как тут выжить, особенно тем, кто не связан с предприятиями, которые могут снабжать своих работников продуктами и товарами, идущими по бартерным сделкам? Чтобы облегчить положение основной категории потребителей, облисполком принял решение «О формировании резервного и обменного фонда материальных ресурсов области на 1992 год». В документе сказано: «Учитывая социальную значимость резервного фонда (обеспечения зерном и комбикормами животноводческих комплексов и птицефабрик, пополнения потребительского рынка области), признать необходимым направлять в фонд не менее пяти процентов от общих объемов выпускаемой предприятиями продукции и товаров в расчете на год». Кстати, райисполком, который сможет договориться на ресурсы сверх пяти процентов, волен распоряжаться этой дополнительной продукцией по своему усмотрению в интересах жителей своего района.

Каков он, этот фонд, по объемам? В рублях – это 75 миллионов. В натуре – тысячи наименований сырья, товаров, изделий. Ведь участвуют в создании фонда крупнейшие предприятия Вологодчины. Львиную долю вносят, конечно, металлурги. Весом вклад лесопромышленников и лесохозяйственников, а также предприятий химии.

На первый взгляд, дело складывается вроде бы просто. Исполкомы в городах и райцентрах заключают с предприятиями договоры. Протоколы соглашений вместе с другими документами концентрируются затем в отделе материальных ресурсов облисполкома. Специалисты отдела итожат скопившийся материал, подсчитывают то, что уже имеется.

В действительности же трудности – на каждом шагу. Самое хлопотное, – умело распорядиться тем, что уже поступило.

Вот то же зерно. Металлурги (огромное им спасибо!) выручают область, выделяют металл, который пользуется неограниченным спросом в южных регионах, богатых хлебом. В настоящее время состоялся ряд соглашений с Краснодарским и Ставропольским краями. Около 200 тысяч тонн хлеба мы получим в нынешнем и будущем году. Но области этого мало. Ведутся переговоры с Волгоградом, Ростовом, Саратовом. Самые общие договоренности уже имеются. Однако при заключении сделок может появиться немало «подводных камней». К тому же не хватает опыта, велик элемент риска. Ведь местные ресурсы изыскиваются с немалым трудом, и почти всегда «продажа» их по бартеру не проходит для экономики области безболезненно. Скажем, возможно, удастся 35 тысяч тонн сахара выменять в Краснодаре на солярку. А вывозить ее в значительных объемах из области – все равно, что резать по живому. Самим нужна позарез. Значит, слаженная работа по формированию обменного фонда связана с тем, насколько успешно работают коллективы и какова их доля в выпуске сверхплановой продукции. Значит, присловье - «Как работаем, так и живем», – все-таки справедливо.

К сожалению, не полностью отработана система взаимоотношений различных областных служб, причастных к обменным операциям. Конечно, за их благополучный исход спрос с работников соответствующих отделов облисполкома. Но разве не должны делить с ними ответственность те, для кого предназначается получаемая со стороны продукция? Если речь идет о хлебе, то, думается, тут голова должна болеть и у руководителей агропромсоюза, и объединения «Вологдахлебопродукт». И в командировку в тот же Саратов или Волгоград они должны отправляться вместе.

Предвидим возражения ярых сторонников рынка. Дескать, осуществляя своеобразную разверстку части материальных ресурсов, не создаем ли мы помехи для развития естественных торговых связей? Да, такое явление в какой-то степени проявляется. Но, может быть, оно вполне закономерно в переходный период?

Скажем больше. Иные хозяйственные руководители склонны рассуждать так. У предприятий же в настоящее время жизнь – хуже некуда. А тут снова волевые решения облисполкома, сковывающие инициативу на местах. Думается, такие суждения безосновательны. В пору тяжелых испытаний в одиночку просто не выжить.

Словом, резервный фонд стабилизации потребительского рынка формируется трудно, неожиданности и сюрпризы, к сожалению, возникают сплошь и рядом. Но делать дело надо. Ради благополучия людей. И ничего другого не остается, как уповать на добросовестность и скрупулезность тех, кто ведет эту огромную, крайне нужную для всех нас работу.