Производственная жизнь

Цыпнятов П. Производственные совещания: Опыт производственных совещаний у кожевенников //Красный Север. – 1924. – 27 июня.

Производственные совещания

На кожзаводе было проведено 3 заседания производственного совещания. На первом был заслушан доклад о состоянии завода, причем доклад был разбит на три части, а именно: хозяйственная, техническое оборудование и финансовое положение завода. Доклад вызвал много вопросов, но прений было немного и вполне понятно, тема очень обширна, а потому ораторы останавливались только на остро волнующих вопросах, как: закупка сырья на Нижегородской ярмарке дороже местного рынка и на взаимоотношениях с комбинатом Волпромторг.
На втором заседании круг вопросов был расширен, и в порядок дня были поставлены вопросы о деятельности завода за полугодие и о ремонте завода. Следует отметить, что это собрание было менее разговорчиво, и в протоколе, которым я пользуюсь, не занесено ни вопросов, ни прений. Деятельность заводоуправления была одобрена, сметы на ремонт, детально не рассмотренные, приняты. Как в том, так и в другом случае подробно освещены цели производственных совещаний и роль в них рабочих, но маленькое непонимание роли самих совещаний наблюдалось.
Третье заседание было посвящено только одному вопросу – ремонту завода. На нем выявилось, что с 1-го июля большинству рабочих будут предоставлены отпуска, и завод будет остановлен на ремонт, между тем ремонтный материал еще не подвезен, и  администрация не знает, когда он будет дан. Это вызвало беспокойство среди рабочей части совещания. Отсутствие ремонтных материалов ко времени совещания (12 июня) вызвало опасение, что к ремонту будет приступлено позднее, и во время отпусков он не закончится, между тем как в августе нужна интенсивная работа, ибо начинается сезон. Слышались жалобы на Волпромторг, что он на ремонт завода как будто не обращает внимания. Вопрос о ремонте ставился второй раз, и совещанием был принят ряд мер, обеспечивающих ремонт завода в срок.
В этих трех совещаниях выявились и положительные, и отрицательные стороны. Из положительных сторон следует отметить то, что администрация завода охотно идет на совещание и выявляет состояние завода, а рабочие интересуются положением завода, его работой, оборудованием, снабжением, и таким образом между ними устанавливается тесная связь и общее желание поставить работу завода на должную высоту.
К отрицательным явлениям следует отнести некоторое непонимание роли производственных совещаний в предприятии, что сказывается в постановлениях, где принимаются те или иные меры самостоятельно путем посылки выделенных представителей, а не через заводоуправление.
При организации совещания нужно помнить, что единство управления предприятием должно быть сохранено с вытекающими отсюда последствиями об ответственности, и потому совещание может указать администрации недочеты, а уже последняя должна принять меры к их устранению.
Второе отрицательное явление – это втягивание рабочих в отношения заводоуправления и комбината. По вопросу о ремонте рабочим было заявлено, что сметы давно в комбинате, но мер никаких не принимается и предложено, дабы заставить комбинат  немедленно дать средства и материалы для ремонта, поставить вопрос в высших организациях.
Так вопрос ставить нельзя. Кто энергичнее – заводоуправление или комбинат, и кто из них больше беспокоится – это еще вопрос – во-первых, а во-вторых, что сделано комбинатом и если не сделано, то почему – заводоуправление точно не знает. Производственному совещанию нужно давать всегда ясную картину состояния той или иной отрасли производства и объективно объяснять причины, не перенося вопроса в плоскость обвинения того или иного органа, тем более не зная того, что этим органом сделано.
Дело производственного совещания сказать, что такой-то ремонт нужен, что его нужно провести в такое-то время, а дело администрации с помощью завкома добиться проведения этого в жизнь.
Рассматривая производственное совещание у кожевенников как опыт, когда еще не найдены твердые пути, все же нужно признать их опытом удовлетворительным. В дальнейшем следует остерегаться указанных мною уклонов и продолжить работу по втягиванию в участие на совещаниях рабочих, так как последних на совещании было очень мало, а также наметить план работы совещания, не ставя широких тем и основательно подготовляя доклады так, чтобы рабочие могли объективно судить о состоянии производства и его недостатках.

П. Цыпнятов