Производственная жизнь

Волков Н. Начальник фабрики / Н. Волков // Красный Север. – 1952. – 13 июля.

---

Начальник фабрики

Как-то в понедельник, перед началом утренней смены, в кабинет начальника ткацкой фабрики Николая Николаевича Дымова вошли ткачихи Валентина Федотова и Антонина Байкова. Они были сильно взволнованы, растерянно глядели по сторонам, а когда подошли к столу начальника, наперебой заговорили:
– Николай Николаевич, что-же это? Мастер Лидия Федоровна Дуброва нас не допускает до работы.
– Это почему? – удивленно спросил начальник.
– Она говорит, что в субботу, уходя со смены, мы плохо вычистили станки.
– Значит, Лидия Федоровна поступила справедливо, – спокойно пояснил Дымов, – Станки – государственное имущество и мы обязаны их заботливо сохранять.
– Но нам кажется, они не хуже вычищены, чем у других ткачих, – горячились девушки. – Лидия Федоровна просто придирается к нам, из-за принципа не выдает челноки.
– Ну уж из-за принципа, – усмехнулся начальник. – Я Дуброву хорошо знаю и что-то не согласен с вами, девушки.
Но ткачихи доказывали свое. Было видно, что им преподан горький урок, который следует довести до конца. Николай Николаевич знал, что за последнее время на фабрике кое-кто за станками действительно плохо следит, не раз об этом говорил с мастерами, и может быть случай с Федотовой и Байковой является началом борьбы за чистоту оборудования.
Он немного подумал, а потом взял со стола небольшую книжечку и спросил девушек:
– Читали? Это «Правила технической эксплуатации оборудования льняной промышленности».
– Читали мы эту книжку, изучали еще в ФЗО, – ответили ткачихи.
– Значит, забыли. – Николай Николаевич открыл четвертый параграф книжки «Уход за станком» и внятно начал его читать.
– Вы строго выполнили эти требования?
– Как будто, делали все так, как тут описано, – нерешительно ответила Байкова. – Но ведь не одни мы, а многие так чистят станки.
– Не возражаю, – поддержал начальник фабрики. – А уж если спорное дело началось, пойдемте в цех, посмотрим.
Сначала остановились около станка Федотовой. Николай Николаевич внимательно осмотрел машину снаружи, заглянул внутрь, а по некоторым деталям провел чистой тряпочкой. Было видно, как на ней оставался густой налет серой пыли, смешанной со смазкой. И чем придирчивее копался начальник в станке, тем ниже опускала глаза и больше краснела Валентина.
Но Николай Николаевич не стал журить молодую ткачиху. Он развернул перед ней потемневшую тряпку, а затем спокойно спросил:
– Ну что-ж, кто прав, кто виноват?
Федотова с какой-то особенной благодарностью посмотрела на начальника и решительно ответила:
– Виновата я. Прошу прощения у вас и у Лидии Федоровны, – а затем взволнованно добавила: – Обещаю никогда больше не допускать такой ошибки.
Станок Байковой оказался не чище. Девушка также смущенно смотрела, как начальник находил все новые и новые грязные детали, укоризненно качая головой...
Когда Дымов ушел к себе в кабинет, обе ткачихи с небывалым старанием принялись чистить станки. Вскоре они получили челноки и приступили к работе.
Нет необходимости рассказывать о том, какое огромное влияние произвел этот случай на весь коллектив фабрики. Его оживленно обсуждали ткачихи дневной смены, а когда уходили домой, обо всем рассказали своим сменщицам.
Следует отметить – урок не прошел даром. С той поры уход за станками улучшился.
Это один из многочисленных примеров того, как начальник фабрики воспитывает коллектив в духе сознательного, социалистического отношения к выполнению своего трудового долга. Николай Николаевич Дымов в своей работе исходит из принципа: не одиночки (каких бы высоких показателей они ни добивались) решают судьбу предприятия, а весь коллектив его. Вот почему он старается равнять всех ткачих на передовиков производства, кропотливо и настойчиво изучает причины, мешающие в работе отдельных людей, помогает их устранять. Иногда доходит до самых малых мелочей, проникает в душу каждого человека, но добивается своего.
Как начальник, Николай Николаевич неослабно контролирует массово-политическую работу на фабрике и, как коммунист, принимает в ней активное участие. Не реже двух раз в неделю он собирает всех ткачей и рассказывает им о выполнении производственного задания, указывает на недостатки и обязательно назовет имена лучших. Для коллектива фабрики регулярно проводятся лекции, доклады и беседы на самые разнообразные темы. Только за последние два месяца ткачихи прослушали интересные лекции о международном положении, «Молодежь в борьбе за мир», «Великие стройки коммунизма», «Грипп и его последствия» и ряд других.
Начальника фабрики нередко можно видеть с газетой в руках среди рабочих. Он считает своим долгом в свободное время прочитать им интересную статью, ответить на вопрос, помочь разобраться в прочитанном.
Но чаще всего Дымову приходится беседовать с людьми, как говорят, один на один.
– Это, по-моему, самая интересная и необходимая форма воспитательной работы, – рассказывает он.– Только в личной беседе, в задушевном разговоре раскрывается человеческая душа, становятся ясными все его переживания, думы. И иногда стоит поговорить с человеком тепло, по-товарищески, как он встает на правильный путь, и уж больше никогда не совершит проступка.
Самое большое внимание он уделяет отстающим рабочим, тем, кто по каким-либо причинам не выполняет нормы или выпускает недоброкачественную продукцию. Надо иметь большую любовь к делу, выдержку и настойчивость, чтобы иногда месяцами наблюдать за отдельной ткачихой, изучать ее ошибки, а потом вывести ее в число передовиков. Правда, Николая Николаевича подчас упрекают в излишнем либерализме, советуют почаще применять административные права. Но он на многолетней практике убедился, что иногда короткая, задушевная беседа с глазу на глаз действует на человека сильнее, чем суровое наказание.
И в этом ошибки нет.
Длительное время Нину Казакову на фабрике знали как отстающую ткачиху. Она была невнимательна, не успевала работать на больших скоростях станка, многие приемы труда ее были неправильны. Может быть это произошло потому, что с первых дней работы она испугалась трудностей, но ей никто не помог, а потом Нина совсем опустила руки. Позднее, когда подруги ей предлагали помощь, девушка упрямо твердила:
– Все равно ничего не выйдет.
А потом это определение утвердилось у всех. Даже мастера не раз высказывали мнение: Казакову никогда и никому не обучить, она не хочет работать и с ней нечего зря возиться...
Но Николай Николаевич пошел по другому пути. Решив поговорить с Ниной наедине, он вызвал ее к себе, в кабинет.
– Хочешь, мы научим тебя работать хорошо? – спросил начальник.
С минуту Нина молчала, опустив голову. Чувствовалось, что в ее душе боролись какие-то большие чувства, она хотела их выразить, но слов не было.
– Да, я хочу,– наконец, сказала ткачиха, – но поймите, Николай Николаевич, если я и добьюсь этого – все равно никто не поверит. Ведь на фабрике все знают, что я...
– Перестань верить в то, чего не может быть, – уже твердым, не допускающим возражений тоном произнес начальник. – Запомни, Нина, урожденных ткачих нет, ими становятся только после упорной учебы и нескольких лет работы на станке. Разве ты не способная девушка, хуже других?
– Не знаю.
– А я знаю, что ты можешь не только выполнять нормы, но и быть стахановкой. Но для этого тебе нужна хорошая помощь. С сегодняшнего дня тебя будет обучать наша лучшая ткачиха Капитолина Соболева. Согласна?
– Согласна, только будет-ли толк? – неуверенно ответила Нина.
– Будет, обязательно будет, Капа сумеет передать тебе свой опыт, но ты будь внимательна и послушна. От этого зависит теперь все.
Капитолина начала почти с азов. Повторила с Ниной устройство станка, наладку, показывала раздельно каждый прием в работе. Казакова внимательно слушала подругу, иногда пыталась повторить тот или иной прием, но все получалось не так. В ее движениях была какая-то своеобразная неловкость, медлительность, что больше всего мешало успеху. Около станка Казаковой не раз останавливался начальник фабрики. Вслушиваясь в терпеливые разъяснения Соболевой, он вопросительно взглядывал на нее. Но в ответ Капа всегда пожимала плечами и качала головой: плохо, мол, дело.
А на десятый день она не выдержала. Пришла к Дымову и заявила:
– Ничего не получается. Теперь я тоже убедилась, что Казакова никогда не будет хорошей ткачихой.
– А я не убежден, – спокойно ответил начальник. – Мне не верится, что она такая неспособная. Может быть ее нужно по-другому учить? – Давайте, попробуем вместе. Вместе будем разбирать ее ошибки, заставим повторять приемы по несколько раз, добьемся, Чтобы она сама научилась определять свои недостатки, а затем устранять их.
Прошло еще полмесяца. Ежедневно, после смены девушки приходили в кабинет к начальнику фабрики и все втроем подробно разбирали, что сегодня мешало в работе Казаковой. Иногда занимались прямо у станка. И труд не пропал даром: Нина постепенно, но уверенно ускоряла темп работы, становилась расторопнее, смелее, а однажды выполнила сменное задание.
В тот день Николай Николаевич словно, между прочим заметил Казаковой:
– Теперь уж никто не поверит, что ты не можешь выполнять норму, так ведь?
– Пожалуй, так, – ответила Нина.
– Ну, а сама теперь веришь в успех?
– Верю.
– Вот это главное, чего я хотел добиться.
А через несколько дней Нина стала выполнять сменные нормы на 105 – 110 процентов. С той поры она постепенно улучшает приемы труда и уж никто на фабрике не говорит о ней, как об отстающей.
Одно время на фабрике была плохо поставлена наладка станков. Вследствие этого имелся перерасход вспомогательных материалов, ткачихи часто простаивали из-за поломки оборудования. Дымов решил обучить помощников мастеров единому методу наладки станков по книге инженера Наумова. Занятия посещали 29 человек. Теоретическую подготовку их проводил сам начальник фабрики, а практическую тренировку вел мастер Мусинов. И вот результат: если в декабре и январе аварии станков совершались почти каждый день, то теперь поломки – редкое явление, а расходы на текущий ремонт оборудования сократились наполовину.
В начале второго квартала перед ткачами была поставлена задача резко повысить качество продукции. Инициаторами соревнования за выпуск отличной ткани выступили комплекты, руководимые тт. Коровкиным, Даниловым, Анкудиновым и Большаковой. Они взяли обязательство работать только отлично. Ценный почин был обсужден на совместном совещании партийного и профсоюзного актива и нашел горячую поддержку всего коллектива предприятия. На стенах цехов, коридоров, у входов появились плакаты, призывающие ткачей начать борьбу за качество. Об этом писали в стенных газетах и «Боевых листках». Начальник фабрики провел специальное совещание вспомогательных рабочих, нацелив их на выполнение новых задач, он стал душой и организатором широко развернувшегося соревнования.
Благодаря этому ткачи добились высоких успехов. В мае, при общем перевыполнении плана, коллектив фабрики выдал 98,8 процента первосортной ткани при плане 97,8 процента. Июньское производственное задание ткачи завершили на 102,4 процента, выпустив при этом 98,85 процента ткани первым сортом. Первенство в соревновании завоевал комплект помощника мастера Большаковой. Месячный план выработки продукции он перекрыл на 24 процента, причем вся ткань сдана первым сортом.
В нынешнем году еще не было случая, чтобы фабрика не перевыполнила производственного задания по всем показателям. За полгода ткачи выдали десятки тысяч метров ткани сверх плана, сэкономили более двухсот тысяч рублей государственных средств.
Решающим фактором в достижении этих успехов является то, что коллективом фабрики руководит передовой советский инженер, замечательный воспитатель, большевик Николай Николаевич Дымов.

Н. ВОЛКОВ.
Вологодский льнокомбинат.