Производственная жизнь

Спивак Т. Вторая встреча / Т.Спивак // Красный Север. – 1974. – 15 октября.

Вторая встреча

18 сентября 1973 года в «Красном Севере» были опубликованы четыре письма с завода «Северный коммунар» под общим заголовком «Соревнование: почему оно не всегда эффективно?»
Речь в этих письмах шла о формальном подходе к разработке обязательств, о неудовлетворительном использовании форм морального поощрения, о слабой гласности и других недостатках в организации соревнования.
Прошел год. Как же сегодня обстоят дела с организацией соревнования на «Северном коммунаре»?
– Выступление газеты было для нас серьезным уроком, – говорит секретарь парткома завода А.Г. Седов. – Решили мы тогда в каждом цехе открытое партийное собрание провести, чтобы сообща наметить пути борьбы с формализмом. На собраниях было высказано немало интересных предложений, которые мы учли в дальнейшей работе.
Сказанное А.Г. Седовым можно дополнить такими цифрами: около полутора тысяч северокоммунарцев (89 процентов всех работающих на заводе) участвует сегодня в различных формах соревнования; 215 человек имеют лицевые счета на пятилетку; звания ударника коммунистического труда удостоены 149 человек и т.д.

И все же никакие самые красноречивые цифры не способны рассказать о том, как «нашли» восемь рам
Механический цех – это сердце завода. От него зависят практически все производственные показатели предприятия.
В течение последних лет этот цех постоянно значился в отстающих.
Сегодня на заводе с удовлетворением отмечают: механический цех не только справляется с заданной программой, он дал задел на восемь лесорам.
В цехе свой успех объясняют просто: на три процента повысили производительность труда.
Помогло соревнование.
Все началось с того самого открытого партийного собрания. Кто-то из рабочих заметил тогда: «Нет в цехе трудового соперничества. Каждый из нас соревнуется сам с собой». Это замечание вспомнили, когда разрабатывали обязательства на нынешний год. Появились двусторонние договоры на соревнование между бригадами, сменами, участками. Инициатором стал участок №2 или, как ого в цехе называют, коллектив среднего пролета. В договоре смен мастеров А.Н. Колпакова и В.Г. Хоруженко записано: годовой план выполнить к 28 декабря; обеспечить сверхплановый выпуск деталей в первом квартале на четыре лесорамы, к празднику Октября – еще на столько же.
Это было высокое обязательство. Но брали его рабочие смело. Они уже знали, за счет чего смогут его выполнить. Если раньше, закончив обработку детали минут за сорок до конца смены, рабочий выключал станок (все равно на следующую деталь уже времени не хватит), то теперь станки передавали, не останавливая их. Деталь, которую начинал один, заканчивал уже сменщик. Так, примерно, на час удлинилось рабочее время станков в среднем пролете.
Уже в январе участок сумел выдать деталей на одну дополнительную лесораму. Как сообщает экран соревнования этих двух смен, обязательство свое коллектив второго участка выполнил досрочно, на первое октября.
Почин рабочих из среднего пролета был подхвачен на других участках. На первом, например, начали работать по единому наряду фрезеровщики бригады С.Б. Егорова.
Коллектив механического цеха вызвал на соревнование соседей – кузнечно-заготовительный и литейный. Правда, литейщики вызов не приняли. Начальник литейного В.П. Рябчиков занял, мягко говоря, странную позицию:
«Соревнование нужно тем, кто план не тянет. А мы и так оправляемся...». Справляться-то справляются, но, как показали события последних дней, станочники механического цеха могут по вине литейщиков сорваться с достигнутого ритма.

Дед мороз пришел поздравить

2 октября в 11.30 установленные в цехах громкоговорители разнесли знакомый голос диктора: «Внимание! Говорит радиоузел завода «Северный коммунар». Штаб соревнования сообщает»... Кроме обычной информации о работе за предыдущие сутки, на этот раз прозвучала еще и радостная весть о том, что северокоммунарцы успешно справились с сентябрьским планом, планом третьего квартала и девяти месяцев.
Вывешенная к концу первой смены у проходной «молния» поздравила коллектив с этим успехом. Большинство рабочих уходило в этот день с завода с хорошим настроением.
Настроение рабочего... О нем в последнее время социологи говорят все настойчивее. Оно зависит от многих факторов. Но, в первую очередь, от того, как оценен труд человека.
В ежедневных сообщениях штаба соревнования «Северного коммунара» не только отмечаются общие итоги по заводу, но и называются имена тех, кто достиг наивысших результатов за предыдущий день. Переходящие красные вымпелы вручаются победителям обязательно на собраниях или на митингах.
– Мы не старались выдумывать что-то особенное, – рассказывает председатель завкома Н.М. Бойко. – Существует немало хороших, проверенных практикой, форм и методов организации гласности и морального поощрения людей. Они достаточно эффективны, если наполнить их конкретным содержанием и человеческим теплом.
Действительно, не найти сегодня предприятия, которое, скажем, не имело бы своей Доски почета. Обычные портреты большей или меньшей величины с фамилией внизу.
Доска почета северокоммунарцев не укладывается в эти традиционные представления. Объектив фотокамеры запечатлел человека в одну из рабочих минут. А подпись сообщает, что, например, слесарь инструментального цеха В.В. Шашкин работает на заводе уже десять лет, что он ударник коммунистического труда и удостоен звания «Лучший рационализатор области».
И вечер чествования передовиков, который состоялся в механическом цехе (проводили его в заводском клубе), может быть, ничем но отличился бы от сотен других таких вечеров, если б не Дед Мороз со Снегурочкой. Удивились в зале: лето и вдруг Дед Мороз. На календаре, верно, – лето. А вот на трудовом календаре токаря Г.А. Дылевской, шлифовщика Г.С. Беляева, карусельщика П.И. Шишина и ряда других рабочих (всего тринадцать человек) в те дни уже был 1975 год. Вот и пришел Дед Мороз поздравить этих товарищей с Новым годом.
Мелочь?! А запомнилась людям надолго.
Может быть, и не стоило бы так подробно рассказывать об изменениях, происшедших на «Северном коммунаре», если бы недостатки, о которых шла речь год назад, были свойственны только этому коллективу. Но, к сожалению, с формализмом в соревновании мы встречаемся еще довольно часто. Вроде бы все есть: и личные обязательства у рабочих, и доски показателей, а, отдачи нет, «Нужны какие-то новые формы соревнования»,-говорят в таких случаях руководители предприятий.
Несомненно, надо искать новые, действенные формы социалистического соревнования, надо всемерно поощрять этот поиск. Но вместе с тем (опыт «Северного коммунара» еще раз убеждает нас в этом) не следует сбрасывать со счетов уже известное, испытанное практикой, потому как любые формы соревнования, сколь бы совершенны они ни были, сами по себе не дадут желаемых результатов.

Т. Спивак.