Строительство и благоустройство города

Салатин В. Когда город стал каменным / В.Салатин // Красный Север. – 1974. – 29 ноября.

Когда город стал каменным

Повседневный быт жителей города сейчас связан с работой многих коммунальных служб, с сотнями людей. Малейшая оплошность или недобросовестность, какого-либо кочегара котельной, слесаря, электрика, сантехника чреваты далеко идущими последствиями и, естественно, вызывают нарекания.
Посудите сами. Лет 15 назад Вологда была по преимуществу деревянной. Водяного отопления почти не было, газа – тоже. А сейчас городское коммунальное хозяйство располагает сотнями километров подземных инженерных сетей, из них газовых – свыше 110 километров.
За последние 10 лет жилой фонд только горжилуправления увеличился более чем в два раза. Главное же этот фонд изменился качественно. Скажем, горячее водоснабжение в 1964 году было в 0,5 процента квартир, в 1974 году – 35,7 процента, газоснабжение соответственно – 41 и 92, центральное отопление – 20,2 и 07, канализация – 33 и 70, водопровод – 42 и 78,4.
Словом, город становится каменным, быстро растет его жилой фонд. Он сейчас составляет миллион 650 тысяч квадратных метров полезной площади. Отсюда – проблемы, так сказать, роста.
Однако из них самая острая – ремонт жилья. Эту работу осуществляет, как известно, ремонтно-строительное управление треста «Облремстрой». Но, не располагая необходимой материальной базой, РСУ осваивает средств в течение года гораздо меньше, чем требуется. Скажем, в 1973 году управление освоило на капремонт 860 тысяч рублей. По нашим подсчетам, требовалось освоить не менее 1,5 миллиона.
На наш взгляд, «Облремстрою» следовало бы смелее форсировать работы по созданию собственной материальной базы.
Мы ведем целенаправленную работу но укреплению созданного в прошлом году при горжилуправлении ремонтно-строительного участка. Часть техники для его оснащения мы «взяли» у домоуправлений и, сконцентрировав ее в одном месте, улучшили использование для нужд тех же домоуправлений.
Затем намерены сконцентрировать и людские силы. Ведь четыре-пять специалистов, которыми сейчас располагают домоуправления, используются явно неэффективно.
В недалеком будущем объемы работ ремстройучастка возрастут до 1,2 миллиона. Он будет реорганизован в строительное управление.
Готовится документация для сооружения базы будущего строительного управления (столярки, цеха заготовок деталей для сантехники, электрооборудования, растворного узла).
Очень мешает правильной эксплуатации жилья и всех инженерных сетей ведомственная разобщенность. Разве это порядок, когда, скажем, отопительная сеть внутри дома – одного хозяина, наружная – другого! Вот сейчас еще не наступили холода, а в горжилуправление уже поступает немало звонков, заявлений, сигналов на то, что в квартирах холодно. Кто виноват? Дирекция ли тепловых сетей, домоуправления, строители, либо сами (и такое бывает) жильцы? Приходится тратить уйму времени на текущие вопросы, упуская подчас проблемы перспективные.
Сейчас по нашему предложению решается вопрос о передаче всех инженерных сетей одному хозяину. Управление «Водоканал», межрайонная электросеть, дирекция предприятий тепловых сетей уже произвели соответствующие расчеты. К лету вопрос, вероятно, будет решен.
Отстает у нас в Вологде развитие проектно-сметной службы. Городское бюро обслуживает по существу область. Проектно-сметной группы при горжилуправлении нет. Подчас подготовка документации на ремонт зданий, которые находятся на нашем балансе, длится годами, за нее нас справедливо критикуют. Видимо, облкомхозу следует развязать этот узел.
Теперь следует посмотреть на сигналы и жалобы трудящихся с другой стороны. Народ растет, это верно. Непримиримо усложнилось руководство городским коммунальным и жилищным хозяйством. Оно, это руководство, должно быть поставлено на солидную инженерную основу. Быть может потребуется реорганизация структуры домоуправлений, как это сделано, к примеру, в Ленинграде. Там созданы вместо домоуправлений ЖЭКи с соответствующими штатами инженерно-технических работников. Но ведь дело еще заключается и в том, чтобы все наши службы работали более четко. Нужна твердая дисциплина исполнения, добросовестность.
Однако такой организованности недостает. По-разному, к примеру, работают и домоуправления. Так, ДУ–11, возглавляемое А.А. Соколовым и В.Я. Афанасьевой, ведет большую работу но сохранению жилого фонда. К примеру, здесь планом нынче предусматривалось отремонтировать 12000 квадратных метров крыш, ремонтировано – 1863. А вот в домоуправлении №14, возглавляемом В.Ф. Матвеевым, ремонт зданий идет медленно. Видимо, нам следует крепко поправлять таких безынициативных работников.
Надо иметь в виду, что ежегодно квартиросъемщиками производится ремонт на 60–70 тысяч рублей. Эта цифра может возрасти. Примерно на такую же сумму проводится благоустройство придомовых территорий. Если это дело возьмет в руки население; сэкономленные суммы пойдут на капитальный ремонт жилья.
Или возьмем сохранение жилого фонда. Нередко, через год-два после заселения жилья, стены в подъездах испорчены, испорчена проводка, выбиты стекла. Сплошь и рядом сломаны возле дома деревца, вытоптаны клумбы. А ведь только на ремонт лестничных и детских площадок, на озеленение дворов расходуется в Вологде около 60 тысяч рублей.
И еще проблема, которая требует неотложного решения. Пока строители сдают жилые дома с большими недоделками. Год от года эти недоделки накапливаются, поскольку всеми правдами и неправдами строители уклоняются от работы по их устранению. Остаются неблагоустроенными территории. Сейчас на балансе горжилуправлении 63 крупных панельных дома. Это 188 тысяч квадратных метров полезной площади. По приблизительным подсчетам, в квартирах этих домов протечки идут через кровлю, панельные дыры. Кто же должен отвечать перед жильцами? Кто ответит за порчу домов?
Горжилуправление готовит сейчас специальную бригаду ремонтников. Но объем работы очень велик. К тому же дома с недоделками и браком продолжают приниматься.
Нормальные бытовые условия для человека – гарантия его производительного труда в рабочем цехе, гарантия полноценного отдыха, наконец, доброго настроения. И мы, работники коммунальных служб обязаны создать ему нормальные условия.

В. Салатин,
начальник горжилуправления Вологодского горисполкома