Производственная жизнь

Алферьев Н. Рабочая совесть / Н.Алферьев // Красный Север. – 1973. – 4 сентября.

Рабочая совесть

На самые неожиданные темы приходится иногда мастеру разговаривать с людьми. Но главной всегда была и остается тема бесед о труде, о его смысле и содержании. И не удивительно – ведь добрую половину всего времени мы проводим на производстве, в цехе, живем его интересами.
Побеседуешь с человеком, для которого работа составляет главную радость и вдохновение, и еще отчетливее понимаешь, как морально обкрадывает себя тот, кто живот бесцветно, трудится просто ради хлеба единого, ради своего благополучия. У настоящего рабочего, душу вкладывающего в свое дело, шире горизонты мышления, диапазон интересов.
Назову имена двух наладчиков – шлифовщиков нашего участка – Николая Николаевича Митина и Николая Андреевича Чистякова. Внешне они ничем не выделяются среди остальных, как и все наладчики,– простые и скромные. Но их советом дорожат не меньше, чем рекомендацией инженера-технолога. Они не чувствуют зависимости от обслуживаемых ими станков, наоборот, станки послушны их воле. Есть у них хорошее рабочее качество – доходить до всего умом, осмысливать любую, даже самую простейшую операцию, а осмыслив, находить новое, более эффективное решение. Одна из сложнейших операций – переналадка станков. Они ее решают не только быстро и хорошо, но и красиво, четко и точно.
Митина и Чистякова отличает любовь, к своему делу – важнейшая черта коммунистического отношения к труду. За их плечами подготовка в известных трудовых коллективах: Николай Митин осваивал профессию в Москве на ГПЗ-1, а Николай Чистяков – в Харькове на ГПЗ-8. Обоим присваивалось звание лучших по профессии, Чистяков – ударник коммунистического труда.
В нашем цехе обучение передовому, опыту организовано непосредственно на рабочих местах. И наши лучшие наладчики, такие, как Митин и Чистяков, здесь, на рабочем месте, передают вновь поступающим не только прогрессивные технологические приемы, свой опыт и, знания, но и рабочие традиции, навыки коммунистического отношения к труду. И я, как мастер, с удовлетворением замечаю, как увереннее держатся у станка, недавно прибывшие на участок А.Шаврин, В.Коровкин, А.Некрасов и другие, как мужает их мастерство, вырабатывается свой трудовой стиль.
Администрация цеха стремится создавать в коллективе атмосферу, в которой каждый ощущал бы необходимость в повышении квалификации. А это побуждает к массовому поиску резервов на каждом рабочем месте.
Сошлюсь на такой пример. Одним из главных резервов производства является время. Потери его, говорят, ничем невосполнимы. Что значит рабочий час в масштабах цеха? Участок штамповки за час выдает 9 тысяч штук шаров, участок опиловки-обкатки – 8500, участок мягкой шлифовки – 8760 штук и так далее. Об этом, знают все рабочие. И стремятся сокращать простои станков и оборудования, экономят время, как говорят, на мелочах.
Но главным итогом творческого поиска рабочих является рационализация производства. В цехе каждый десятый – рационализатор. Среди активнейших новаторов А.Белов, А.Федорушков, А.Шурманов, В.Гарусков и другие. Экономия от рационализаторских предложений за первое полугодие превысила 8 тысяч рублей.
Рационализация имеет важные последствия не только в плане чисто экономическом и производственном, но, что особо важно, в плане моральном. Рабочий начинает смотреть па привычный, подчас однообразный труд с других позиций – общественных, государственных. Но как сделать техническое творчество подлинно массовым, радостью и достоянием каждого? Заводской совет ВОИР объявил конкурс на лучшее рационализаторское предложение. Активисты с помощью инженеров цеха разработали темники для рационализаторов. Предусмотрены вопросы ликвидации «узких мест», улучшения качества продукции, экономии металла, автоматизации и механизации производства. Лучшие рационализаторы, инженеры и техники помогают молодежи в разработке предложений, во внедрении технических новшеств.
Главным направлением всей нашей работы теперь становится борьба за высокое качество продукции, за честь вологодской марки. Продукция же нашего цеха – шарики – спрятана в обойму подшипника. Тем более высокой должна быть ответственность за качество. И не случайно показатель удельного веса выпуска изделии высшего качества относится теперь к числу главных, он внесен в условия внутризаводского соревнования. В цехе оборудованы стенды качества, где называются фамилии бракоделов, принятые к ним меры материального или морального воздействия. Все это повышает ответственность рабочих, воспитывает понимание того, что больше и лучше – это теперь два равнозначных требования.
Когда мы говорим: «Рабочая совесть», – мы понимаем под этим ту осознанность рабочим своего места и роли в процессе общественного производства, которая и выдвигает его па передний край борьбы за построение коммунизма. Настоящая рабочая совесть воспитывается и выковывается в труде повседневном, творческом, вдохновенном. И если мне вновь придется говорить о смысле и содержании увлеченного труда, я снова расскажу о рабочих нашего цеха – неуспокоенных, объединенных общей целью – дать продукции больше, лучшего качества.

Н.Алферьева,
мастер участка шлифовки шарикового цеха ГПЗ – 23, председатель цехового комитета профсоюза.