Производственная жизнь

Конищев Ю. Ключи для новоселья: Размышления бригадира о нравственной ответственности строителей / Ю.Конищев // Советская Россия. – 1979. – 30 марта.

Ключи для новоселья: Размышления бригадира о нравственной ответственности строителей

О бригадире треста «Вологдасельстрой» Михаиле Александровиче Бубякине говорят разное.
В тресте: «У него всё не как у других. Все поставлено с ног на голову...»
В передвижной механизированной колонне 270, где он бригадирствует много лет: «Не так, как у других? Да, зато все работают за троих!..»
Руководители вологодских совхозов и колхозов: «Эх, к нам бы бригаду Бубякина. Бед бы не знали...»
А вот мнение известного мурманского бригадира, Героя Социалистического Труда Владислава Пахомовича Серикова, приезжавшего передавать свой опыт: «По-настоящему бригадный подряд в Вологодской области применяет лишь Бубякин...»
Обычно, когда закладывают фундамент дома, в котлован бросают монетки. На счастье. У Михаила Александровича свой обычай: получая чертежи лома, который будет возводить его бригада, он сразу же требует дверной замок и ключи к нему. И вешает рядом с производственным графиком. Потому что его бригада вручает заказчику не символические ключи, а вот эти, конкретные...
Бубякин любит повторять: «Что человек успеть должен за жизнь сделать? Дом построить, вырастить дерево...»
Михаил Александрович построил за свои трудовые двадцать два года сорок многоквартирных домов, десяток школ и детских садов, несколько животноводческих помещений, магазинов, клубов. Ежегодно вручает два-три ключа. Вырастил, пожалуй, целый лес, ибо бригада не только сдает тот или иной объект, но и благоустраивает территорию вокруг него.
Работают в бригаде действительно за троих. Может, люди здесь особенные? Двадцать четыре строителя. Каменщики, штукатуры, маляры, монтажники, плотники, кровельщики, облицовщики, электрик... Девять хрупких женщин... Да и мужчины не богатырского сложения...
Сам бригадир среднего роста, с острыми зелеными глазами. Говорит отрывисто, рублеными фразами, словно кирпичи кладет один за другим.
– Как на подряд перешли? Надоело смотреть на коробки, зарастающие бурьяном. Росли они как грибы. Собирали их быстро. Но до дела не доводили. Из них-то и получалась пресловутая незавершёнка. Из-за нее людям стыдно было в глаза смотреть. Они ждут новоселья, а мы им – освоенные объемы в виде коробок и фундаментов... Знаете, сколько у нас в тресте такой незавершенки? На 62 миллиона рублей. Вот мы и решили строить «под ключ»...
Объем незавершёнки составляет в тресте «Вологдасельстрой» полтора годовых плана – сотни недостроенных объектов! Планы строительства выполняются на бумаге – в виде освоенных рублей. Но цифры в отчете – это еще не дома и фермы. Недостроенные фермы – не молоко и не мясо. В чем же причина роста незавершенного строительства? Спрашиваю об этом Михаила Александровича.
– Все просто, – говорит он.– Выгоднее начинать, чем заканчивать объект. Вот и плодятся коробки. Наш трест одновременно строит до 400 объектов. В среднем на каждой приходится по 6-7 рабочих. Можно ли при такой организации думать о конечном результате?
– А почему вам выгодно работать иначе?
– Мы же на хозрасчете!
В бригаде все подчинено конечному результату. Возвели, скажем, часть фундамента, каменщики тут как тут – выкладывают стены. Перешли на второй этаж, а внизу отделочники хлопочут. Плотники крышу кроют, а сантехники уже отопление пустили и дом просушили. Никаких переделок. Отверстия для труб, электропроводки делают заранее. Наступает черед штукатурных работ, и главное лицо на стройке – звеньевой отделочников. И так последовательно, по ходу работ руководят работой все звеньевые – каменщиков, плотников, маляров...
Новая организация позволила резко сократить сроки возведения объектов. Раньше 27-квартирный кирпичный дом строили по два с половиной года. Теперь же заложили дом 15 декабря минувшего года, а уже в этом, в День строителя – 12 августа, он будет готов.
Словом, бригада работает по высшему классу, недаром признана лучшей в отрасли. В социалистическом соревновании минувшего года среди строителей Минсельстроя РСФСР завоевала первое место и звездный вымпел имени Юрия Гагарина. Впервые в тресте стала сдавать объекты с оценкой «отлично».
Ни минуты простоя. Дисциплина – на высочайшем уровне. За пять лет ни одного прогула...
За опытом к Бубякину приезжают со всех концов области. Но вот вопрос: в тресте около двухсот бригад, почему же на подряде лишь несколько? Планировали в минувшем году перевести на хозрасчет 65 бригад. Не удалось. В чем дело? Почему опыт прославленного бригадира не находит последователей в тресте «Вологдасельстрой»?
– Почему? – горько усмехается Михаил Александрович.– Невыгоден метод бригадного подряда начальникам – от руководителей СМУ и выше. Да, невыгоден,– рубит он.– Сама нынешняя система управления строительством направлена против него. Вот, скажем, наш трест имел годовой план в 41 миллион рублей. Освоил бы он больше средств, значит, перевыполнил бы план. Все работники получили бы премии. Но представьте на минуту, что в тресте все бригады на хозрасчете. Мы же стремимся сэкономить средства, материалы, время. То есть освоить этих средств как бы меньше – не 41, миллион, а 35. Конечно же, все объекты при этом построены точно по плану. Но отчет-то по освоенным средствам в рублях, а это 85 процентов плана со всеми вытекающими последствиями. Вот и получается, чем больше мы расходуем материалов, чем они дороже, чем больше вкладываем труда (вместо, экономии его), тем выше уровень освоения средств, тем выгоднее тресту, главку, министерству. Вот где причина расточительства! Больше трать материалов, используй утяжеленные конструкции. Старайся сделать свой объект – дом, фермы, склад более дорогими, вот к чему побуждает нынешняя организация дела. Формально ввод объектов и для треста, и для главка считается важнейшим показателем. А фактически со всех спрашивают, поощряют или наказывают в первую очередь за количество освоенных средств...
– Обычно причину малого числа подрядных бригад объясняют трудностями материально-технического снабжения. Мол, на всю программу не хватает фондов.
– Чепуха несусветная, – возмущается Михаил Александрович.– Все хозрасчетные бригады их экономят. Только мы сберегли на двух объектах свыше 10 тысяч рублей, почти 40 тысяч штук кирпича, десятки кубометров бетона и пиломатериалов. Куда же это сэкономленное делось? Не верю и в то, что не хватает людей на стройках. Мне кажется, что строителей у нас в избытке. Годовую программу можно выполнять меньшими силами. Вон на Украине у наших коллег из «Винницкпромстроя» программа строительных работ резко растет, а количество бригад сократилось со 152 до 102! У нас, например, пятую часть времени бригады простаивают из-за плохой организации труда. Резервов непочатый край. Но главное все же в другом. Знаете, о чем я мечтаю? О том времени, когда премии строителям будут давать не за 110 процентов освоенных средств от плана, а за 80. Построили, например, несколько домов стоимостью в миллион рублей, но затратили 800 тысяч! А сейчас наоборот: стремятся затратить побольше средств. Пусть в бригадах выработка на человека в рублях неуклонно снижается, лишь бы в физических объемах росла! Надо, чтобы премии получали за готовые объекты. Не пойму, почему такая простая истина не доходит?
Вот и суди, кто с ног на голову ставит! Пожалуй, бригадир М.Л. Бубякин со своего рабочего места и глубже судит о резервах строительства, а главное – самой работой по методу бригадного подряда ставит дело с головы на ноги, на прочный фундамент!
Примечательно, что передовые бригадиры Н.Злобин, В.Сериков, М.Бубякин и многие другие делом доказывают преимущества подряда. Но, видно, сила инерции велика. И это беспокоит вологодского бригадира больше всего.
– Понимаете, – говорит он,– мне обидно слышать, что у нас в строительстве производительность труда низкая. Однажды в Москве мне довелось наблюдать за своеобразным соревнованием нашего монтажника с французским. За одинаковое время наш смонтировал вдвое больше деталей при отличном качестве. Почему же в целом, организация работ остаётся низкой? Бригадный подряд еще слабо внедряем, а он остриём своим направлен против неорганизованности, и мы не успокоимся, пока он не станет основной формой организации, труда! А для нечерноземной сельской глубинки принцип строительства и сдачи объектов «под ключ» особенно важен: нам труднее найти смежников, не сделанное вовремя некому доделывать.
Когда мы уезжали от Михаила Александровича, раздался телефонный звонок. Бригадир снял трубку.
– Что, ключи? На месте, и замок висит на месте. Не заржавеет. Скоро вам передадим. Так что готовьтесь...
Потом пояснил: «Заказчики звонят, беспокоятся, когда дом будем сдавать. Прослышали, что раньше срока собираемся построить его... И обратился к звеньевым:
– Как, осилим?    
– О чем речь!..
И бригадир с довольной улыбкой положил в карман ключи от нового дома.

Ю.Конищев
(Наш спец. корр.)
Вологда