Производственная жизнь

Рычков Н. Грани влияния / Н.Рычков // Красный Север. – 1972. – 16 апреля.

Грани влияния

Одно из многочисленных проявлений общественно-политической активности трудящихся – расширяющееся у нас в области движение предприятий, сел, городов за образцовый правопорядок, крепкую трудовую дисциплину, сознательное отношение к правилам социалистического общежития.
О том, как развертывается патриотическое движение на одном из передовых предприятий области – мебельном комбинате фирмы «Прогресс», какое благотворное влияние оно оказывает на коллектив мебельщиков, и рассказывается в этой статье.
На мебельном комбинате фирмы «Прогресс» положение с трудовой дисциплиной и правопорядком было и ранее несколько лучше, чем на соседних предприятиях. И все-таки партийная организация, администрация предприятия были не удовлетворены. В 1970 году из-за прогулов комбинат потерял 420 рабочих дней. Нет-нет да и случались факты, когда отдельные рабочие попадали в медвытрезвитель, а несколько человек было даже привлечено к уголовной ответственности.
После того, как на комбинате были приняты обязательства бороться за крепкую дисциплину и правопорядок, партком и дирекция задались вопросом: в чем причина недостаточной эффективности воспитательной работы, почему полтысячи сознательных работников не в состоянии справиться с отдельными нарушителями? Решено было» в каждом цехе создать группы по изучению причин нарушении правопорядка и трудовой дисциплины, Оказалось, что коллективы цехов действовали недостаточно наступательно по отношению к недисциплинированным рабочим. Имела место разобщенность в действиях администрации, товарищеского суда и других общественных организаций.
Ведь что получалось. Допустим, работника обсуждает товарищеский суд и выносит ему порицание, а администрация в неведении, и как бы реабилитирует нарушителя, выдавая ему тринадцатую зарплату.
И, конечно же, слабым звеном являлась индивидуальная работа. Подчас некоторые руководители бригад мирились с любителями хмельного.
Исходя из этого анализа, партком, местком, администрация, все общественные организации наметили совместные меры. Эти меры поручили горячую поддержку на открытых партийных и рабочих собраниях, которые прошли под девизом; «Мы за все в ответе!»
Возросла роль рабочих собраний. Теперь каждый проступок, даже незначительный, обсуждается на них. Урок на этих собраниях получают не только нарушители, но и все, кто не прочь пренебречь правилами рабочего распорядка.
Слесарь В.А. Соколов обсуждался за выпивки, товарищи на собрании строго спросили с него. Помогло. Соколов исправился. Не нарушает больше порядка столяр В.Шадрунов, шлифовальщики В.Пифонов, А.Белов, рабочий А.Курзин.
Партийная и профсоюзная организации наладили более четкий контроль за дисциплиной. С помощью городского отдела внутренних дел осуществляется ежедневный учет правонарушений. Отдел кадров ведет книгу их учета. Эти данные сразу же сообщаются дирекции и общественным организациям для немедленного принятия мер.
Стало возможным при подведении итогов соревнования учитывать состояние трудовой дисциплины в цехах, бригадах. Административные комиссии, созданные в каждом: цехе, стали вызывать на обсуждение тех, кто нарушает общественный порядок.
Особое внимание уделили индивидуальной работе. Парторганизации цехов выделили свыше 30 общественных воспитателей. Анализ причин нарушения трудовой дисциплины и правопорядка дал материал общественным воспитателям для дифференцированного подхода к своим подопечным.
В целях оказания помощи в индивидуальной воспитательной работе для мастеров, бригадиров, общественных воспитателей созданы постоянно действующие семинары по изучению основ советского законодательства. Занятия в них ведут работнику городского отдела милиции, прокуратуры, суда. А в бригадах сейчас организованы циклы лекций по правовой пропаганде.
За отдельными юношами приказом директора закреплены шефы-наставники. Вот один пример.
Мастер станочно-заготовительного цеха Л.П. Соколова шефствует над Сурковым Анатолием. Она частый гость у него в семье, знает его интересы, запросы, увлечения. У Анатолия нет секретов от своего шефа, он делится с ней своими мыслями, планами, обращается за помощью. Лидия Николаевна помогла Анатолию поступить на вечернее отделение машиностроительного техникума. Сейчас Сурков – один из лучших молодых производственников.
Такие примеры можно бы привести еще.
На комбинате заведены персональные трудовые паспорта на подростков, в которых находит отражение рост их производственной квалификации, общеобразовательного и политического уровня.
Большое влияние на рабочих и прежде всего на молодежь, оказывают такие массовые мероприятия, как вечера посвящения в рабочие, на которые приглашаются и родители молодых рабочих, вечера чествования передови­ков производства, тематические вечера «Предприятие – мне, я – предприятию», встречи со старыми коммунистами, ветеранами труда, участниками гражданской и Великой Отечественной войн.
Интересно проходят проводы юношей в Советскую Армию. В торжественной обстановке призывникам вручаются подарки, от имени коллектива даются наказы, рекомендательные письма. Не случайно 90 процентов молодых рабочих после прохождения службы возвращаются в родной коллектив.
Мебельный комбинат шефствует над двумя детскими трудовыми воспитательными колониями и некоторых из воспитанников после отбытия наказания принимает в свой коллектив. За такими подростками закрепляют самых опытных воспитателем, контролируют их бытовые условия, оказывают им повседневную помощь. Сейчас ни один из бывших правонарушителей не имеет отклонений от норм поведения, не допускает нарушений трудовой дисциплины.
Комбинат также шефствует над средней школой №5. Для учащихся организуются экскурсии по цехам; бригадиры, мастера, передовики соревнования выступают перед ними с беседами. Старшеклассники проходят на предприятии производственное обучение. Благодаря этой работе многие ребята после окончания средней школы приходят на предприятие и быстро становятся полноправными членами коллектива.
Входят в практику у мебельщиков смотры труда и быта, состояния подготовки и повышения квалификации молодых рабочих.
В отношении нарушителей используются такие средства, как административное взыскание, лишение премии, путевки, передвижение отпуска, возмещение причиненного убытка, неприсвоение очередного разряда, перевод на нижеоплачиваемую работу.
Сложилась хорошая практика, когда в последний понедельник каждого месяца у генерального директора Е.В. Степанова проводится совещание по вопросам воспитания в коллективе. Начальники цехов, участков докладывают о проведенной воспитательной работе и принятых мерах в отношении нарушителей дисциплины и общественного порядка.
Каков итог всей этой работы?
За год число уголовных преступлений сократилось с 10 до двух, административных правонарушений – в два раза. Более 20 бригад на комбинате добились отличной дисциплины труда и правопорядка.
Резко пошли на убыль непроизводительные потери рабочего времени. Реже стали случаи хулиганства, пьянства. Все это благоприятно сказалось и на производстве. План реализации продукции за 1971. год перевыполнен. Рост, реализованной продукции по сравнению с предыдущим годом составил 9,9 процента. Прибыль за год возросла на 25,3 процента, производительность труда – на 9,1 процента.
Опыт работы вологодского мебельного комбината фирмы «Прогресс» показывает, что движение за предприятия образцового общественного порядка, культуру труда, имеет большие перспективы и заслуживает широкого распространения. Движение объединяет усилия различных организаций, общественности, участвующих в укреплении трудовой дисциплины и общественного порядка.

Н. Рычков,
капитан милиции, старший инструктор отдела политико-воспитательной работы УВД облисполкома.