Производственная жизнь

Смирнов Л. Рабочее общежитие / Л.Смирнов // Красный Север. – 1972. – 14 ноября.

Рабочее общежитие

Любому кто станет знакомиться с деятельностью постоянной комиссии по делам молодежи Вологодского горсовета, непременно бросится в глаза: проблемам рабочих общежитий депутаты уделяют гораздо больше времени, энергии, сил, чем другим вопросам. Думаю, что такой «уклон» закономерен. Молодые, люди, лишенные влияния семьи, нуждаются в особом к ce6e внимании, в особой, если хотите опеке.
Сейчас в работе комиссии наметился совершенно четкий курс: мы стремимся на каждом предприятии добиться по возможности более активного вмешательства руководителей в воспитание молодежи.
Задача эта не так уж проста, как может показаться со стороны. Руководители предприятии, занятые «более важными» делами производства, не всегда и не везде считают для себя обязательным лично контролировать положение дел в общежитиях.
Ни к чему хорошему эдакий нейтрализм – многие, наверное, согласятся со мной – не приводит.
И, думаю, многих депутатов – членов постоянных комиссий по делам молодежи городских и районных Советов – интересует: какого конкретно участия, какого вмешательства надо добиваться от руководства предприятий?
Прежде всего, мне кажется, надо добиваться, чтобы директора заводов, начальники цехов, члены парткомов и завкомов чаще навещали общежития.
Недавно, например, мы готовили заседание комиссии, на котором рассмотрели вопрос о положении дел в общежитии завода. «Северный коммунар». Депутаты, посетившие общежитие, рассказывают: живет здесь триста человек, а собраться людям вместе негде. Ни лекции послушать, ни в шахматы поиграть: красный уголок превращен в жилую комнату.
Руководители «Северного коммунара» не просто одобрили ликвидацию уголка, более того – сами явились инициаторами этого дела.
Спросите, чем объяснить такое пренебрежение интересами жильцов? Мне кажется, ларчик открывается просто: руководители завода почти не бывают в общежитии и не знают нужд своих рабочих. Простой расчет: если директор или секретарь парткома часто проводит в общежитии беседы, он позаботится хотя бы о месте, где можно собрать людей.
Но простые «инспекционные наезды» хотя и помогут уладить чисто бытовые вопросы, воспитательной роли не сыграют. Поэтому было бы неплохо, если б депутаты порекомендовали, какую воспитательную работу руководители могут провести в часы своих посещений.
Вот, скажем, во время одной из проверок члены нашей комиссии обратили внимание: в тресте «Вологдагражданстрой» подавляющее большинство молодых рабочих не повышает своего общеобразовательного уровня, – в школах рабочей молодежи учится всего пятнадцать человек.
Естественно, на заседании комиссии депутаты рекомендовали  руководителям треста обратить внимание на этот факт. Но как привлечь молодых рабочих в школы? Помогла проверка, которую проводил на станкозаводе депутат С.М. Раскатов. Он информировал членов комиссии: на этом заводе проводилось специальное комсомольское собрание под девизом «Каждому комсомольцу – среднее образование». Еще один способ привлечь внимание молодых рабочих к школе: в цехах вывешены списки учащихся и «Экран успеваемости».
Но у станкозавода нет общежитий. Поэтому вся работа сориентирована на цех. А у треста «Вологдагражданстрой» общежитие есть. Значит, формы, найденные на станкозаводе, можно с успехом использовать применительно к своим условиям. И, посещая общежитие, руководители треста смогли б, используя «Экран успеваемости», тут же на месте разобраться, отчего плохо учится тот или иной рабочий.
При такой беседе может выясниться, например, что ученику школы рабочей молодежи, студенту-заочнику вуза или техникума просто-напросто негде заниматься. Скажем, в том же общежитии «Северный коммунар», где сорок учащихся, дело именно так и обстоит. Значит, у руководителя предприятия появляется забота: надо создать условия для учебы.
То есть, предъявляя претензии руководству предприятия, следует, очевидно, подкреплять их советами, рекомендациями, как исправить положение.
Но не одной учебой, не одной работой жив человек. Существует интересный статистический подсчет: молодой человек, независимо от того, учится он или нет, тратит около двенадцати часов в неделю на развлечения. С теми, кто живет вместе с семьей, дело обстоит проще. Семейные традиции, влияние старших членов семьи в большинстве случаев не позволяют юноше или девушке ударяться в поиски сомнительных, неразумных развлечений. А вот молодой человек, живущий в общежитии, влияние старших испытывает лишь на производстве.
Согласитесь, нам небезразлично, каким в моральном или интеллектуальном отношении станет каждый из молодых рабочих. Поэтому члены комиссий по делам молодежи должны, мне кажется, особенно постараться, чтобы в общежитиях были созданы все условия для разумного, культурного досуга.
Что здесь могут сделать депутаты?
Как-то в прошлом члены нашей комиссии – слесарь ВПВРЗ В.Б. Уткин и слесарь льнокомбината А.А. Русанов – проверяли общежитие ГПЗ-23. Поинтересовались, естественно, как здесь организован досуг молодежи. И пришли к выводу: плохо организован. Здесь существует совет общежития, но ни лекций на интересующие молодежь темы, ни докладов о будущем, например, завода или злободневные политические темы, ни тематических вечеров члены совета не проводили. Молодые рабочие в свободное время довольствовались случайными развлечениями. А случай – не лучший советчик.
Конечно, депутаты могли бы посоветовать членам заводского комитета спланировать культурно-массовую работу в общежитии так, как это делают на предприятиях с более давними и устойчивыми традициями. Но мы не стали этого делать, рассчитав, что руководство подшипникового, завода сможет самостоятельно найти собственный стиль работы с молодежью. Члены комиссии ограничились советами общего характера: завкому надо наладить более тесную связь с советом общежития, комитету комсомола помочь совету в планировании и проведении мероприятий.
Как показало время, метод был выбран верный. Положение заметно изменилось к лучшему.
Следовательно, иногда можно ограничиваться общими замечаниями. Правда, приходит давать советы и более конкретные. Но в любом случае следует, мне, кажется, не подменять профсоюзные и комсомольские комитеты, не разрабатывать за них подробные планы работы, а оставлять место для инициативы, для творческого поиска.
Вот, пожалуй, тот круг допустимого и желательного вмешательства, депутатов, в разрешение проблем, возникающих в рабочих общежитиях. Возможно, методы нашей работы, использованные в других городах, в районах области будут выглядеть иначе. Это естественно: свои условия требуют и своего подхода. Но общий курс, взятый членами нашей комиссии, думаю, следует оставить тем же: лишь в тех общежитиях можно добиться успеха, где депутатские рекомендации возьмет на вооружение и займется претворением их в жизнь руководство предприятия.

Л. Смирнов,
заместитель председателя постоянной комиссии
по делам молодежи Вологодского горсовета.