Услуги НП «Агентства Городского Развития»
     
      Юридический отдел:
     
      1. Разработка учредительных документов.
      2. Перерегистрация предприятий, внесение изменений в учредительные документы, в том числе и предприятий с иностранными инвестициями.
      3. Оказание помощи в получении лицензий по отдельным видам деятельности
      4. Юридические консультации.
      5. Подготовка и экспертиза правовых документов (гражданско-правовые и трудовые договора).
      6. Представление интересов предпринимателей в государственных и муниципальных органах (суд, налоговая инспекция, внебюджетные фонды и т.д.).
      7. Регистрация эмиссии ценных бумаг.
     
      Отдел бизнес - планирования:
     
      1. Разработка бизнес - планов в соответствии с международными стандартами.
      2. Экспертиза предпринимательских проектов, требующих привлечения финансовых ресурсов.
      3. Предоставление консультаций мо вопросам выбора форм инвестирования и их источников.
      4. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
     
      Перспективные направления:
      1.Продвижение бизнес-планов, оказание помощи в поиске кредитов и инвестиций.
      2.Содействие зарубежным компаниям в выходе на региональные рынки России, создании совместных предприятий.
      3.Организация и помощь в проведении деловых переговоров.
      4.Помощь в организации совместного предприятия.
      5.Поиск российских и зарубежных партнеров и оценка возможностей сотрудничества.
      6.Разработка финансовой политики малого предпринимательства.
      7.Организация мероприятий по взаимодействию предпринимателей с соответствующими структурами государственной поддержки малого предпринимательства.
     
      Информационный отдел:
      1.Поиск информации в системе Интернет.
      2.Размещение в базе данных инвестиционных проектов и предложений.
      3.Предоставление деловой информации
     
      Перспективные направления:
      1.Предоставление информации из базы данных свободных производственных мощностей (оборудование, производственные и складские помещения, земля)
      2.Предоставление статистических показателей, характеризующих социально-экономическое состояние города
     
      Маркетинговый отдел:
      1.Проведение мониторинга и маркетинговых исследований (цена зависит от предоставляемого технического задания).
      2.Проведение рекламной кампании предприятия.
      3.Разработка стратегии продвижения продукции предприятия.
      4.Разработка идеи и дизайна web-сайта.
      5.Изготовление web-сайта.
     
      Техническое задание
      на проведение работ но программе
      «Самозанятость»
     
      1. Миссия:
      Развитие рыночной инфраструктуры г. Череповца, сокращение числа безработных и снятие социальной напряжённости с помощью создания новых рабочих мест в сфере малого и среднего бизнеса.
     
      II. Цели:
      1.Выявление социально-активной группы населения, способной к ведению предпринимательской деятельности.
      2.Организация обучения основам предпринимательской деятельности.
      3.Создание условий для подъема предприятий малого и среднего бизнеса города с целью создания новых рабочих мест.
     
      III. Задачи:
      1 Проведение конкурсного отбора среди потенциальных участников.
      2.Создание банка данных бизнес - идей
      3.Предоставление возможности получения требуемого уровня знаний в области предпринимательства для участников проекта.
      4.Создание механизма становления предприятий малого и среднего бизнеса, организуемых в рамках проекта.
      5.Оказание содействия предприятиям малого и среднего бизнеса в получении инвестиций на развитие и становление
      6.Содействие в становлении инфраструктуры предприятия, поиске деловых партнеров, развитии рынка сбыта товаров и услуг.
      7.Обеспечение сотрудничества и взаимодействия организуемых предприятий с городскими органами власти.
     
      IV. Этапы работы по реализации программы
     
      1. Подготовительный этап
      Данный этап проводится единовременно, с целью создания базы для реализации работ в рамках программы «Самозанятость» Этап включает в себя решение следующих задач:
      •Проведение рекламной кампании в СМИ города для оповещения потенциальных участников конкурса.
      •Создание структуры обучения в рамках программы.
      •Создание материально-технической базы для реализации проекта.
      •Заключение договоров с консультантами и преподавателями на участие в программе.
      •Разработка Положения о конкурсном отборе участников программы.
      •Создание инструментария для проведения конкурсного отбора участников программы.
      •Формирование экспертной комиссии для проведения конкурсного отбора
      •Заключение договоров с участниками комиссии.
      Продолжительность этапа составляет 2 недели.
     
      2. Конкурсный отбор участников проекта
      Данный этап является периодично проводимым, предусматривает выполнение комплекса работ в рамках Положения о проведении конкурсного отбора:
      •Проведение первого этапа отбора участников с целью формирования группы участников.
      •Создание банка данных по бизнес - идеям.
      •Анкетирование участников на предмет наличия потенциальных возможностей для участия в программе.
      •Определение состава учебной группы.
      •Проведение консультаций с участниками программы по корректировке бизнес-идей.
      Продолжительность этапа - 1 неделя.
      Итогом выполнения этапа является составление итогового списка участников проекта по учебным программам.
     
      3. Этап подготовки к обучению
      Основная задача данного этапа - подготовка и сбор материала, который будет использоваться на этапе обучения.
      На данном этапе консультант обучения решает следующие задачи:
      •Постановка задач на период обучения (общее собрание участников проекта)
      •Консультации по вопросам организации учебного процесса (из расчета 2 часа на одного обучаемого).
      •Заключение договоров с преподавателями на проведение обучения.
      Консультант сопровождения бизнеса решает следующие задачи:
      •Оказание содействия в поиске различной информации по вопросам организации бизнеса.
      •Совместно с участниками программы определяет пути дальнейшего взаимодействия.
      Совместно консультанты разрабатывают перечень материалов, необходимых в процессе обучения.
      Продолжительность этапа составляет 2 недели
     
      4. Этап обучения
      Целью данного этапа является обучение предпринимателей с максимальным использованием собранного ими практического материала. На данном этапе консультант обучения решает следующие задачи:
      • Организация процесса обучения.
      • Обеспечение раздаточными и расходными материалами.
      • Контроль за процессом обучения.
      Консультант сопровождения бизнеса решает следующие задачи:
      • Консультации по вопросам организации бизнеса.
      • Помощь в проработке бизнес-планов, инвестиционных проектов, заявок на получение грантов.
      Преподаватели решают следующие задачи:
      • Детальная проработка учебных планов.
      • Преподавание дисциплин.
      • Выдача методических материалов
      • Оперативное внесение корректировок в процесс обучения в соответствии с пожеланиями клиентов и сотрудников программы.
      Продолжительность этапа составляет 2 недели.
     
      5. Введение в бизнес и поддержка
      Этап имеет своей целью оказание содействия предпринимателям в становлении бизнеса как на начальной стадии, так и в ходе всего существования предприятия.
      Этап включает:
      •Содействие в регистрации предприятий (на общих основаниях).
      •Содействие в поиске потенциальных партнеров.
      •Консультации и содействие в подготовке инвестиционных проектов.
      •Консультации и помощь в получении грантов.
      •Консультации по вопросам подбора персонала.
      •Анализ результатов деятельности предприятия.
      •Организация и проведение рекламных кампаний.
      •Консультации по созданию имиджа предприятия.
      На данном этапе в течение 1 месяца консультации оказываются бесплатно. В дальнейшем оплата работ в рамках этапа предполагается на условиях заключения договоров с предприятием (предпринимателем) о предоставлении платных услуг.
      К работам могут привлекаться по трудовым договорам специалисты в различных областях, из других предприятий и организаций города.
     
      6. Оценка входных результатов очередного этапа программы
      Задачей работ на этом этапе является определение первичного результата программы (процент «отсева» участников, достижение первоначально поставленных задач, эффективность обучения).
      Этап включает в себя:
      •Подведение итогов выполнения очередного этапа программы.
      •Внесение корректировок в инструментарий конкурсного отбора.
      •Внесение корректировок в структуру проведения этапов программы.
      •Внесение изменений в структуру учебной программы.
      Работы на данном этапе проводятся параллельно с задачами 4-го этапа (обучение) и продолжаются 2 недели.
     
      7. Оценка выходного результата очередного этапа программы
      Данный этап предполагает отслеживание конечного результата программы «Самозанятость». Этап проводится по истечении 6 месяцев после завершения обучения участника.
      Этап включает:
      •Сбор информации, анализ деятельности организованных участниками программы предприятий.
      •Составление отчета о работоспособности и потенциальном уровне предприятий.
      •Выработка рекомендаций по внесению изменений в учебные программы и инструментарии.
      Продолжительность этапа - 1 месяц.
     
      V. Необходимые ресурсы
     
      В общей сложности в рамках обучения одной группы по программе «Самозанятость» предполагается привлечение следующих ресурсов:
     
      Человеческие ресурсы:
      Руководитель проекта / человек.
      Привлекается Агентством городского развития (далее по тексту - АГР) по договору гражданско-правового характера. Является непосредственным организатором и руководителем всех работ, связанных с реализацией программы.
      Осуществляет следующие функции:
      - определяет стратегию проведения работ по программе;
      - организует взаимодействие с Отделом занятости населения по г. Череповцу (далее но тексту - ОЗН), мэрией;
      - организует взаимодействие с предприятиями города;
      - организует взаимодействие со СМИ,
      - заключает договора на финансирование этапов программы;
      - организует взаимодействие с преподавателями,
      - организует конкурсные отборы претендентов на участие в программе;
      - координирует деятельность по поддержке предприятий, организованных в рамках проведения программы;
      - подведение входных и выходных итогов по работе в рамках программы;
      - составление отчетной документации по текущим мероприятиям в рамках программы.
     
      Консультант сопровождения бизнеса
      Привлекается АГР по договору гражданско-правового характера. Выполняет работы в соответствии с заключаемым трудовым соглашением. Осуществляет следующие функции:
      - проводит консультации с участниками программы по вопросам определения форм собственности, анализа бизнес - идеи, подготовки бизнес - планов, получения инвестиций и грантов,
      - принимает участие в переговорах и консультациях, связанных с выработкой стратегии реализации программы;
      - ведет шефство над организованными в рамках программы «Самозанятость» предприятиями;
      - оказывает содействие в подборе персонала;
      - принимает участие в проведении конкурсных отборов участников программы
     
      Консультант обучения
      Привлекается АГР по договору гражданско-правового характера. Выполняет работы в соответствии с заключаемым трудовым соглашением. Осуществляет следующие функции:
      - организуют процесс обучения и его обеспечение;
      - отвечает за обеспечение учебного процесса раздаточными материалами;
      - согласует время и место проведения обучения и консультации;
      - принимает участие в разработке стратегии улучшения учебных программ.
     
      Итоговая комиссия - 6 человек
      В состав комиссии входит представитель мэрии, представитель ОЗН, директор АГР, руководитель программы, консультанты обучения и сопровождения бизнеса.
      В задачи комиссии входит:
      - составление итогового списка участников проекта;
      - подача заявления в учебные заведения на организацию обучения;
      - определение состава преподавателей, получающих право на проведение обучения в рамках программы;
      - проведение конкурса закупок на развитие материально-технической базы.
     
      Финансовые ресурсы:
      Расчет необходимых затрат на реализацию программы «Самозанятость» произведен исходя из рыночных расценок на проводимые работа, тенденций развития экономической ситуации, экономических прогнозов о перспективах изменения экономического положения России.
      Сметная стоимость работ складывается из следующих компонентов:
      1. Первоначальные инвестиции на доведение материально-технической базы АГР до необходимого для проведения работ уровня. Закупки проводятся на конкурсной основе.
      2. Фонд заработной платы сотрудников, занятых в программе, привлеченных по трудовым соглашениям.
      3. Отчисления от ФОТ.
      4. Административные услуги Агентства.
      5. Затраты на развитие услуг, которые включают в себя:
      • расходные материалы,
      • изготовление методических материалов для раздачи,
      • затраты на проведение рекламных акций в рамках программы.
      6. Рентабельность (10%).
     
      VII. План - график проведения работ
     
      План-график проведения работ прилагается.
     
      VIII. Итоги работ по программе
     
      Итогом проведения работ по программе «Самозанятость» станет:
      •Организация около 50% предприятий различной формы собственности от общего числа обучаемых;
      •Обеспечение работой городского населения в количестве не менее 150% от числа обучаемых;
      •Обучение и введение в бизнес 50% предпринимателей от числа обучаемых.
     
      Группа №1
     

     
     
      Расписание занятий группы 1
     

     
      Расписание занятий группы 2
     

     
      Информация
      о реализации целевых программ, выполняемых HII "Агентство городского развития" г. Череповца
     
      1.Программа "Самозанятость"
     
      В рамках реализации программы "Самозанятость" за период январь-апрель 2000 года (первый этап) прошли обучение 34 человека. Из них открыли свои предприятия 22 чел. (60 % от числа обучаемых). Во вновь созданных предприятиях было трудоустроено 90 человек (250 % от числа обучаемых).
      Создаваемые выпускниками программы «Самозанятость» предприятия вносят существенный вклад в решение социально-экономических задач развития города Череповца.
      Так проект предприятия по изготовлению изделий народных промыслов «Русская сказка» позволил обучить изготовлению изделий и трудоустроить 80 человек. В большинстве своем это люди из социально-незащищенных слоев населения (женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, подростки, инвалиды). Кроме того, реализуемая программа «Школьное предпринимательство» позволила создать на летнее время 30 временных рабочих мест для школьников и студентов.
      Экономический эффект для городского бюджета от реализации данного этапа программы, полученный только в виде сборов за регистрацию предприятий и налоговых отчислений, составит 1,5 млн. руб. при затратах 0,25 млн. руб. (или 6 руб. на каждый рубль, вложенный в программу).
      Второй этап: май-август 2000 г. обучение проходят 22 человека, в следующем - 38 человек.
      Благодаря процессу постоянного совершенствования программы «Самозанятость», использованию лучших преподавательских кадров и консультантов, участию в учебном процессе бывших выпускников программы в качестве преподавателей, происходит ее качественное улучшение. Предполагается получить эффект, выраженный в том, что не менее 70-80 % от числа выпускников программы будут создавать свои предприятия.
     
      2. Программа реструктуризации предприятий на 1999-2000 гг.
     
      Данная программа является одним из блоков комплексной стратегической программы «Экономика 2010», которая разрабатывается в рамках Концепции стратегического развития города до 2010 года. Основной целью программы является повышение эффективности работы предприятий, привлечение инвестиций и формирование эффективной городской консалтинговой компании, которая будет аккумулировать опыт и нести ответственность за реализуемые проекты, давать возможность совершенствования навыков управленческого консультирования и повышать квалификацию городских специалистов в этой области.
      В течение первого полугодия 2000 года НП «Агентство городского развития» проведен проект реструктуризации ЗАО «Череповецмебель». В рамках проекта разработаны предложения по улучшению закупочной, производственной, сбытовой и управленческой деятельности. Предложенные меры должны способствовать повышению эффективности производства, конкурентности продукции предприятия, оздоровлению финансовой деятельности.
      Полученный экономический эффект от проекта будет оценен по итогам 2000 года.
      За период май-июнь НП «Агентство городского развития» согласно решению межведомственной комиссии по реструктуризации проведены переговоры, разработаны договора, технические задания и графики выполнения проектов реструктуризации еще трех предприятий города.
     
      Наш адрес: 162627, г. Череповец, бульвар Доменщиков, 32
      Тел.: (8202) 53-47-55, 53-47-56, тел./факс (8202) 53-47-57
     
      Директор НП «Агентство городского развития»
      Марьин Михаил Витальевич
      
     
      Концепция деятельности бизнес-инкубатора в г. Череповце
     
      СОДЕРЖАНИЕ
     
      1. Назначение бизнес-инкубатора
      2. Взаимодействие бизнес-инкубатора и целевых групп:
      Потенциальные клиенты
      Финансово-кредитные учреждения (банки, страховые и лизинговые компании)
      Крупные предприятия
      Городские и муниципальные структуры
      3. Условия и сервис, обеспечиваемые бизнес-инкубатором.
      Сервис 1 уровня. Аренда помещений и офисный сервис
      Сервис 2 уровня. Консультации и сопровождение
      Сервис 3 уровня. Взаимопомощь и взаимная поддержка предпринимателей
      4. Экономическая и предпринимательская эффективность клиентов бизнес-инкубатора
      5.Алгоритм бизнес-инкубирования
      6. Структура бизнес-инкубатора
      7. Схема взаимодействия внутренних служб бизнес-инкубатора
      8. Условия реализации проекта
      9. Источники финансирования
     
      1. Назначение бизнес-инкубатора
     
      Бизнес-инкубатор - структура, обеспечивающая возникновение новых предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), имеющих яркий потенциал роста (как в количестве рабочих мест, так и по уровню деятельности), их функционирование и быстрое развитие на начальном этапе деятельности, который является более трудным и на котором ведется сопровождение (в целях уменьшения уровня риска и увеличения возможностей успеха)
     
      Основная цель бизнес-инкубатора - создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.
     
      2. Взаимодействие бизнес-инкубатора и целевых групп
     
      К целевым группам, с которыми работает бизнес-инкубатор (БИ), относятся:
      1. Потенциальный МСБ.
      2. Финансовые учреждения.
      3. Крупные предприятия города.
      4. Инвесторы.
      5. Лизинговые и страховые компании.
     
      В перспективе: отечественные и зарубежные фонды, ассоциации, партнеры.
     
      Бизнес- инкубатор, как часть структуры по поддержке МСБ может активно взаимодействовать с каждой из них.
     
      Потенциальные клиенты
     
      Из всего множества потенциальных представителей предпринимательства г. Череповца предлагается выделить следующие группы:
      1) квалифицированный персонал предприятий;
      2) молодежь;
      3) безработные;
      4) менеджеры, имеющие желание открыть собственное предприятие.
     
      Для представителей данной группы, имеющих перспективные идеи и области деятельности, наибольший интерес представляет доступ к структурам поддержки бизнес-инкубатора (административной, консультативной, финансовой).
     
     
      Финансово-кредитные учреждения
     
      В отношении данной целевой группы бизнес-инкубатор предлагает фирм-потребителей их услуг.
      Банки как финансово-кредитные учреждения по отработанной схеме могут кредитовать клиентов бизнес-инкубатора. При этом бизнес-инкубатор обеспечивает (в виде консультаций) грамотное обращение со средствами (какие средства и на что нужны, как обеспечить оптимальное соотношение заемных и собственных средств, как погасить задолженность в кратчайшие сроки и т.п.). Также бизнес-инкубатор обеспечивает сопровождение фирм, что значительно снижает возможность банкротства и невозврата инвестиций.
     
      Таким образом, финансовые институты имеют возможность выступать в роли инвесторов в перспективные проекты, а бизнес-инкубатор способствует снижению возможных рисков (вплоть до полного исчезновения некоторых из них) и возврату заемных средств.
     
      Финансовые институты могут включаться в процесс создания бизнеса на любом этапе: от кредитования стартового капитала начинающих фирм до вложения финансовых средств в развитие бизнеса.
     
      Бизнес-инкубаторы совместно с финансовыми учреждениями могут также на долевых условиях создавать новые фирмы, которые могут быть в будущем выгодно проданы. При успешной реализации это будет характеризовать появление нового и перспективного вида рынка - рынок успешно развивающихся и прибыльных фирм и компаний.
     
      Кроме того, при взаимодействии с ассоциациями и фондами поддержки (российскими и зарубежными) бизнес-инкубатор выступает в роли достаточно крупного клиента, обслуживаемого банками.
     
      Фирмы, находящиеся в БИ, могут быть также клиентами лизинговых компаний. При этом клиенты имеют возможность приобретать оборудование в рассрочку (что особенно важно на начальном этапе - инвестициях), а лизинговые компании - получать прибыль.
     
      В связи с этим чрезвычайно важным и интересным представляется создание финансового контура, охватывающего и связующего между собой бизнес-инкубатор, банки, страховые и лизинговые компании.
     

     
      Крупные предприятия
     
      В отношении данной группы возможно проведение с предприятиями совместных программ.
      1. При проведении сокращений работники высвобождаемых подразделений могут пройти обучение предпринимательству, открыть собственный бизнес и попасть в клиенты БИ. Это будет способствовать созданию альтернативного источника работы и, тем самым, снижению социальной напряженности в обществе.
      2. Бизнес-инкубатор может способствовать созданию компаний, обслуживающих различные нужды предприятий, не вводя эти компании в структуры предприятий. Данные компании-сателлиты (создающие конкурентоспособные продукты, оборудование, услуги) на тендерной основе могут обслуживать нужды предприятий, улучшая тем самым качество услуг и снижая расходы предприятий.
      3. При проведении реструктуризации и выделения неосновных подразделений бизнес-инкубатор совместно с предприятиями могут провести конкурс и выделить идеи, позволяющие подразделениям выжить и стать конкурентоспособными. Бизнес-инкубатор в данном случае выступает в качестве консультанта по вопросам предпринимательства в данном регионе, организации эффективного управления и сбыта продукции.
     
      Городские и муниципальные структуры
     
      Бизнес-инкубатор выступает в качестве связующего звена между предпринимателями и органами городского управления.
      Взаимодействие бизнес-инкубатора и этой целевой группы способствует:
      • расширению налогооблагаемой базы;
      • улучшению инвестиционного климата через демонстрацию поддержки своих предпринимателей, что, в конечном итоге, приведет к дальнейшему образованию компаний и совместных проектов;
      • снятию социальной напряженности через создание новых рабочих мест;
      • решению проблем безработицы.
     
      3. Условия и сервис, обеспечиваемые бизнес-инкубатором
     
      Бизнес-инкубатор обеспечивает своим клиентам 3 уровня сервиса.
     
      Сервис 1 уровня. Аренда помещении и офисный сервис
      Сервис включает в себя предоставление офисных и производственных помещений. По желанию заказчика помещения могут быть оборудованы (на арендной или лизинговой основе) оргтехникой, мебелью и др.
     
      Офисный сервис включает в себя:
      • общий секретариат и почту;
      • использование общей телефонной, факсимильной связи, электронной почты;
      • использование общей оргтехники (копировальный аппарат, принтеры, сканеры и пр.).
      Сервис 2 уровня. Консультации и сопровождение
      Сервис включает в себя:
      • консультации по различным вопросам бизнеса и обучение предпринимателей;
      • содействие в установлении контактов, поиске потенциальных партнеров;
      • помощь в поиске источников финансирования.
      Сервис 3 уровня. Взаимопомощь и взаимная поддержка предпринимателей
      Данный уровень является наиболее полезным, поскольку позволяет использовать опыт и знания других предпринимателей, что поможет избежать типичных ошибок.
      Бизнес-инкубатор является центром, в котором сосредоточена информация о предпринимательстве, предпринимателях и бизнесе в городе, регионе и стране.
      Бизнес-инкубатор в целях обмена опытом проводит встречи, семинары, презентации, на которых участники МСБ через личные контакты могут; обменяться мнениями, опытом, имеющейся информацией, выслушать комментарии экспертов.
      Также планируется организовать Клуб предпринимателей, в рамках которого будут проводиться торжественные мероприятия, встречи, выбор и! награждение лучших предпринимателей и бизнес-идей.
     
      4. Экономическая и предпринимательская эффективность
      клиентов бизнес-инкубатора
     
      Экономическая эффективность для клиентов бизнес-инкубатора складывается из нескольких факторов:
     
      1. На начальном этапе становления бизнеса (когда прибыль мала) огромное значение имеют административные издержки. Бизнес-инкубатор предлагает помещения по низкой цене и использование общего ресурса несколькими предпринимателями. Тем самым большие условно-постоянные затраты (аренда помещений, зарплата, административные расходы) превращаются в переменные (в зависимости от степени использования ресурса).
      2. Оказание консультационных услуг имеет 2 стороны. С одной стороны они очень эффективны и помогают правильно начать и вести свой бизнес. С другой, эти консультации дороги и увеличивают и без того большие административные расходы при относительно малой выручке.
      Консультации в бизнес-инкубаторе имеют преимущества в том, что:
      а) Консультанты (менторы) входят в состав бизнес-инкубатора, и их консультации значительно дешевле.
      б) Консультанты максимально приближены к месту работы предпринимателя и могут видеть все его проблемы в комплексе.
      в) Если какая-то проблема является общей для клиентов, то и решается она сообща (синергизм консультаций).
      3. Взаимный обмен опытом между предпринимателями значительно повышает выживаемость клиентов бизнес-инкубатора.
      Предпринимательская эффективность заключается:
      - во включении клиентов бизнес-инкубатора в финансовый контур, описанный выше;
      - в значительном увеличении шансов «выживания» на рынке.
     
      5. Алгоритм бизнес-инкубирования
     
      Алгоритм вступления в члены бизнес-инкубатора можно разбить на несколько этапов. Полный цикл рассчитан на начинающих предпринимателей. Предприниматели, имеющие опыт коммерческой и производственной деятельности, могут подключиться на любом из последующих этапов.
     
      1 этап. Рекламная компания
      Цепь этапа: набор базы потенциальных предпринимателей.
      На данном этапе проводится разъяснительная работа с целью объяснить: что такое бизнес-инкубатор; каковы требования к участникам процесса бизнес-инкубирования; что обеспечивает и чем может помочь бизнес-инкубатор.
     
      2 этап. Экспертиза бизнес-планов и идей
      Цепь этапа: отбор тех проектов, которым будут предоставлены услуги бизнес-инкубатора.
      При отборе будут приниматься во внимание следующие факторы:
      1 новизна предлагаемого продукта (услуги);
      2. перспективы рынка продукта или услуг;
      3. наличие у предпринимателя средств на закупку или лизинг оборудования и начало бизнеса;
      4 наличие у претендента опыта работы на выбранном поле деятельности;
      5. Наличие и сила конкуренции на выбранном сегменте рынка продукта (услуги).
     
      3 этап. Предоставление бизнес-инкубатором помещений и комплекса услуг
      Цель этапа: Начало, становление и развитие деятельности предпринимателя, пользующегося услугами бизнес-инкубатора.
      На данном этапе предполагается предоставление в полном объеме всех услуг бизнес-инкубатора, его структур поддержки.
     
      4 этап. Выход предприятия из бизнес-инкубатора
      Цель этапа: выведение предприятия в рыночные условия и освобождение места в бизнес-инкубаторе.
      По экспертному заключению консультантов (менторов) определяется степень готовности предприятия к выходу из бизнес-инкубатора. В каждом конкретном случае этот срок определяется индивидуально, но находится в пределах 6-12 месяцев.
     
      5 этап. Консультационная поддержка
      Цель этапа: оказание на платной основе консультационных услуг, проведение семинаров для всех предпринимателей.
      Для расширения клиентской базы, а также для стимулирования создания предприятий МСБ в структуре бизнес-инкубатора присутствует программа подготовки предпринимателей.
      Программа является предварительным этапом перед рассмотрением вопроса о включении фирм в бизнес-инкубатор и состоит в свою очередь также из трех этапов:
      1 этап. Предварительный отбор
      Цель этапа: отбор потенциальных предпринимателей.
      Из списка кандидатов, проявивших интерес к созданию собственного бизнеса, на данном этапе на основе психологических тестов проводится отбор тех, кто чувствует силы к открытию собственного дела.
      2 этап. Обучение основам МСБ
      Цель этапа: подготовка начинающих предпринимателей к обоснованию, написанию и защите бизнес-плана проекта.
      Данная стадия предполагает краткосрочное (1 месяц) обучение основам МСБ.
      3 этап. Поддержка участников программы
      Цель этапа: оказание консультационной поддержки начавшим бизнес предпринимателям.
     
      Структура бизнес-инкубатора
     

     
      В дальнейшем (при успешном начале деятельности бизнес- инкубатора и большом количестве предприятий) сотрудники, работающие по контракту, могут быть переведены в постоянный штат.
     
      7. Схема взаимодействия внутренних служб бизнес-инкубатора.
     
      Преподаватели проводят курсы лекций по организации и управлению бизнесом.
      Консультанты (менторы) на основе результатов анализа, семинаров, обучения и своего личного опыта выбирают наилучший для каждого конкретного предпринимателя способ действий. Также они определяют необходимые более детальные консультации и подбирают специалистов для их проведения.
      Бухгалтерия обеспечивает сопровождение бизнес-инкубатора при формировании отчетности перед государственными органами. Кроме того, по желанию клиентов бухгалтер может вести также их отчетность.
     
      8. Условия реализации проекта
     
      Для успешной реализации проекта необходимо, чтобы в процессе проработки принимали участие различные внешние структуры.
     

     
      В процессе работы над проектом участники собираются вместе только но мере необходимости, а в промежутках между собраниями консультации с каждым ведутся по отдельности.
     
      9. Источники финансирования
     
      Бизнес-инкубатор находится на самоокупаемости.
      Источники поступления средств:
      * платежи предпринимателей;
      * средства предприятий, выделяемые под программы трудоустройства сокращаемого персонала,
      * поступления от платных консультаций, проведения семинаров для всех участников предпринимательской деятельности.
     
      Из этих средств оплачиваются: аренда помещений, коммунальные платежи, налоги, содержание персонала, оплата услуг консультантов и развитие бизнес-инкубатора.
     
      Участие субъектов малого предпринимательства Вологодской области в региональных и международных выставках-ярмарках, проводимых в 1999- 2000 гг.
     
      Насыщению рынка области отечественными товарами способствует поддержка местных товаропроизводителей. В этом вопросе немаловажную роль играет проведение различных смотров-конкурсов, выставок, ярмарок, дегустаций, покупательских конференций. Малое предпринимательство Вологодской области принимает самое активное участие в проводимых мероприятиях.
      Второй год подряд на территории области проводится смотр-конкурс на лучшее предприятие торговли, общественного питания, бытового обслуживания. В 1999 году по итогам данного конкурса определено 20 победителей по различным номинациям, 14 предприятий стали обладателями дипломов смотра - конкурса, 15 предприятий - обладателями благодарственных писем.
      Среди предприятий городов Вологды и Череповца в номинации «Магазины продовольственных товаров» был признан победителем вологодский магазин «Супермаркет». Магазин осуществляет продажу товаров методом самообслуживания, имеет богатый ассортимент продуктов и товаров, открыто и удобно выложенный в торговом зале, что позволяет ознакомиться каждому покупателю с любым товаром, посмотреть сроки реализации и состав того или иного продукта.
      В номинации «Магазины непродовольственных товаров» победителями стали два предприятия торговли - ЗАО «Универмаг «Центральный» г. Вологды и «Торговый Дом «Нэкс» ООО «Ирэн» г.Череповца. «Торговый Дом «Нэкс» - современное предприятие, расположенное на трех этажах, имеющее широкий ассортимент товаров от кухонной утвари до строительных материалов.
      В номинации «Рестораны» лучшим предприятием стал вологодский ресторан «Спасский» ООО «Жемчужина Севера», имеющий большой зал, ночной зал и банкетные залы: зеленый, шоколадный, красный, оранжевый. Интерьеры всех залов оформлены в русском национальном стиле: дерево, гобелены, светильники, картины с вологодскими пейзажами. Вся информация для посетителей указывается на русском и английском языках. Работающие в ресторане официанты регулярно изучают английский язык, что позволяет им самостоятельно обслуживать иностранных гостей.
      Среди предприятий общественного питания можно отметить новое современное предприятие г. Череповца - ресторан «Европа» ООО «Европа Клуб» с великолепным интерьером, сочетающим классический стиль зала ресторана и современный стиль дискотечной половины зала и бара с комплексом услуг по организации досуга посетителей.
      Среди предприятий бытового обслуживания заслуживает победитель в номинации «Парикмахерские» - салон-парикмахерская «Люкс» муниципального унитарного предприятия «Производственно-коммерческая фирма «Люкс» г. Череповца. Предприятие предоставляет широкий выбор услуг, высокое качество обслуживания мастерами, имеющими высокую квалификацию. Салон оснащен современным технологическим оборудованием, имеет современный интерьер, в рабочих залах установлены кондиционеры, что создает комфортную обстановку как для работников, так и для клиентов.
      Оформление зала пункта по прокату свадебной и вечерней одежды «Элегант» предпринимателя В.В. Товарчего (г. Череповец) производит представление оформленной нарядной сцены с подиумом и выставочным залом, местом ожидания будущего праздника. Здесь и выставка нарядов, представленных на манекенах, и украшения. Подсчитано: 25% невест г. Череповца одеваются с помощью салона «Элегант».
      Современное предприятие г. Вологды ООО «Химчистка на Предтеченской» предоставляет широкий спектр услуг для населения по чистке, обработке, восстановлению цвета изделий и т.д. Отличительными особенностями предприятия являются индивидуальный подход к каждому заказчику, оптимальные сроки выполнения заказов, высокое качество предоставляемых услуг, постоянная забота о работниках предприятия, внимание к внутренней отделке помещения, внешнему облику здания и благоустройству территории.
      Хотя предприятия районов области при подведении итогов были выделены в отдельную группу, многие из них могли бы составить конкуренцию предприятиям городов Вологды и Череповца.
      Среди предприятий районов победителями в номинации «Магазины продовольственных товаров» были признаны: магазин Кирилловского райпо с. Талицы и магазин Тотемского райпо. Предприятия оснащены современным оборудованием и мебелью, в широком ассортименте представлена продукция собственного производства. Внедрена новая форма обслуживания - открыты кафетерии с широким ассортиментом предлагаемых товаров, напитков и бутербродов.
      Победитель в номинации «Павильоны с торговым залом» торговый павильон в п. Малечкино предпринимателя О.С. Аникина. Внешний и внутренний интерьеры оформлены в современном стиле, прилегающая территория благоустроена, павильон оснащен высококачественным оборудованием, имеет два отдела: винно-водочный с отдельным входом и продовольственный. Для покупателей предлагаются удобная выкладка товаров и их широкий ассортимент.
      Заслуживает внимания столовая Оштинского потребительского общества Вытегорского райпотребсоюза, интерьер которой оформлен с использованием натурального дерева и современной мебели. Блюда, приготовленные с использованием даров леса, отличаются высоким качеством.
      Отличительные особенности павильона с торговым залом предпринимателя В.Г. Родина (р.п. Кадуй) - внешний интерьер предприятия, образцовое содержание и благоустройство прилегающей территории.
      1-2 июня т.г. в г. Вологде прошла 1-ая выставка-ярмарка товаров и продукции, производимых в районах Вологодской области. Цель данного мероприятия - поддержка местных товаропроизводителей, дальнейшее развитие малого предпринимательства, увеличение производства высококачественных отечественных товаров, содействие увеличению создания рабочих мест, сохранение традиций вологодских народных промыслов, привлечение туристов, реальное пополнение местного бюджета.
      26 районов области подготовили экспозиции, на которых представили продукцию лесоперерабатывающей, легкой, перерабатывающей промышленностей и предприятий общественного питания, товары предприятий народных художественных промыслов и бытового обслуживания населения, ремесленников, сельскохозяйственную продукцию, детское творчество. Особым спросом пользовались: Никольская минеральная вода, тотемская тушенка, сушеные грибы, лук, морковь, концентраты киселей Кич-Городецкого района, консервы Белозерского района, бабаевские пряники, пеноматериалы из Вытегорского района, мягкая игрушка Дома творчества Вашкинского района, строительные материалы Кадуйского района, керамические изделия Кирилловского района и др.
      На выставке особой популярностью пользовалась продукция частного предприятия «Пчелка» из Великоустюгского района, ОАО «Диана», ООО «Пикса-торф» Кадуйского района, МП РПК «Молога» и НП «Первое общество взаимного кредита» Устюженского района, ЗАО «Керамос» Сокольского района, ООО «Белая земля» Верховажского района, ОАО «Белокрестский маслозавод» Чагодощенского района и многих других. Существенный вклад в экономику муниципальных районов вносят предприятия-участники выставки: ООО «Сямжаинждорстрой» и ОАО «Сямженский ЛПХ», ОАО «Сокольский швейник» и АО «Соколхлеб», АО «Дед Мороз», ООО «Кадуйское ППМЗ», ОАО «Севертара», ООО «Исток», пищекомбинат, ООО «Биокомплекс» и т.д.
      На конкурс были представлены многие инвестиционные проекты, среди которых особое внимание привлекли: инвестиционное предложение «Разработка Кленовского месторождения формовочных песков и красящих глин», бизнес-план ЗАО «Онегарыбпром» и бизнес-проект ООО «Рябинушка» из Вытегорского района.
      В рамках выставки проводился конкурс среди районов на лучшую организацию работы муниципального образования по содействию в развитии местного производства. В своей оценке районов жюри конкурса использовало такие показатели, как объем промышленного производства, объем сельскохозяйственной продукции, финансовые результаты деятельности предприятий, показатели занятости населения, развитие потребительского рынка. В обязательном порядке учитывалось: как представлены материалы на конкурс, качество оформления стендов, дизайн экспозиции. Жюри отметило хорошие экспозиции, добросовестное отношение к оформлению стендов Нюксенского, Бабаевского, Вологодского районов.
      Звания «Победитель конкурса среди районов - участников первой выставки-ярмарки товаров и продукции, производимой в области» с вручением дипломов и памятных подарков были удостоены Великоустюгский, Кадуйский, Тотемский, Череповецкий, Шекснинский районы. Благодарственными письмами и памятными подарками отмечены Белозерский, Вытегорский, Кирилловский, Сокольский, Чагодощенский районы.
      Малые предприятия, предприниматели региона ежегодно принимают непосредственное участие в большинстве выставок-ярмарок проводимых как у себя в регионе, так и за его пределами:
      • Всероссийская выставка-ярмарка «Российский лес» (декабрь, г. Вологда);
      • Мероприятия, связанные со встречей Нового 2000 года по программе «Великий Устюг - родина Деда Мороза» (25 декабря - 10 января, г. Великий Устюг);
      • Всероссийская выставка-ярмарка «Российский лен - 2000» (1-3 марта, г. Вологда);
      • Международная туристская ярмарка «MITT» (март, г. Москва, Красная Пресня);
      • Международная весенняя ярмарка в г. Граце Австрийской республики (29 апреля - 7 мая, Австрия);
      • Межрегиональная ярмарка «Российские губернаторы в глубинке» (8-9 июля, г. Белозерск);
      • Межрегиональная Ильинская ярмарка (29 - 30 июля, г. Никольск);
      • Межрегиональная Поздеевская ярмарка (июль, г. Устюжна).
      Вологда стала столицей проведения четырех выставок-ярмарок «Российский лес» и «Российский лен». В работе II-ой Всероссийской выставки-ярмарки «Российский лес - 2000» приняли участие представители 41 региона и 53 делегации из стран ближнего и дальнего зарубежья. География региональных представителей такова: от запада России - Калининградская, Псковская, Ленинградская области; центра России - Воронежская, Белгородская, Орловская области; Урала и Сибири: Пермская, Свердловская области, Алтайский край, Ухта, Ханты-Мансийский национальный округ, Усть-Илимск, Хабаровск. Число представителей стран ближнего и дальнего зарубежья составило более 120 человек. Среди них представители Финляндии, Швеции, Великобритании, Дании, ФРГ, Норвегии, Австрии, Венгрии, Болгарии, Италии, Вьетнама. Из стран ближнего и дальнего зарубежья выставку посетили представители из Эстонии, Латвии, Литвы, Белоруссии и Украины.
      На выставке-ярмарке свою экспозицию представили 150 экспонентов, из них: 24 иностранных фирмы, 66 предприятий из регионов России и 60 предприятий области, в том числе малые предприятия: ЗАО «Сигнал Лимитед», ООО «Стайлинг», ООО «Вологдалес», ООО «Вологдалесэкспорт» и многие др. За три дня работы выставку посетили более 5-ти тысяч человек.
      В ходе выставки проводилась презентация продукции лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, отечественных и зарубежных предприятий лесного машиностроения, изделий традиционных художественных промыслов из древесины, продуктов, изготовленных на основе натуральных даров леса. Организована демонстрация современной отечественной лесозаготовительной техники непосредственно на лесной делянке. В ходе выставки-ярмарки состоялись: конференция на тему «Современное состояние и перспективы развития лесного комплекса России», «круглые столы» по вопросам научно-технического прогресса в лесозаготовительной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной подотраслях лесного комплекса.
      В период работы выставки были проведены биржевые селекторные торги. В торгах приняли участие 5 межрегиональных бирж: Москвы, Казани, Украины, Узбекистана и Вологды. На торгах помимо продукции лесного комплекса была представлена и продукция сельского хозяйства. В ходе торгов было заключено 4 сделки на сумму 14,5 млн. рублей, из них 3 сделки на лесопродукцию. Сделки были заключены Вологодской универсальной биржей «Белка».
      За время работы выставки оформлено различного рода сделок на сумму 4,5 млрд. рублей. Продано 17 единиц техники и оборудования на сумму 11,3 млн. рублей.
      В III Всероссийской ярмарке-выставке «Российский лен - 2000» приняли участие 29 регионов России, экспонировали продукцию 20 регионов Российской Федерации, 2 иностранных государства, 125 предприятий-экспонентов, 11 стран ближнего и дальнего зарубежья. Заключено договоров -180, в том числе и с инофирмами - 8. Общая сумма сделок составила - 220 млн. рублей. Участвовало в конкурсном показе моделей одежды 40 предприятий. На конкурс было представлено 90 коллекций, на научно-практическую конференцию - 107 научных работ.
      На ярмарке-выставке состоялась презентация экспонентов, товаров, инвестиционных проектов по развитию льняного комплекса. Проведены: научно-техническая конференция «Лен на пороге XXI века», бизнес-семинары для руководителей организаций торговли, предприятий легкой промышленности и малого бизнеса, методический семинар «Тенденции моды в льняных и льносодержащих тканях - 2001», парад-концерт победителей конкурса коллекций тканей, одежды, обуви, аксессуаров «Лен - в товары России- 2000».
      Победителями конкурса «Лен - в товары России - 2000» среди субъектов малого предпринимательства определены:
      • в номинации «Льнопереработка» за наибольший выход длинного волокна высоких номеров - ООО «Лен» Устюженского района, директор Королева Людмила Ивановна;
      • в номинации «За лучшую промышленную коллекцию женской одежды» - художник-модельер Малкова Елена ООО «Нерум», директор Ястребова Валентина Михайловна;
      • за создание промышленной коллекции для детей младшего возраста - ООО Вологжанка», генеральный директор Гуза Юлия Гаргоновна.
      На выставке «Российский лен» два года подряд фермеры Верховажского района удерживают 1-ое место за лучшие показатели среди фермеров России по производству льна: 1998 год - Акиньхов В.Н., 1999 год - Мызин А.В. Не случайно основной объем производства льна приходится на фермеров Верховажского района или 72 % от общей посевной площади в фермерском секторе. В 1999 году (неблагоприятном для сельского хозяйства) с площади 384 га льна получили 460 тонн тресты, в пересчете на волокно 118,3 тонны, 53 тонны высококачественных семян льна.

К титульной странице
Вперед
Назад