В Международной весенней ярмарке 2000 года в г. Грац (Австрия) была представлена продукция более 20 предприятий народнохозяйственного комплекса области, стенд Вологодского региона вошел в число 32 лучших стендов ярмарки (всего участвовало чуть более 1200 экспонентов со всего мира). Все участники экспозиции Вологодской области награждены почетными дипломами выставочного комплекса Грацер Мессе Интернациональ за превосходное оформление и презентацию на ярмарке, в том числе и представители малого и среднего бизнеса: Вологодская ТПП, ООО «Надежда», ООО «Вологжанка», Вологодская кондитерская фабрика, Белозерский центр ремесел, ООО «ВОХИЗ», АО «Русьпромсервис», АО «Нота».
      10 дней ярмарки, которую посетило около 200 тысяч человек, показали, что интерес к Вологодской области очень большой, что было отмечено и во время встречи с Торговым представителем РФ в Австрии Г.И. Фильшиным. Со стороны австрийских предпринимателей поступил целый ряд конкретных предложений по сотрудничеству в сфере познавательного и охотничьего туризма, в области строительства и деревообработки, текстильной промышленности и предприятий народно-художественных промыслов. Одним из примеров может служить предоставление организацией «Сеть культурных городов Европы» месячной стипендии нескольким деятелям искусства Вологодской области для установления личных контактов в сфере культуры и распространения информации о культурной жизни Вологодчины.
      Участие предприятий, представителей малого бизнеса в выставках-ярмарках способствует объединению их интересов, налаживанию деловых контактов с представителями других регионов, с иностранными партнерами, позволяет корректировать стратегию развития и дальнейшие действия в бизнесе. С каждым годом увеличивается количество участников выставок-ярмарок, расширяется ассортимент товаров, возрастает авторитет подобных мероприятий. Примером может служить ярмарка-выставка «Российский лен»: 1997 год - ранг межрегиональной, 2000 год - федеральной, в дальнейшем администрация Вологодской области считает целесообразным придать ярмарке-выставке статус международной.
     
      Козловская Л.А., заместитель начальника управления
      торговли и услуг департамента межрегиональных и
      внешних связей, туризма, торговли и услуг;
     
      Ткачук С.Н., начальник отдела развития малого
      предпринимательства департамента промышленности
      и развития предпринимательства
     
      О РАБОТЕ КОМИТЕТА ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКЕ
      И ИНВЕСТИЦИЯМ КАДУЙСКОГО РАЙОНА
      В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
     
      Фонд финансовой поддержки предприятий Кадуйского района создан для помощи в развитии экономики района, стабилизации и увеличения налогооблагаемой базы, решения проблем занятости населения, насыщения рынка товаров и услуг, создания благоприятных условий для развития предпринимательства на территории района.
      Фонд финансовой поддержки предприятий (ФФПП) существует с 1995 года. Средства фонда выделяются на финансирование высокорентабельных проектов предприятий малого и среднего бизнеса. На новое строительство и реконструкцию производства, приобретение основных производственных фондов. Преимущественное право на поддержку со стороны администрации района предоставляется предприятиям, основное направление деятельности которых соответствует одному из приоритетных направлений стратегического развития территории.
      Получение средств из ФФПП позволило нескольким предприятиям освоить выпуск новых видов продукции, увеличить объемы производства. Например, получение кредита ОАО «Севертара» позволило приобрести новые станки для производства фанеры и, тем самым, увеличить ее выпуск в 3 раза. В связи с расширением производства на заводе было дополнительно трудоустроено 15 человек.
      За 1999 год и первое полугодие 2000 г. из ФФПП было выделено средств в размере 1030 тыс. рублей.
      В 1999 году комитетом по промышленной политике и инвестициям была разработана и принята программа развития и поддержки малого и среднего бизнеса на территории Кадуйского района, в которой были определены основные направления по развитию предпринимательства, главные из которых:
      - создание и развитие доступной и эффективной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
      - привлечение инвестиций в данный сектор экономики района, укрепление местных финансовых источников поддержки малого предпринимательства.
      С целью поддержки малого предпринимательства и увеличения налоговых поступлений в районный бюджет на территории Кадуйского района в 1998 году было принято решение Муниципального собрания «О развитии предпринимательства и новых производств», на основании которого предприятиям, зарегистрированным на территории района, предоставляется ряд льгот по местным налогам для создания новых производств и рабочих мест. Наличие льготного налогообложения для вновь зарегистрированных предприятий позволило привлечь налогоплательщиков из Вологды, Череповца и Кадуя. За период с октября 1998 года на территории района зарегистрировано около 70 новых предприятий, от которых получено в районный бюджет около 4000 тыс. рублей.
      Также программа развития и поддержки малого и среднего бизнеса предусматривает тесное сотрудничество с фондом занятости населения. Только за первое полугодие 2000 года за счет средств фонда было получено на открытие новых рабочих мест 420 тыс. руб., 360 из них безвозмездно. В настоящее время из фонда выделено еще 400 тыс. рублей на открытие нового производства и новых рабочих мест. Это будет предприятие по производству композитного брикетного топлива (КБТ). Открытие данного производства позволит сэкономить бюджетные деньги, расходуемые на приобретение угля.
      В районе зарегистрирован «Союз предпринимателей». Ежеквартально проводятся заседания «круглого стола» с предпринимателями по актуальным для них вопросам. Результатом заседаний является принятие оптимальных решений в сфере малого бизнеса.
     
      С.В.Борисова
     
      МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ГРЯЗОВЕЦКОГО РАЙОНА
     
      По состоянию на 01.01.2000 г. в Грязовецком районе зарегистрировано 50 малых предприятий, из них занимаются торгово-закупочной деятельностью - 15, сельхозпроизводством - 5, строительством - 8, лесозаготовкой и переработкой - 5, в промышленности - 18, бытовом обслуживании - 2. За 1999 год их численность увеличилась на 10 единиц, а численность работающих на них возросла соответственно на 20,3 процента. Численность индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица постоянно растет. Например, в 1998 году их было 552 человека, а в 1999 году уже 624. Всего в сфере малого бизнеса занято более 1700 человек.
      В 1999 году объем промышленной продукции, произведенной на малых предприятиях района, составил 10,5 млн. руб., а объем валовой продукции на предприятиях, работающих в сельском хозяйстве, - 3.8 млн. руб.; объем подрядно-строительных работ - 15,4 млн. руб.; объем розничной торговли - 57,5 млн. рублей. Платных услуг населению малыми предприятиями было оказано на сумму 293 тыс. руб., объем капитальных вложений выразился в сумме 3,2 млн. рублей. Прибыль малых предприятий за 1999 год составила около 6,5 млн. рублей, средняя рентабельность - 8 процентов.
      В целом малое предпринимательство развивалось во всех отраслях за исключением сферы бытовых услуг. Одним из лучших малых предприятий является ООО «Сантехмонтаж». Объем подрядных работ, выполняемых собственными силами, составил в 1999 году 2,463 тыс. руб., а объем розничной торговли 24,8 миллиона рублей. Прибыль выразилась в сумме 2,1 млн. руб., рентабельность составила 9,1 процента. На предприятии работает 81 человек, средняя заработная плата превысила 1100 рублей.
      ООО «Меркурий» (бывший книжный магазин «Пропагандист»), одно из первых приватизированных в районе предприятий. Коллективу за годы после приватизации пришлось пережить не один трудный период, но сейчас он работает на редкость успешно, средняя заработная плата за прошлый год составила 3300 рублей и есть все предпосылки для ее дальнейшего роста.
      В качестве успешно работающего предприятия можно назвать и ООО «Форвард», товарооборот которого в прошлом году составил 11 миллионов рублей.
      В Грязовце работает ателье, предприятие по ремонту обуви, парикмахерская. Такие предприятия имеются и в поселке Вохтога.
      Администрация района стремится способствовать развитию малого предпринимательства, помогает ему найти свою нишу в экономике района, оказывает посильную помощь. Предоставляет льготы по арендной плате предприятиям бытового обслуживания населения, которые значительно облегчают их финансово-экономическую деятельность, так как рентабельность таких предприятий очень низкая, а допустить развала этого сектора ни в коем случае нельзя. Делает взносы в уставный капитал, чтобы предприятие заработало, вносит муниципальную долю в виде имущества, помогает в организации взаиморасчетов. В районе разработана и практически выполнена программа развития малого предпринимательства на 1998 - 2000 годы, в настоящее время идет работа над созданием новой программы развития малого предпринимательства в районе
      Сегодня предприятиям стало легче работать - экономика района заметно оживилась, заработали крупные бюджетообразующие предприятия, а так как в экономике большой и малый бизнес тесно связаны, то у последнего появились новые возможности для своего развития. Администрация района надеется, что уже в ближайшее время совместными усилиями сможет найти оптимальные пути для дальнейшего роста малого предпринимательства.
     
      В.В. АВЕРКИНА
     
     
      ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
     
      Некоммерческому партнерству "Первое общество взаимного кредита" исполнилось два года. На сегодня в нашем обществе насчитывается 99 пайщиков, из них 20 сельхозпредприятий, 16 - фермерских хозяйств, 6 - предприятий переработки, 50 физических лиц, занимающихся подсобным хозяйством, 7 предприятий прочих видов деятельности.
      Фонд взаимопомощи составляет около миллиона рублей. За этот период выдано займов на сумму 7,7 млн. рублей. Это краткосрочные займы сроком до трех месяцев. Имеем стопроцентный возврат займов, средняя ставка по этому году составляет 33% годовых.
      Работаем по следующей схеме: выдаем заем в денежной форме, а гасим как в денежной, так и в натуральной форме. Для этой цели у нас создан филиал «Торговый дом», который вовлекает в оборот товарные ресурсы, помогает пайщикам общества гасить займы сельскохозяйственной продукцией: мясом, молоком, зерном, картофелем.
      За 1999 год филиал «Торговый дом» закупил 356 тонн картофеля, 59 тонн ржи, 56 тонн молока, 2 тонны мяса. На сегодня «Торговый дом» имеет более 16 заготовительных пунктов. Заготовленную продукцию «Торговый дом» передает на переработку своим же пайщикам: рожь - на мельницу, мясо - на мясокомбинат, молоко - на сыркомбинат. Картофель продается оптом. Продукцию, полученную от переработки, реализует через сеть своих магазинов (а их у него семь, в том числе 5 на селе), а также через оптовый склад. Также «Торговый дом» оказывает нашим пайщикам услуги по хранению продукции, поставке, погрузке и разгрузке. Закупает для них дизельное топливо, комбикорма, удобрения, семенной материал, молодняк скота. Так, например, дизтоплива в этом году закупили более 220 тонн, комбикормов 450 тонн, 700 голов молодняка кур, более 100 голов молодняка поросят и многое другое. Оптовый и розничный оборот за эти полгода составил почти 6,5 млн. рублей. Работа филиала «Торгового дома» - это большая помощь обществу в возврате займов членов пайщиков.
      В этом году по российско-американской программе из фонда развития сельской кредитной кооперации общество получило 500 тыс. рублей, что дало возможность провести посевную кампанию фермерским хозяйствам, а также оказать помощь в закупке оборудования кооперативу «Фермер», в сушке картофеля и частному предпринимателю - по приобретению и монтажу макаронной линии, которая фактически уже действует, испытывая пока трудности с упаковочным материалом.
      Через областной фонд занятости населения также получены денежные средства в сумме 1,0 млн. рублей на открытие рабочих мест по бытовому обслуживанию населения и заготовительной деятельности. Разработана программа «Подворье». Из областного Фонда развития выделены денежные средства в сумме 150 тыс. рублей для выдачи займов нашим пайщикам для развития личных подсобных хозяйств и на покупку скота сроком на 1 год. Возврат займа будет осуществлен продукцией через филиал «Торговый дом». Разрабатываем программу «Свой дом» для финансирования завершения строительства жилья на селе для наших пайщиков.
      Проект закона области «Об обществах взаимного кредита» в апреле 2000 года принят Законодательным Собранием области в первом чтении. В июле 2000 года с нашим непосредственным участием создана рабочая группа по разработке программы «Развитие кредитной кооперации Вологодской области».
      Итоги работы нашего общества показали, что кредитная кооперация с товарными функциями жизненно необходима, и ее нужно поддерживать и развивать.
     
      Косуля Н.И.,
      председатель Правления
      НП «Первое общество взаимного кредита».
     
     
      "В НАЧАЛЕ СЛАВНЫХ ДЕЛ"
     
      ЗАО "АвтоВаз-салон" ведет свою летопись с 28 августа 1995 года. Тогда регистрационная палата г. Вологды дала путевку в жизнь дочернему предприятию Тольяттинского автозавода, призванному реализовывать автомобили и сопутствующие товары производства АО «АВТОВАЗ» на территории Вологодской области. Со временем на окраине областного центра, по соседству с корпусами подшипникового завода (как известно, он вносит свою лепту в создание «Жигулей») появилось компактное здание, в котором и разместился «АвтоВАЗ-салон».
      Производителя и продавца автомобилей связали жесткие договорные условия. В обязанности последнего входили поставка заказчику любых автомобилей марки «ВАЗ» непосредственно с заводского конвейера (минуя посредников), проведение предпродажной подготовки авто, прибывающих в Вологду, как правило, железнодорожным транспортом и здесь, на площадках «АвтоВАЗ-салона», освобождающихся от «заводской смазки», и, конечно же, гарантийное и дальнейшее техобслуживание «Жигулей». В свою очередь автозавод всячески укреплял позиции представителей на местах, и в 1998 году ЗАО «АвтоВАЗ-салон» стал официальным дилером АО «АВТОВАЗ» по Вологодской области, а позднее - членом международной ассоциации дилеров и дистрибьютором по Северо-Западу.
      За пять лет существования предприятие реализовало немало автомобилей. Благодаря «АвтоВАЗ-салону» в продаже появилась продукция известной американской корпорации «POLARIS»: гидроциклы, квадроциклы, снегоходы и, как следствие, на предприятии возник участок по их обслуживанию. С каждым годом расширялся спектр услуг, предоставляемых клиентам «АВТОВАЗа». Сюда вошли проведение регулировочных и ремонтных работ, сертифицированная установка автосигнализаций и аудиосистем, замер выхлопных газов на наличие CO, комиссионное переоформление легковых, грузовых автомобилей и автобусов, комиссионная продажа автомобилей, реализация сертифицированных запчастей и аксессуаров, навесного оборудования для автомобилей, регистрация автомобилей в ГИБДД, транспортные услуги, а также антикоррозийная обработка, покраска автомашин, автоэкспертиза (последние работы проводятся через посредников). Все виды услуг, требующие сертификации, сертифицированы.
      В апреле 1999 года в «АвтоВАЗ-салоне» произошло знаменательное событие. Стабильно развивающееся вологодское предприятие было замечено авторитетным руководством автозавода, которое приняло решение создать при «АвтоВАЗ-салоне» управление региональных поставок. Цель - формирование дилерской (оптовой) сети не только на Вологодчине, но и на Северо-Западе России. И с этой задачей предприятие справляется.
      Сегодняшние партнеры «АвтоВАЗ-салона» живут и работают в Мурманской, Архангельской и других областях, Коми и республике Карелия. Сотрудничество с ними позволило резко увеличить объемы продаж и, соответственно, повысить объем налоговых поступлений, значительная часть которых остается на Вологодчине. Имеющий положительный бухгалтерский баланс, «АвтоВАЗ-салон» ведет учетную политику по актуальным технологиям. Здесь, например, принят метод, использующийся в налогообложении выручки, поступающей от реализации продукции (работ, услуг) по мере ее отгрузки (предоставления). На протяжении всех пяти лет на предприятии исправно уплачиваются налоги в бюджеты и внебюджетные фонды
      В конце текущего года по решению АО «АВТОВАЗ» планируется объединение перспективного во всех отношениях ЗАО «АвтоВАЗ-салон» с одним из предприятий автосервиса г. Вологды - ЗАО «Север-Лада». Это даст возможность расширить торговые и производственные площади, создать, по сути дела, новую систему сервисного обслуживания. Речь идет об оснащении технического центра самым современным оборудованием, оказании практически полного спектра автомобильных услуг.
      Не забыты и начинающие автомобилисты. Для них на предприятии открыта автошкола. С конца прошлого года организована продажа автомобилей в кредит совместно с Вологодским филиалом Сбербанка РФ. Вышла в свет новая областная рекламно - информационная газета «Резной палисад», в которой немалое место отводится продукции «Авто-ВАЗа».
     
      Елена Антонова
     
      «РУССКАЯ СКАЗКА» (г. Череповец)
     
      За три месяца своей деятельности с 1 мая 2000 года предприятием ООО «Русская Сказка» создана учебно-материальная база на 150 рабочих мест. На производственных курсах обучено и трудоустроено 137 человек, из них 120 - подростки до 18 лет. Основными видами деятельности являются: производство изделий народных промыслов и проведение производственных курсов и консультаций. Для школьников организованы практические курсы «Основы предпринимательства и бизнеса» и ремесленная учеба. Основная их специализация - это плетение из бересты и лозы, роспись по дереву и кружевоплетение, изготовление народной куклы.
      Организованы производственные консультации мастерами цехов. Закуплено сырье на сумму 24,5 тыс. рублей (нитки, ткань, деревянные заготовки, бисер, жемчуг, фурнитура, морилка и др.). Силами предприятия заготовлены береста, лоза, соломка, рогоз, природные материалы. Организовано хранение и первичная обработка сырья.
      Сегодня функционируют производственные цеха предприятия:
      • Плетение из бересты;
      • Плетение из лозы;
      • Кружевоплетение;
      • Вышивка;
      • Аппликация из соломки;
      • Инкрустация соломкой;
      • Роспись по дереву;
      • Резьба по дереву;
      • Изделия из бисера, жемчуга и природных камней;
      • Изделия из кожи и меха;
      • Изделия из природных материалов;
      • Народная кукла.
      Продукция предприятия получила положительную оценку Художественного совета при администрации Вологодской области.
      ООО «Русская Сказка» приглашены к сотрудничеству Дома культуры и сельские школы Череповецкого района (Домозеро, Батран, Мусора, Ирдоматка, Тоншалово, Ботово, Климовское). На предприятии работают взрослые и подростки. Предприятием «Русская Сказка» приглашены мастера народных промыслов из городов Вологодской области:
      - г. Сокол - плетение из соломы;
      - г. Белозерск - плетение из рогоза;
      - г. Вологда - аппликация из соломки.
      Для школьников г. Череповца данной фирмой проведен экспериментальный курс «Основы предпринимательства и бизнеса» по шотландской программе "SCOTTISH ENTERPRISE" в рамках проекта «ТАСИС СМЕРУС - 9701». Преподаватели курса прошли подготовку на международном семинаре в г. Москве в марте 2000 года, по окончании получили сертификаты на право преподавания курса на территории России и использование учебных материалов шотландской программы. Преподавателями ООО «Русская Сказка» программа переведена на русский язык и ориентирована на специфику развития предпринимательства в России. Обучение на курсе «Основы предпринимательства и бизнеса» успешно прошли 25 школьников, сформированы 5 «школьных предприятий», действующих в сфере производства народных промыслов, книготорговли, компьютерных услуг.
      Выпускники курса успешно прошли практику продаж на региональной ярмарке народных промыслов «Губернаторы в глубинке» в г. Белозерске 6-9 июля 2000 года, большинству из них предоставлена возможность трудоустройства коммерческими агентами в ООО «Русская Сказка».
      Перспективы развития предприятия:
      1. увеличение численности работающих до 500 человек, в том числе подростков - 400 человек;
      2. расширение направлений производственных курсов, в том числе курсов:
      - плетение из рогоза;
      - аппликация из соломки;
      - инкрустация соломкой;
      - вышивка;
      - бисероплетение, изделия из жемчуга и природных камней;
      - народный костюм;
      - резьба по дереву;
      - флористика и изделия из природных материалов;
      3. укрепление связей с районами Вологодской области;
      4. укрепление связей с мастерами художественных промыслов и организациями городов Вологодской области;
      5 организация семейного досуга жителей г.Череповца, в том числе реализация программ:
      • «Город мастеров»;
      • «Русская изба»;
      • «Круглый год»;
      • «Русская сказка» и др.;
      6. организация досуга детей, подростков и молодежи;
      7. разработка новых вариантов учебных программ курса «Основы школьного предпринимательства и бизнеса», обмен опытом с зарубежными партнерами;
      8. расширение маркетинговой деятельности - выход на внешний рынок товаров и услуг (коммерческие предложения из Швеции, Шотландии, Финляндии).
     
      Михаил Калинин
     
      Фирма "Конкор" (г. Вологда) –
      коррекция зрения с помощью контактных линз
     
      Бурный технический прогресс уходящего века привнес в жизнь людей не только ощутимые достижения цивилизации, но и массу проблем, связанных со здоровьем. Телевидение, видеоигры, компьютеры при их неограниченном потреблении могут нанести весьма ощутимый вред зрительному аппарату человека, особенно в юном возрасте. Существуют и другие причины, способствующие удержанию зрительных функций населения планеты на достаточно низком уровне (по данным мировой статистики более 30% землян имеют тот или иной дефект зрения). К счастью, технический прогресс прикоснулся и к решению вопросов исправления дефектов зрения. Среди ряда способов (очки, хирургические методы, различного рода тренажеры и т.п.), видное место в мировой практике занимает коррекция зрения с помощью контактных линз (КЛ). Представляют они собой тонкие (0,05:0,12 мм), специально изготовленные пленки, надеваемые под веко прямо на глаз. В настоящее время в мире освоено несколько типов КЛ: мягкие (МКЛ), жесткие (ЖКЛ), газопроницаемые и т.д. Более чем полувековой опыт использования КЛ доказал их высокую эффективность и безопасность, конечно, как и в других случаях, в использовании КЛ есть свои ограничения.
      В Вологде до 1991 года существовал лишь один кабинет, где можно было установить КЛ. Очередь за ними растягивалась до 2-х лет.
      Подобная картина наблюдалась и в других городах России. И вот летом 1991 года два преподавателя Вологодского политехнического института и два работника оптико-механического завода зарегистрировали товарищество "Фирма Конкор", в Уставе которого было записано, что фирма создается с целью производства КЛ, подбора и установки их населению. С этого момента по настоящее время фирма прошла большой путь:
      1991. Изготовление первой опытной партии мягких контактных линз. Открытие первого кабинета контактной коррекции зрения.
      1991-1993. Отработка технологии на опыте отечественных разработок в области мягких контактных линз.
      1993. Приобретение линии оборудования английской фирмы "Chase". Расчет оптимального соотношения радиуса линзы, ширины фаски и диаметра, толщины и радиуса края. Прохождение стажировки специалистов фирмы в Англии с целью изучения передового опыта работы. Обучение работников производства на базе Санкт-Петербургского медицинского колледжа.
      1995. Подтверждение качества продукции сертификатами Минздрава России и Министерства охраны здоровья Украины.
      1996. Окончание строительства собственного производственного помещения и офиса.
      1998. Фирма располагает своей сетью кабинетов контактной коррекции зрения по подбору мягких контактных линз, очков, лечению амблиопии, спазма аккомодации и косоглазия у детей. Все кабинеты лицензированы, прием ведут дипломированные врачи-офтальмологи, прошедшие подготовку в ВЦКК им. Гельмгольца в Москве.
      2000. Фирма "Конкор" является крупнейшим производителем мягких контактных линз в России, поставляет продукцию более чем в 200 городов Российской Федерации, Украины, Казахстана, Белоруссии, Болгарии. Линзы сертифицированы в соответствии с требованиями министерств здравоохранения этих стран и стали самыми популярными линзами из России.
      В настоящее время "Фирма Конкор" производит МКЛ ежедневного и длительного ношения как из отечественного (Гиполан-2), так и из импортных (Benz-38, Benz-38UV, LM-70VP) материалов. Вся производственная линия оснащена современным импортным или усовершенствованным отечественным оборудованием. Расходные технологические материалы - английского производства. Начиная с 1992 года, фирма "Конкор" поддерживает тесные научно-производственные связи с английской фирмой - производителем оборудования и технологических материалов для производства МКЛ "Lamda Polytech". Имеются деловые контакты с другими зарубежными компаниями.
      В процессе ношения КЛ необходимо проводить профилактические работы, направленные на увеличение безопасного срока ношения линз: очистку, дезинфекцию и т.д. Для этой цели зарубежные и отечественные производители поставляют на рынок большой спектр различных устройств и растворов, предназначенных для ухода за КЛ. Фирма "Конкор" не является их производителем, однако она всегда комплектует свои линзы всем необходимым для ухода за ними, гарантируя их безопасную эксплуатацию.
      Кроме основного направления - изготовление мягких контактных линз - фирма уделяет внимание и другим видам деятельности: подбор и сборка очков, изготовление специальной мебели (в первую очередь для своих кабинетов коррекции зрения, разбросанных по всей России и за ее пределами).
      В настоящее время в фирме работают более 70 человек. Месячный оборот составляет более 1 млн. рублей. В планах фирмы - дальнейшее расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых ее видов, в частности, газопроницаемых жестких линз при неуклонном повышении качества продукции и медицинских услуг.
      Генеральный директор ООО "Фирма Конкор" Просянюк В.П.
 
      БИРЖА "БЕЛКА" И ПОДГОТОВКА КАДРОВ
     
      Северная универсальная биржа "Белка" учреждена 6 августа 1991 года: является юридическим лицом, имеет лицензии:
      - N 27 от 29 августа 1991 г. на право биржевой деятельности на территории РФ.
      - N 15 от 29 октября 1991 г. на право торговли ценными бумагами.
      - N 266 от 21 июля 1998 г. на право образовательной деятельности по дополнительному профессиональному образованию и профессиональной подготовке Департамента образования .администрации Вологодской области.
      Членами биржи являются 40 юридических и физических лиц, Биржа - член Союза продовольственных бирж и Российского биржевого союза, входит в структуру Российского рынка ценных бумаг, член финансово-биржевого консорциума "Русь". В данный момент на бирже торгуют реальным товаром. Перспектива же - во внедрении в биржевое дело фьючерсных технологий. Наиболее перспективны на сегодняшний день фьючерсы с ценными бумагами. Это, в свою очередь, создаст предпосылки для формирования рынка фьючерсов сельскохозяйственной продукции. Естественно, возникнет потребность в грамотных менеджерах, способных осуществлять подобные сделки. Аналогов подготовки таких специалистов в Вологодской области нет, поэтому Университет предпринимательства возьмет это на себя. Больших затрат на подготовку кадров не требуется, а отдача будет быстрой и ощутимой.
      С начала деятельности биржи при ней проводилось курсовое обучение торговых брокеров и бухгалтеров для малых предприятий и брокерских контор.
      В 1992 году биржа и Вологодский институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК создают на базе курсов Вологодский университет предпринимательства (ВУП) для оказания информационной поддержки развития малого бизнеса, формирования позитивного отношения общества к предпринимательству, обучения индивидуальных предпринимателей, менеджеров, маркетологов.
      Институт курирует обучающие процессы (Лицензия N 16-107 от 6 марта 1994 г.), оказывая помощь в разработке учебных программ, а биржа является полигоном для практического изучения биржевого дела, посреднических услуг, формирующегося рынка ценных бумаг, а также компьютерной и множительной техники.
      Для обучения слушателей используется 7 учебных аудиторий общей площадью 272,8 кв. м, в т.ч. компьютерный класс на 10 учебных мест и множительный центр.
      Преподавательский состав - это профессора, кандидаты экономических и психологических наук, преподаватели Вологодского технического и педагогического университетов, ИППК АПК, а также практики из коммерческой сферы, комитета по управлению имуществом Вологодской области, областной прокуратуры - всего порядка 40 человек. Форма обучения - платные вечерние курсы продолжительностью от 3-х недель до 3-х месяцев, для школьников - дневные льготные компьютерные курсы. Размер оплаты покрывает только затраты, развитие Университета осуществляется за счет средств биржи и деятельности института.
      Открытие Университета предпринимательства вызвало интерес к предпринимательству. На бирже стали проводиться экскурсии по просьбе различных организаций, образовательных учреждений, а поток желающих учиться не иссяк до настоящего времени. Работа Университета и биржи освещалась в областных газетах "Русский Север", "Красный Север", "Деловой мир", "Коммерческий вестник".
      На первых порах наряду с такими курсами как бухгалтерские, секретарь-референт руководителя, финансовый брокер и инвестиционный консультант, пользователь компьютерной техники, проводились благотворительные курсы практической стрижки - "Домашний парикмахер". Это позволило малообеспеченным слоям населения приобрести полезную профессию для выживания в период безработицы
      Благоприятное влияние на престиж Университета предпринимательства оказало многолетнее сотрудничество с департаментом финансов администрации области. При департаменте финансов администрации области была создана квалификационная комиссия, которая аттестовала специалистов ценных бумаг, прошедших обучение в Университете предпринимательства. Так, за 1992-1997 годы 527 человек получили аттестаты 1-ой категории на право совершения операций на рынке ценных бумаг.
      Эти кадры пополнили ряды работников банков и инвестиционных институтов.
      Принимая во внимание вклад Университета в деятельность по обучению специалистов фондового рынка и актуальность проблемы обучения в нашей области, Санкт-Петербургское региональное отделение федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ России) аккредитовало Вологодский Университет предпринимательства как базовый по подготовке соискателей к сдаче базового квалификационного экзамена с участием СПб РО ФКЦБ. Эффективным оказалось сотрудничество с областным Центром занятости населения.
      Университет предпринимательства одним из первых разработал проект "Учебно-консультационное обеспечение малого предпринимательства", за эту работу получен Грант Фонда Евразия в сумме 18 тыс. долларов США. Проект выполнялся с 23.02.97 г. по 25.04.98 г. За этот период 116 безработных обучено основам предпринимательства.
      Параллельно с учебным процессом шло консультирование уже работающих предпринимателей и лиц, намеревающихся заняться бизнесом, и учащихся. Всего за срок действия проекта проконсультировано 241 человек.
      За время осуществления проекта Университет предпринимательства стал своеобразным бизнес-клубом для молодых предпринимателей города и области. Помимо официального консультирования десятки людей получили ответы по различным проблемам бизнеса. Работниками проекта произведен опрос выпускников. Результаты опроса позволяют сделать вывод о высокой эффективности проекта. 30,3% опрошенных слушателей стали предпринимателями, открыв свое дело, 42% выпускников были взяты на работу по найму. Некоторые из них, благодаря полученным знаниям, получили престижную работу в солидных фирмах, такую как менеджер по продажам, менеджер по рекламе, бухгалтер, специалист по маркетингу.
      Иллюстрацией успеха может служить создание собственного бизнеса выпускником Михайловым Н.Е., который создал собственную фирму ООО "Фактор-М". Слушатель Лимин И.Е. открыл свое дело по выполнению строительно-монтажных работ. Слушатель Ильина Т.Л. принята на работу главным бухгалтером в общество с ограниченной ответственностью. Слушатель Журавлев Н.Л. принят на работу в Законодательное Собрание области.
      В результате успешных консультаций, проведенных профессором Васильцевой В.М., в рамках фонда Евразия выполнено два бизнес-плана.
      1. Служба доставки на дом молочных продуктов "Буренушка" - исполнитель Кущенко Ольга Вячеславовна.
      2. Пекарня "Русский хлеб" - исполнитель Кабанина С.А.
      Однако серьезным препятствием в открытии своего дела явилось отсутствие возможностей получения кредитов даже под хорошо разработанный бизнес-план. Наличие стартового капитала позволило бы значительно большему числу слушателей начать свое дело. Психологически к этому они были подготовлены во время обучения. Существенных проблем в ходе реализации проекта не возникало. На наш взгляд, процесс обучения был организован хорошо, качество обучения высокое. Это подтверждают письменные опросы слушателей. Например, слушатель Солодягина Т.Ю. в анкете пишет: "Я смогла систематизировать отрывочные понятия, знания, полученные ранее, обобщить их, применить на деле. Я нашла интересную работу в течение месяца после окончания курсов. Хочу поблагодарить учредителей Гранта фонда "Евразия" и преподавателей Университета предпринимательства за хорошую идею, терпение и профессионализм".
      В 1997 году в г. Вологде зарегистрировано в качестве индивидуальных предпринимателей 3607 физических лиц. Трудно вычислить среди них процент выпускников и консультирующихся в Университете, но, безусловно, вклад наш заметен, как пишет об этом в областной газете "Русский Север" журналист А. Ильин: "Благодаря фонду "Евразия" Университет предпринимательства смог достичь сразу 2-х целей - в Вологодской области стало меньше безработных и больше занимающихся малым бизнесом". Выполнение проекта способствовало росту авторитета Университета предпринимательства, сформировался устойчивый спрос на знания в сфере предпринимательства, создана библиотека предпринимателя и улучшено техническое оснащение компьютерного класса.
      Квалификация сотрудников университета, его материально-техническая база, поддержка и желание сторонних организаций сотрудничать, позволили наряду с длительными учебными программами проводить одно-двухдневные семинары с большим количеством участников. В апреле (16-17.04) текущего года совместно с департаментом сельского хозяйства и продовольствия администрации Вологодской области проведен семинар "Формирование межрегионального фьючерсного рынка продукции АПК для регионов Северо-Запада России". Совместно с Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку при администрации Вологодской области 15 мая 1998 г. проведена консультация "Новые требования на фондовом рынке и аттестация его участников".
      21 июля 1998 года Университет предпринимательства биржи "Белка" был переименован в Центр обучения специалистов в сфере предпринимательства биржи "Белка". За 1991 - 2000 годы прошли обучение 2910 человек. С каждым годом перечень предлагаемых курсов расширяется. В настоящее время Центр обучения готовит к аттестации специалистов, осуществляющих риэлтерскую деятельность, а квалификационная Комиссия при комитете по управлению имуществом администрации Вологодской области проводит их аттестацию.
      Центр обучения в сфере предпринимательства принимал участие в подготовительных работах по организации регионального Института профессиональных бухгалтеров при институте переподготовки и повышения квалификации кадров АПК.
      В настоящее время обучение проводится по следующим направлениям:
     

     
      Несмотря на возросший рынок обучающих услуг, деятельность Центра обучения биржи "Белка" востребована до настоящего времени. При необходимости мы готовы подключиться к выполнению областной программы по поддержке малого и среднего предпринимательства с учетом имеющихся у нас опыта и наработок. При этом перечень курсов может быть скорректирован для решения конкретно поставленных задач.
     
      Генеральный директор Н.С. Юдаков
      Директор Центра обучения СУБ "Белка" Э.И.Никитина
     
      ФОРСИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА УРОВНЕ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ - ИПСТРУМЕНТ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
     
      (Рекомендации по улучшению структуры управления муниципальным хозяйством на основании опыта Новгородской области) |
     
      1. Малое предпринимательство - объективный фактор ускоренного развития муниципальных образований в современных условиях.
      Имеющийся объем трудовых, сырьевых и других ресурсов муниципальных: образований, ограниченность финансовых ресурсов для возведения крупных хозяйствующих субъектов и необходимость форсированного достижения ощутимых результатов делают очевидным выбор в пользу малого предпринимательства в деле социально-экономического подъема муниципальных образований. Этот сектор экономики объективно имеет ряд особо выгодных, прежде всего антикризисных, преимуществ перед крупными формами ведения бизнеса, среди которых можно выделить следующие:
      • Малый и средний бизнес дает свободу деловой активности инициативному предпринимателю, идеально приспособлен для изучения и учета особенностей местного рынка.
      • Малый и средний бизнес отличается более низкими операционными расходами, небольшим фондом заработной платы, небольшими инвестициями в оборудование, низкими управленческими расходами. Это обеспечивает относительно низкие затраты на создание предприятия.
      • Малое предпринимательство дает возможность реально рассчитывать на быстрый материальный успех и, тем самым, в короткие сроки обеспечивает создание налогооблагаемой базы.
      • Малый и средний бизнес более маневрен по сравнению с крупным. Это преимущество особенно проявляется в сезонном характере работы.
      • Малый бизнес действует как вспомогательное звено для крупных предприятий. Успешно действующие малые предприятия будут способствовать подъему крупной промышленности.
      Наиболее наглядна стратегическая роль малого бизнеса на данном этапе реформ в Москве, где более 46% бюджета столицы формируется из налоговых поступлений от деятельности сектора малого предпринимательства. Баланс крупных и малых форм хозяйственной деятельности в Москве приближается к общемировому со всеми вытекающими отсюда последствиями в сфере занятости, материальной обеспеченности, качестве жизни и т.д.
      Малый бизнес Вологодской области характеризуется следующим образом:
     
     

      Почти 20% всего трудоспособного населения области реализуют свой интерес в сфере малого предпринимательства. Для сравнения, в 1995 году было зарегистрировано 2,7 тыс. малых предприятий, на которых работало 26 тыс. чел. Растет доля МП в общем числе предприятий и организаций области (если в 1999 году их было 23,4%, то в 2000 г. уже 28%). Если количество малых предприятий на 1000 жителей в 1999 году составляло 3,7, то в 2000 году - 4,4.
      К сожалению, этот сектор экономики в целом еще не обрел устойчивости, и прежде всего поэтому остро необходимы демонстрационные территории-полигоны, отрабатывающие различные эффективные пути использования возможностей малого бизнеса в развитии территорий различного масштаба и экономической ориентации.
      Целью нашей модели ускоренного развития местного самоуправления является превращение малого и среднего бизнеса в основополагающий фактор ускоренного развития муниципальных образований, в особенности, депрессивных районов и решения их социально-экономических проблем.
      Краткий комментарий здесь необходим, поскольку речь идет о новом типе экономической программы, формирующейся и реализуемой исключительно на рыночных принципах.
      В данном случае целевая сбалансированная маркетинговая бизнес-программа, как и должно быть, определяет формы, методы и, в целом, механизм форсированного социально-экономического развития муниципальных образований.
      Главным отличием программы такого типа от программ, используемых регионами до настоящего времени, является:
      - расчетное знание (отражение) оптимального количества новых экономических структур, организуемых в депрессивной территории и формирующих в конечном счете достаточную налогооблагаемую базу для формирования бездотационного местного бюджета;
      - расчетное определение ценного конечного (ликвидного) продукта, экономически, обоснованного для производства на данной территории, и целесообразных (оптимальных) экономических параметров создаваемых предприятий с учетом долгосрочной перспективы их деятельности;
      - расчетное определение взаимосвязей, рынков сбыта, социально- экономических результатов деятельности каждого субъекта хозяйствования и всего хозяйственного комплекса, находящегося в конкретном муниципальном образовании (депрессивной территории);
      - системный подход местных органов власти и самоуправления по организации поддерживающих мероприятий и вовлечения в процесс социально-экономических преобразований территории новых финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
      - определение общих условий для развития данных территорий, учитывающее необходимость развития транспортной и энергоснабжающей инфраструктуры, коммуникационного и информационного обеспечения деятельности всех структур, объектов социальной инфраструктуры (в т.ч. по поддержке бизнеса);
      - определение параметров возвратных финансовых и иных ресурсов, необходимых для реализации форсированного, быстро окупаемого создания рациональной производственной среды и т.д.
      Потеряв свой собственный производственный потенциал, муниципальные: образования оказались заложниками любых внешних факторов. Чтобы хоть как-то поддержать системы жизнеобеспечения административной территории, им приходится находиться в сильной зависимости от областного центра и его бюджета, оттягивая заметные средства не столько на преодоление депрессивности территории, а всего лишь на поддержание видимости деятельности. При этом в областной казне ситуация также крайне напряжена. Крайне необходимы собственные источники, но где их взять, если по существу умерло рентабельное производство? И восстанавливать его нецелесообразно - оно неконкурентоспособно. Возникает знакомый порочный круг. Как быть в этой ситуации?
      Именно эту задачу в нашей модели призвана решать целевая маркетинговая бизнес-программа развития муниципального образования.
      Рассмотрим это подробнее.
      Организационные принципы.
      Разработка целевой сбалансированной маркетинговой бизнес-программы
      Специально подобранным коллективом специалистов-экспертов для каждого района разрабатывается целевая сбалансированная маркетинговая бизнес-программа, обладающая перечисленными выше качествами. По существу понятие бизнес-программы вовсе не ново для муниципальных образований. Такие программы разрабатывались и раньше, но носили, как известно, в большей степени директивный характер, лишь условно учитывающий принципы свободного конкурирующего рынка. Отмена централизованного планирования размещения производительных сил и организации экономики естественно создала вакуум представлений у управленцев всех уровней о ликвидном продукте своей территории. Таким образом, основой для восстановления этих представлений может служить только научно обоснованная маркетинговая бизнес-программа.
      Она должна быть направлена на преодоление наиболее "узкого" места в развитии муниципальных образований. А оно, это "узкое" место, важно вновь подчеркнуть, есть не что иное, как повсеместная несостоятельность местного самоуправления на данном этапе обеспечить стратегический выбор производственной (экономической) ориентации и специализации хозяйственного комплекса подведомственной административной территории. Снасти отчасти в этой ситуации может только одно - создание на такой территории на свой страх и риск какого-нибудь крупного производства (с естественным риском администрации муниципального образования попасть к нему в заложники). Но такое может случиться лишь в исключительной ситуации, на что рассчитывать местной власти было бы опрометчиво. Привлечение же относительно небольшого капитала на свою территорию под создание малых и средних форм бизнеса представляет значительно меньшую проблему. Организационно это вполне достижимая цель. Местное самоуправление, таким образом, закономерно должно быть ориентировано на более маневренные, мобильные и не дорогостоящие малые и средние формы организации экономики.
      Однако, находясь в жестких условиях финансовой несостоятельности, оторванности от центров стратегической информации, в состоянии ли органы местного самоуправления организовать переход от прежней производственной структуры к новой? Какой (какие) ценный продукт должен стать основой экономики муниципального образования? Какими должны быть объемные параметры будущих производств? Где же эти устойчивые рынки сбыта и спасительный платежеспособный спрос, ради которых целесообразно организовывать новые производства?
      Ответ очевиден и наглядно подтверждается повседневной практикой. Не в состоянии.
      В результате, как уже отмечалось, подавляющая часть муниципальных органов управления пребывает в состоянии неуверенности, управленческой растерянности, в лучшем случае конвульсивного поиска каких-нибудь инвестиций, как правило, под не проработанные должным образом проекты. Процесс этот не имеет границ, нацелен на "авось" (надо же что-то делать) и лишь усугубляет депрессивные явления. Прервать этот "бег в обратном направлении" и призвана целевая сбалансированная маркетинговая бизнес-программа нового типа. В общих чертах процесс следующий.
      Путем разноуровневых маркетинговых исследований изучается и выявляется товарная конъюнктура (список ликвидных продуктов), обладающая устойчивым платежеспособным спросом на рынке. Каждый перспективный продукт соотносится с экономическими интересами и организационными условиями административной территории на предмет экономической целесообразности дальнейших исследований по различным исследовательским методикам. Наиболее вероятные виды отобранных на основе исследования продуктов подвергаются глубокому разностороннему экономическому анализу, после чего наиболее высоко ликвидные составляют основу маркетингового паспорта (Программы) территории (генерального перечня продуктов, целесообразных для производства на данной территории), для дальнейшего включения в сводный бизнес-план как части комплексной муниципальной бизнес-программы.
      Далее наступает этап определения параметров будущих новых субъектов хозяйственного комплекса муниципального образования. Какие объемы должно будет производить то или иное предприятие? Здесь главным ориентиром выступает конкретная величина дефицита местного бюджета, которую необходимо сбалансировать налоговыми доходами от вновь организуемых предприятий. Каждый субъект хозяйствования в конечном итоге - конкретная величина отчисляемых в местный бюджет налогов. Можно построить одно предприятие такой мощности, что оно своими налоговыми платежами в местный бюджет выровняет доходную базу с расходной. Но можно поставить и два, и пять, и пятнадцать предприятий. Маневрируя различными параметрами хозяйствующих субъектов можно получить необходимый расчетный результат. Конечная цель одна - создать под заведомо известные расходные потребности местного бюджета соответствующую налогооблагаемую базу и обеспечить ее наполнение. В модели, где за реализацию такой маркетинговой бизнес-программы генеральную ответственность несет специально ориентированный орган - региональный бизнес-инкубатор, это полностью управляемый и легко контролируемый процесс.
      2. Комплексное бизнес-инкубирование муниципальных образований новая эффективная форма социально-экономического развития муниципальных образований.
      Понятия "инкубирование" и "трастовое управление" давно и прочно вошли в сферу бизнеса. Во всем мире действует большое число различного рода управляющих компаний, реальных и виртуальных бизнес-инкубаторов, где с высокой эффективностью выращиваются новые фирмы. Последние вызывают наибольший интерес. Если в обычных условиях из начинающих свой бизнес фирм реально выживают на рынке от 4 до 6%, то система инкубирования способна довести этот показатель почти до 80%. Пока среди немногих российских бизнес-инкубаторов подавляющее число традиционно ориентировано на фирмы-одиночки. Таким фирмам в инкубаторе помогают снять офис, обеспечить разнообразные сервисные услуги: подготовить бизнес-план, маркетинговую стратегию, финансовый отчет и т.д. К сожалению, в нашей практике бизнес-инкубирование, как форма воздействия на развитие малого бизнеса, абсолютно не развита. Это заметно замедляет и деформирует процесс зарождения новых предпринимателей и фирм, адаптированных к условиям рынка.
      Если в контексте концепции рассмотреть сущность бизнес-инкубирования, то главное в нем - создание особой атмосферы вокруг инкубируемого (выращиваемого) субъекта, организация таких условий, при которых у него формируется осознанное представление о бизнес-процессах и минимизируется возможность принятия менеджером неверного решения по любому вопросу. Таким образом, инкубирование, в принципе, самый надежный способ получения субъектов предпринимательства с необходимыми свойствами и параметрами, знающих, что и как делать в бизнесе, в рыночной среде.
      Эффективность хорошо организованного бизнес-инкубирования настолько впечатляюща и привлекательна, что делает эту форму поддержки бизнеса одной из наиболее предпочтительных при решении проблем местного самоуправления. Ведь инкубировать, в сущности, можно все. В нашем случае предлагается несколько модифицировать бизнес-инкубатор, придав ему возможность инкубирования целой административной территории, включая не только субъекты экономической деятельности, но и, в определенном режиме, органы местной власти и управления. Такое комплексное целевое инкубирование нацелено на сбалансированное развитие муниципального образования. Инкубатор не просто выращивает группу новых экономически устойчивых структур по единой социокультурной рыночно ориентированной идеологии, но одновременно формирует новый благоприятный административный и социально-экономический климат для дальнейшего развития все новых и новых субъектов предпринимательства за счет качественно иного взаимодействия с местной властью. Инкубатор такого типа это рыночный инструмент практического формирования производственно-социальных комплексов с заданными параметрами, включая создание Торговой Марки. Это является одним из главных, определяющих условий при привлечении инвестиций. Выгоднее всего вкладывать деньги в Торговую марку.
      Но модификация регионального бизнес-инкубатора не только в переориентации его специализации с инкубирования отдельной фирмы на инкубирование целой административной территории. Задача такого бизнес-инкубатора - обеспечить гарантии быстрого преодоления депрессивных явлений и запустить процесс активного саморазвития муниципального образования. В этих целях становится достаточным простое бизнес-инкубирование. Необходимым требованием начинает выступать право бизнес-инкубатора вмешиваться в организационно-управленческие процессы выращиваемого субъекта. Где в форме консультации, а где и в форме административного права. Таким образом, бизнес-инкубатор обретает признаки трастовой структуры (причем не только в сфере финансового управления), являясь центральным ядром проекта. То есть региональный бизнес-инкубатор выступает главной организующей структурой всего проекта, выполняя роль генерального подрядчика для инвестора (инвесторов) и муниципального образования, заказчика для лизинговой компании, и управляющего координатора деятельности всех вовлеченных в проект структур. Все денежные потоки идут через бизнес-инкубатор.
      Хорошо известно, что именно в муниципальном образовании наиболее тесны отношения между субъектами хозяйствования, формирующими местные налоги, и органами управления, распоряжающимися бюджетными ресурсами. Это служит важным фактором согласованности интересов и действий всех участников социально-экономических отношений муниципального образования. Им просто нельзя действовать без учета взаимных интересов. Но сегодня все происходит наоборот. Местные власти упорно принимают решения, мешающие развитию бизнеса. Бизнес делает все, чтобы местная казна оставалась пустой. Примирить эти две позиции может либо время (это эволюционный путь), либо посредник, умеющий это делать. Это и обеспечивает тот необходимый в решении проблем депрессивности ускоренный путь. В предлагаемой модели таким временным посредником является региональный бизнес-инкубатор.
      3. Финансовый лизинг - эффективный способ защиты финансовых ресурсов.
      Известно, что одним из основных препятствий для развития товаропроизводства любого масштаба, в т.ч. и малого бизнеса, является недостаточная обеспеченность его финансовыми и материальными ресурсами. При этом плата за привлечение заемных средств (банковский процент) постоянно скачет и сокращается недостаточными темпами ввиду высоких инвестиционных рисков и финансовых неурядиц. Финансово-кредитные структуры в этой обстановке предпочитают избегать долгосрочного кредитования. Малоопытные предприниматели (а именно они пока составляют основную массу предпринимателей) в таких условиях вообще не в состоянии справиться с ожидающими их трудностями организационного и, особенно, финансового характера. Из практики известно, что если даже предпринимателю удается добраться до финансирования своего инвестиционного проекта, то далеко не всегда получается реально осуществить его - так высоки риски в реальных обстоятельствах практического бизнеса. Все это заметно сдерживает развитие товаропроизводящих предприятий, приток капитала на эти цели. Необходимы способы защиты кредитного и иного капитала во избежание неоправданных потерь. И такие способы давно существуют, но пока недостаточно востребованы. По различным оценкам специалистов, в этих условиях практическое формирование рациональной производственной структуры района целесообразно (предпочтительно) осуществлять на основе лизинговой схемы, подкрепленной, как описывалось выше, особой системой управления - комплексным трастовым инкубированием. Известно, что лизинг способен обеспечить постепенную передачу собственность субъекта хозяйствования как отдельных единиц основных фондов или малых фирм, так и целых производственно-социальных комплексов. Причем буквально «под ключ». Расширенный траст, являющийся неотъемлемой частью; процесса бизнес-инкубирования, обеспечивает гарантированное управление и эффективное использование арендуемых средств в соответствии с целевой сбалансированной маркетинговой программой в период становления предприятия, вплоть до достижения полной устойчивости каждым и всеми вместе новыми субъектами хозяйствования. Эта форма также позволяет содержать в составе лизинговых расчетов с субъектами хозяйствования и саму управляющую структуру. Таким образом, комплексное трастовое бизнес-инкубирование гарантирует выполнение целевой сбалансированной маркетинговой программы, оплату лизинговых сделок и является наиболее действенным способом привлечения интересов коммерческих банков или иных инвесторов к кредитованию программ такого типа.
     
      Стадии реализации.
      Стадия «БИЗНЕС-ИНКУБИРОВАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ТЕРРИТОРИИ» (Начальная стадия)
      Как кратко раскрыто выше, специально подобранная группа специалистов-экспертов (Рис.1), взаимодействуя с администрациями области и муниципального образования, с заинтересованными федеральными структурами, а также с консалтинговыми и другими элементами рыночной инфраструктуры региона, разрабатывает целевую маркетинговую программу, которая, по существу, является руководством к действию для всех участников проекта, но, главное, для регионального бизнес-инкубатора и лизинговой компании.
      Бизнес-инкубатор, как главный исполнитель и координатор программы, отвечающий перед инвестором, совместно с лизинговой структурой осуществляет:
      - поиск оптимальных путей технологической реализации инвестиционных проектов;
      - решение организационных, правовых и технических вопросов по созданию фирмы;
      - многоступенчатый конкурсный отбор арендаторов;
      - передачу победителю конкурса имущества, вплоть до фирмы «под ключ»;
      - контроль выполнения условий лизингового договора.
      Реализуя функции трастового управления, бизнес-инкубатор:
      - выполняет опекающее консалтинговое и трастовое управление субъектами предпринимательства, участвующими в проекте, до достижения ими полной финансово-экономической устойчивости;
      - принимает в необходимых случаях управленческие решения по вопросам жизнедеятельности фирмы:
      • оргструктура;
      • производство;
      • финансы;
      • маркетинг;
      • персонал;
      • связь с общественностью;
      • сбыт.
      - занимается продвижением производимых фирмами товаров и услуг;
      - координирует взаимоотношения созданных фирм между собой и с органами местного управления;
      - передает органам местного самоуправления управленческие технологии применительно к обновленной экономической структуре района.
      Длительность всей стадии 1.5-2.5 года.
     
      Ведь в результате инкубирования в муниципальном районе возникает в целом устойчивое экономическое образование, производящее высоко ликвидный продукт, способный обеспечить не только наполнение налоговой базы местного бюджета, но и запустить механизм самофинансирования дальнейшего развития территории и (или) выступать внушительным залоговым фондом под кредиты для реализации новых проектов.
      Для этого поставленные на ноги фирмы в результате нахождения в режиме бизнес-инкубирования, прививающего им навыки здорового корпоративного мышления, под воздействием инкубатора создают общество взаимного кредитования для обеспечения дальнейшей устойчивой работы и расширения своей деятельности на территории муниципального образования (Рис 2 ).
      Кроме этого, создаются условия, при которых инвестору выгодно дальнейшее расширение экономической деятельности фирм, созданных при реализации проекта с его участием. Они проверены, держат свои ниши на рынках, действуют цивилизованно и предсказуемо, поддерживаются местной и региональной властью, в них профессиональные менеджеры и производственный персонал, и, наконец, здоровый корпоративный интерес. То есть, присутствует совокупность условий, которые в принципе необходимы и выгодны инвестору.
      Два значения принципа «под ключ»
      Восстановление социально-экономической устойчивости муниципального образования по принципу «под ключ» подразумевается в двух направлениях.
      Прежде всего, «под ключ» строятся и передаются на конкурсных условиях предпринимателям сами производства. В это понятие включается весь комплекс производственно-социальных компонентов, необходимых для устойчивого функционирования фирм (полностью оборудованные производственные и вспомогательные площади, внутренняя инфраструктура, бытовые помещения и их комплектация, рабочие кабинеты, служебный транспорт, и даже жилье, в случае победы в конкурсе иногороднего участника программы). Все это, как указывалось выше, находится в финансовом лизинге. Такой подход полностью обоснован практикой развития предпринимательства в России. Выгоднее в рассрочку продавать готовые и высоко ликвидные фирмы или их комплексы, чем по мелочам рассеивать капитал на раздробленные и плохо управляемые проекты. Тем самым образуется наиболее благоприятная с организационной точки зрения ситуация, Она имеет высокую степень контролируемости и может быть рассчитана с высокой степенью точности и проработки
      Второе направление использования принципа «под ключ» относится ко всему циклу реализации Программы. Региональный бизнес-инкубатор, как генеральная управляющая структура, доводит весь процесс реализации ускоренного социально-экономического развития муниципального образования до конца, а именно до полного возмещения в срок кредитов банков и процентов по ним, обеспечения сбыта и получения планируемых объемов реализации выпускаемой продукции, подготовки кадров управленцев и других производственно-технологических специализаций, формирования «Торговой марки» и т.д.
      Таким образом, использование принципа «под ключ» гарантирует успешную реализацию Программы ускоренного социально-экономического развития муниципальных образований
     
      А. В. Маклахов, начальник департамента
      промышленности и развития
      предпринимательства, к.э.н.
     
     
     
     

К титульной странице
Назад