Слабой оказалась и материальная база льноперерабатывающих предприятий. Даже в самые лучшие годы для предприятий по переработке льнотресты темпы ввода основных фондов были намного ниже, чем на родственных предприятиях пищевой промышленности. В последние десятилетие не только ввод новых, но и восстановление работающих мощностей не происходит. Несмотря на проведенную переоценку фондов, в 2001 г. отмечается значительное снижение балансовой стоимости основных средств, в том числе за счет машин и оборудования.
     
      Таблица 2.24
      Основные фонды льнозаводов Вологодской области, в среднем за 1999–2003 гг.
     

      81_____________________________
     
      Удельный вес машин в стоимости фондов колеблется от 7,9% (АООТ «Тарногский льнозавод») до 76% и выше (кооператив «Агролен», ООО «Светоч»), составив в среднем 14,2% (табл. 2.24). Технологическое оборудование льнозаводов физически и морально устарело: льнозаводы построены в 1960–1970-х годах, а оборудование, смонтированное при их строительстве, выработало установленный срок и требует замены.
      Эффективность использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи, повышения объема производства продукции, снижения себестоимости продукции. За исследуемый период времени на шести льнозаводах отмечен рост показателя фондоотдачи. Среднее значение данного показателя варьируется от 0,19 руб. (АООТ «Тарногский льнозавод») до 2,78 руб. (кооператив «Агролен»). Основной причиной повышения фондоотдачи — снижение стоимости основных фондов при практически постоянном объеме производства волокна.
      За анализируемый период отмечено уменьшение производительности труда, что связано в первую очередь с сокращением производства на льнозаводах волокна
     
      Таблица 2.25
      Производительность труда и уровень оплаты труда на льнозаводах Вологодской области, в среднем за 1999–2003 гг.
     

      82_____________________________
     
      Так, по области производительность труда на льнозаводах уменьшилась на 61,7%, в том числе за счет сокращения объемов производства волокна на 35,5% и уменьшения среднегодовой численности работников на 51,2% (табл. 2.25). Сокращение численности работников отмечено на всех предприятиях по первичной переработке тресты.
      Известно, что важным стимулом для повышения производительности труда является рост благосостояния работников. Однако за 1999–2003 гг. на предприятиях первичной переработки льна уровень оплаты труда работников в реальном выражении возрос в среднем на 37,6%, что значительно ниже показателя в целом по промышленности региона.
      Финансовое положение льнозаводов остается сложным. Так, если в 1999 году деятельность шести льнозаводов не приносила убытка, то в 2002 году только на трех заводах. Уровень рентабельности деятельности льнозаводов в 2003 г. колебался от -149% (ТОО «Верховажский лен») до -1% (ОАО «Грязовецлен») при среднем значении в регионе -37% (таблица 2.26).
      Показатель рентабельности активов имеет такую же тенденцию, как и показатель рентабельности деятельности. Диапазон значений показателя составляет от -108,3% (ОАО «Тотемский льнозавод») до -0,31% (ОАО «Грязовецлен») при среднеотраслевом значении — минус 11,3%).
      Для осуществления производственной деятельности необходимы оборотные активы. В 2003 году по сравнению с 2000 г. возросли оборотные активы четырех предприятий ТОО «Верховажский лен» (16,6%), ОАО «Грязовецлен» (56,3%), ООО «Шекснинский лен» (181,6%) и МП «Теребаевский льнозавод» (643,4%). Удельный вес дебиторской задолженности в среднем в 2003 году составил 13,3%, что на 7,5 пунктов меньше, чем в 2000 году.
      Кредиторская задолженность льноперерабатывающих предприятий снизилась в среднем на 37,5% и ее доля в общем объеме обязательств к концу 2003 года составила 79% (против 90,8% в 2000 г.), что свидетельствует о сокращении «бесплатных» источников покрытия потребности организации в оборотных средствах. Данный вывод подтверждают результаты расчета соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.
      83_____________________________
     
      Таблица 2.26
      Основные показатели финансового состояния предприятий по первичной переработке тресты в среднем за 1999–2003 гг.
     

     
      84_____________________________
     
      На пяти предприятиях (ТОО «Верховажский лен», СПК «МТС Новленсклен», ОАО «Грязовецлен», АООТ «Лен», АООТ «Тарногский льнозавод», ООО «Шекснинский лен») значение данного коэффициента увеличилось и в среднем составило от 6,8 до 12,0. На оставшихся льнозаводах (без учета кооператива «Агролен») данный коэффициент в среднем составил 24,5, что в два раза больше, чем среднеобластной уровень (12,9).
      Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать следующий вывод: преобладает сумма кредиторской задолженности и темпы ее снижения выше, чем темпы снижения дебиторской задолженности. Такая ситуация ведет к ухудшению финансового состояния предприятий отрасли.
      Для более полной оценки финансового состояния предприятий льноперерабатывающей промышленности Вологодской области необходимо дать оценку кредитоспособности предприятий, т.е. способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Для этой цели используются следующие показатели ликвидности.
      Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное ограничение данного показателя следующее: Kал ? 0,2-0,5. На всех исследуемых предприятиях коэффициент принимает практически нулевое значение, что свидетельствует о неспособности предприятий расплатиться по своим обязательствам.
      Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами й благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи, в случае нужды, прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для него считается ограничение: Ктл ? 1,0-2,0. Однако, только в ООО «Шекснинский лен» и СПК «МТС Новленсклен» данный коэффициент более 1,0.
      Для повышения эффективности производства необходимо повышать объем производства и качество волокна, особенно длинного, снижать затраты на производство. Данный вывод под-
      85_____________________________
     
      тверждается результатами анализа влияния на рентабельность производства и реализации волокна (Y) следующих факторов:
      - средний номер тресты (Х1);
      - объем произведенного волокна, тонн (Х2);
      - доля длинного волокна в общем объеме, % (Х3);
      - затраты на сырье в расчете на тонну волокна, тыс. руб. (Х4);
      - затраты завода на производство тонны волокна, тыс. руб. (Х5);
      Многофакторное уравнение регрессии рентабельности волокна имеет следующий вид:
     
      Y = 36,169 Х1 - 0,029 Х2 + 0,280 Х3 + 3,876 Х4 - 0,621 Х5
      (2.7)
      Матрица парных коэффициентов позволила установить сильную связь между уровнем рентабельности льноволокна и номером тресты, уровнем рентабельности льноволокна и объемом произведенного волокна, уровнем рентабельности льноволокна и затратами завода на производство одной тонны волокна.
      Уравнения регрессии рентабельности реализации льноволокна и выше вышеперечисленных показателей имеют вид:
      — с номером тресты
      Y = 11,79 + 33,39 Х1
      (2.8)
      — с объемом произведенного волокна
      -Y = -12,42+ 0,04 Х2
      (2.9)
      — с затратами завода на производство одной тонны волокна
      Y = -16,56 - 0,1 Х5
      (2.10)
      Это означает, что по данной совокупности повышение качества льнотресты от средней величины на 1 сортономер и объема произведенного волокна вызовет повышение рентабельности отрасли на 33,39% и 0,04% соответственно. При увеличении общего объема производства волокна необходимо повышать и долю длинного волокна. Изменение затрат завода на производство тонны волокна в сторону повышения приведет к снижению результативного фактора на 0,1%.
      Помимо этого, с целью улучшения показателей производственного процесса необходимо:
      — ввести на льнозаводах области оплату труда рабочих на переработке тресты в зависимости от качества и выхода длинного волокна;
      86_____________________________
     
      — для обеспечения оптимальных режимов переработки тресты еженедельно проводить на льнозаводах контрольные производственные работы;
      — в целях объективной оценки качества льнотресты внедрять комиссионную приемку тресты по методу «поле-завод».
      Будет также важным в деле улучшения финансового состояния предприятий по первичной переработке льна:
      • следить за отношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение одного вида задолженности над другим создает угрозу финансовой устойчивости предприятия.
      • контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.
      • по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты основным заказчиком.
     
     
      2.4. Интеграционные процессы в льнопроизводственном комплексе
     
      В 70–80-е годы XX века основным направлением развития агропромышленной интеграции в отечественном АПК были агропромышленные объединения (АПО). В создаваемые агропромышленные объединения, как правило, входили предприятия одного ведомства. Тем не менее, в условиях плановой экономики существовал ряд проблем, сдерживающих расширение сферы агропромышленной интеграции, в том числе:
      — разобщенность в системе планирования и распределения материально-финансовых ресурсов по отраслям, не позволяющая увязать производственные программы всех отраслей между собой;
      — административный порядок определения отпускных цен на продукцию переработки сельского хозяйства, сдерживающий организацию перерабатывающих цехов в агропромышленных объединениях.
      Импульсом к развитию агропромышленной интеграции стало в 1986 году принятие Советом Министров СССР Постановления о создании районного агропромышленного объединения, как территориального органа управления. Тогда главными организа-
      87_____________________________
     
      ционными формами агропромышленной интеграции стали комбинаты, представлявшие собой хозяйственные организации, объединяющие сельскохозяйственные, обслуживающие и перерабатывающие предприятия с единой формой управления и планирования, централизацией служб, необходимой для деятельности комбината в целом.
      Существенной особенностью этой модели агропромышленной интеграции стала организация финансово-расчетных центров (ФРЦ). В их функции входили концентрация финансовых ресурсов для инвестирования, своевременное внесение платежей в бюджет, расчетов с поставщиками и покупателями, а также выполнение других обязательств, вытекающих из финансового плана и заключенных договоров.
      В условиях гарантированного госзаказа в льноводческой отрасли стало возможным образовывать вертикально интегрированные структуры, включавшие в себя все стадии производства и переработки льна (рис. 2.7). Как правило, объединение происходило на технологически смежных участках цикла. Эффективность формируемых структур определялась минимизацией приведенных затрат и сроком окупаемости капитальных вложений. Надо отметить, что у предприятий, выращивающих лен, отсутствовали проблемы, связанные с реализацией продукции, так как вся произведенная льнотреста имела гарантированный сбыт, конкуренция по цене отсутствовала.
     
     
     
      Рис. 2.7. Вертикально интегрированная структура в условиях централизованно управляемой экономики
     
      Льнокомбинаты, как правило, не входили в объединения с льнозаводами, но и не предъявляли высоких требований к качеству поставляемого им волокна, так как в больших объемах выпускали грубольняные и брезентовые ткани для нужд промыш-
      88_____________________________
     
      ленности и обороны страны. В итоге качество льносырья, льноволокна и тканей улучшалось незначительно.
      Критерии интеграции определялись в большей степени внеэкономическими соображениями. Взаимосвязи между предприятиями устанавливались и регулировались централизованно органами государственного управления плановой системы управления, а не хозяйствующими субъектами — участниками агропромышленных формирований.
      Основным мотивом интеграции было стремление не только обеспечить экономию от укрупнения, а обеспечить управление и контроль, так как проще планировать и координировать работу малого количества крупных предприятий, чем большого количества мелких.
      Процесс агропромышленной интеграции в 1970–1980-е годы проходил в рамках государственной и государственно-колхозной собственности на землю и значительного финансирования АПК из государственного бюджета.
      Разрушение в начале 1990-х годов системы государственного регулирования оптовых и розничных цен явилось основной причиной дезинтеграции в агропромышленном комплексе. Агропромышленные комбинаты и объединения как организационно-правовые формы подлежали принудительной реорганизации и приватизации в акционерные общества. В качестве аргументов выделения структурных подразделений выдвигались такие мотивы, как предупреждение возникновения монопольного положения, а также стремление топ-менеджеров к независимости от вышестоящих структур управления и трудовых коллективов. Тем самым были нарушены принципы не только отраслевой, но и технологической кооперации предприятий. Производственно-технологическая интеграция стала утрачивать свое значение в силу кардинальных изменений в отношениях собственности.
      Отмена госзаказа и отказ государства от регулирования цен дали импульс к формированию конкурентного рынка льнопродукции, но одновременно стали быстро разрушаться внутриотраслевые связи, сформированные в условиях планово-директивного управления экономикой.
      Процесс дезинтеграции был скоротечным, и в течение полутора лет прежние интеграционные структуры исчезли или утра-
      89_____________________________
     
      тили свое влияние. Предприятия отрасли получили свободу, не ощущая еще всей полноты ответственности за принимаемые решения. Единственным критерием экономической эффективности хозяйствования стала коммерческая прибыль.
      В результате многие сельхозпроизводители, для которых выращивание льна было недостаточно выгодным, прекратили его возделывание. Начался неконтролируемый процесс свертывания сырьевой базы льнозаводов (см. табл. 2.1). Производители льно-сырья стали ориентироваться на текущую конъюнктуру, не занимаясь долгосрочным стратегическим планированием наращивания объемов и повышения качества продукции.
      Оказавшись за пределами интегрирующей структуры, сельскохозяйственные предприятия столкнулись с целым спектром рыночных рисков в том числе:
      — опережающий рост цен на семена, удобрения, горючесмазочные материалы, запчасти и др.;
      — рост трансакционных издержек;
      — колебания спроса и цен на льнотресту;
      — колебания рыночной конъюнктуры на конечную продукцию льнопроизводства;
      — непредсказуемость государственной политики в отношении сельского хозяйства;
      — угроза банкротства;
      — ухудшение доступа к кредитным ресурсам и т.д.
      Особо следует остановиться на проблеме диспаритета цен между промышленностью и сельхозпроизводством. По данным Госкомстата РФ цены реализации основных видов продукции сельского хозяйства в Российской Федерации выросли за период с 1991 г. по 2002 г. в 6030 раз, а цены на промышленную продукцию и услуги, потребляемые в сельском хозяйстве, — в 20702 раза. Самый большой рост цен наблюдается по сельскохозяйственным машинам и оборудованию для растениеводства — в 20986 раза, электроэнергии — в 19967 раз, запасным частям — в 21544 раз, машинам для животноводства и кормопроизводства — в 22744 раза, тракторам — в 19198 раз. Стоимость услуг выросла в 17408 раз.
      Рост цен на промышленные товары продолжается и в настоящее время. Так, в конце июня 2003 года по сравнению с декабрем 2002 г. цены на продукцию растениеводства в России вы-
      90_____________________________
     
      росли на 12%, а на продукцию животноводства снизились на 4%. За этот же период электроэнергия, отпущенная селу, подорожала на 20%, дизельное топливо — на 14, пропашные тракторы — на 15, комбикорма — на 12, кирпич и цемент — на 19 и 24%.
      Защитить сельское хозяйство от монопольного давления субъектов хозяйствования первой и третьей сфер АПК можно не только административно-директивными ограничениями и запретами в области ценообразования локальных и отраслевых монополий, но и посредством развития аграрной рыночной инфраструктуры до того уровня, когда сельское хозяйство станет равноправной с другими отраслями, а затем, и доминирующей отраслью АПК. Для решения сложной задачи восстановления паритета цен следует принять специальную федеральную программу восстановления и поддержания паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию.
      Совокупность выше приведенных рыночных рисков негативно воздействовала на сельхозпредприятия. Серьезным отрицательным фактором стала и неадаптированность руководства большинства сельскохозяйственных предприятий к реалиям переходного периода. Неадекватная оценка текущей ситуации приводила, в конечном счете, к масштабным потерям финансовых ресурсов предприятий со всеми вытекающими последствиями в виде неплатежеспособности и банкротства.
      Усугубляла ситуацию и отсталая, неэффективная технология возделывания льна с большими затратами ручного труда, что вкупе с низкой квалификацией трудовых ресурсов не приводило к высокой урожайности льна и качеству тресты.
      В сложном положении в период эрозии старых хозяйственных связей оказались льнозаводы. Они стали терять свою сырьевую базу. Значительный износ производственных фондов (в среднем 70–80%), устаревшие технологии переработки, отсутствие оборотных средств привели к банкротству почти всех льно-перерабатывающих предприятий Вологодской области. Для того чтобы выжить, льнозаводы стали минимизировать закупочные цены на тресту и отказываться от переработки льносоломки, так как эта технология была значительно более энергоемкой, а значит, более затратной.
      91_____________________________
     
      В условиях противоречивости экономических интересов льносеющих сельхозпроизводителей и льнозаводов возникла и стала расширяться практика заключения разовых договоров на закупку льнотресты. Стали ухудшаться для сельхозпроизводителей условия оплаты поставляемой на льнозаводы тресты. По факту поставки стали оплачиваться от 20 до 50% стоимости льнотресты, остальная оплата производилась после переработки и реализации льноволокна льнозаводом. Сегодня ряд льнозаводов имеют задолженность перед поставщиками тресты еще за 2002 год.
      Появились и толлинговые схемы, когда льнозавод принимал тресту только на переработку и передавал полученное льноволокно обратно сельхозпроизводителям для дальнейшей реализации.
      Рассматривая всю цепочку движения льнопродукции необходимо отдельно остановиться на проблеме реализации льноволокна текстильным предприятиям.
      Расположенные в регионе Вологодский и Красавинский льнокомбинаты до начала 1990-х годов потребляли все льноволокно, предлагаемое местными льнозаводами. Затем положение изменилось. Сокращение сырьевой базы и невысокое качество предлагаемого льноволокна привело к переориентации льнокомбинатов на закупку льноволокна в других регионах и странах (в первую очередь в Белоруссии, где волокно было лучше по качеству и конкурентоспособно по цене). Сложилась ситуация, когда использование сырья отечественных поставщиков, расположенных в непосредственной близости, менее выгодно, чем применение импортного сырья.
      Можно выделить несколько основных причин, которые объясняют эти противоречия:
      ? цены, по которым готовы продавать легкой промышленности свою продукцию предприятия льнопродуктового подкомплекса выше, чем цены зарубежных поставщиков. Объективными причинами такого положения можно считать низкую урожайность и высокий уровень затрат на производство льна в регионе, низкое качество продукции, получаемой сельскохозяйственными предприятиями;
      ? цены, по которым готовы поставлять свою продукцию зарубежные поставщики, систематически занижены;
      92_____________________________
     
      - качество поставляемого из-за рубежа сырья может настолько превосходить качество отечественного сырья, что производитель конечной продукции отказывается от покупки более дешевого сырья, поскольку он учитывает затраты на его «доводку» до состояния, которое необходимо по принятой технологии;
      - причиной преимущества импортного сырья перед отечественным могут быть такие «финансово-бухгалтерские» проблемы как необходимость оплаты покупки отечественного сырья до поступления средств от продажи переработанной продукции. Иными словами, поставщик импортного сырья готов подождать его оплаты несколько месяцев до тех пор, пока не поступят средства от реализации произведенной продукции, поскольку он очень часто является и поставщиком сырья, и заказчиком процесса переработки этого сырья, и получателем продукции переработки, и продавцом конечной продукции. В то же время российские поставщики — это предприятия льняного подкомплекса. Запас доступных им оборотных средств не позволяет ждать завершения цикла «выращивание льна — продажа тканей».
      Большие проблемы возникли у сельхозпроизводителей и льнозаводов и в связи с банкротством льнокомбинатов, последовавшем в конце 1990-х годов. За период 1998–2002 гг. у льнокомбинатов сменилось несколько собственников, что не способствовало выводу их из кризисного состояния. Процессы дезинтеграции, происходившие в льняной отрасли экономики Вологодской области в 1990-е годы, привели к тому, что, во-первых, объем производства льноволокна к 2000 г. снизился по сравнению с 1990 г. в 6 раз; во-вторых, использование производственных мощностей льнозаводов снизилось в 4–5 раз; в-третьих, трансакционные издержки в отрасли выросли в 2–3 раза. Негативные результаты деятельности сельхозпредприятий в условиях дезинтеграции привели к возобновлению интеграционных процессов и росту инициативы самих хозяйствующих субъектов в этом деле. Основными предпосылками реанимации интеграции явилась потребность предприятий отрасли в инвестициях и управляющих воздействиях организационных структур, возникших из-за разрушения прежних хозяйственных связей.
      В таблицах 2.27 и 2.28 представлена автором классификация предпосылок интеграции в зависимости от факторов внешней и внутренней среды, откуда можно заключить, что к объединению
      93_____________________________
     
      предприятия «подталкивают» в преобладающей степени факторы внешней среды.
     
      Таблица 2.27
      Влияние факторов среды на мотивы интеграции
     

      94_____________________________
     
      Продолжение таблицы 2.27
     

     
      Таблица 2.28
      Влияние характеристик внутренней среды предприятия на формирование предпосылок интеграции
     

      95_____________________________
     
      Продолжение таблицы 2.28
     

      Среди мотивов интеграции субъектов льнопроизводственного комплекса выделяются: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, снижение затрат, рост загрузки оборудования, компенсация бизнес-рисков, повышение технологического уровня.
      Экономические преобразования, проводимые государством в аграрной сфере, привели к ухудшению состояния производства в льняной отрасли и ее социальной инфраструктуры, что в свою очередь повлекло ситуацию, при которой аграрное производство и переработка льна стали убыточными. Стратегически важным направлением повышения экономической эффективности льно-производства становится создание интегрированных структур в льняном комплексе.
      96_____________________________
     
      3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛЬНЯНОГО ПОДКОМПЛЕКСА В АПК ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ
     
     
      3.1. Интеграция производства и переработки льна-долгунца в сельскохозяйственном предприятии
     
      Процессы дезинтеграции в льнопроизводственном комплексе обнаруживала множество попыток участия сельхозтоваропроизводителей в управлении собственностью льноперерабатывающих предприятий после того, как свершилась их приватизация и стала видна невооруженным глазом отстраненность производителей льна-долгунца от сферы ее переработки. Как правило, эти попытки оказывались безрезультатными. И лишь в Кичменско-Городецком и Череповецком районах, где льнозаводы располагались в территориальных границах сельскохозяйственных предприятий, интеграция их состоялась.
      СХПК «Батран» Череповецкого района Вологодской области имеет в своем распоряжении 3109 гектаров сельхозугодий, в том числе пашни 2499 гектаров, из них около 90% занято посевами сельскохозяйственных культур. Посевы льна занимают в среднем 220 гектаров или 10% от всех посевных площадей в хозяйстве (таблица 3.1).
     
      Таблица 3.1
      Посевные площади льна-долгунца в СХПК «Батран»
     

     
     
     
      Рис 3.1 Динамика площадей посева льна-долгунца и валового сбора льнопродукции в СХПК «Батран» за период 1999–2003 гг.
      97_____________________________
     
      В его состав входит на правах цеха по первичной переработке тресты бывший Батранский льнозавод.
      На выращивание льна было потрачено в среднем за 1999–2002 гг. в расчете на гектар посева льна 2393 руб. За период с 1999 по 2002 год затраты (без учета инфляции) возросли в 4 раза, достигнув в 2002 году 2505 рублей в расчете на гектар (табл. 3.2). В 2003 году по сравнению с 2002 годом произошел рост затрат на 55,7%.
     
      Таблица 3.2
      Затраты на 1 гектар посева льна в СХПК «Батран»
     

      В абсолютном выражении затраты на выращивание льна в расчете на гектар посева в 2003 году по сравнению с 1999 годом с учетом инфляции возросли в 4,2 раза. Наибольший удельный вес в структуре затрат составляют семена (рис. 3.2).
     
     
     
      Рис. 3.2. Структура затрат на выращивание льна-долгунца в СХПК «Батран»
     
      98_____________________________
     
      Амплитуда колебаний этого элемента затрат находится в интервале от 381 рублей (в 1999 году) до 2527 рублей (в 2000 году). Резкое изменение объясняется дополнительной покупкой семян с целью сортообновления. В 1999–2001 году было закуплено 314 ц семян льна. В последние два года закупка семян не производилась, и хозяйство обходится собственными семенами. Необходимо отметить, что затраты на содержание основных средств (с учетом инфляции) увеличились в 3,76 раза при снижении коэффициента годности фондов и энергетических мощностей. Около 60% этой статьи затрат занимают расходы на покупку горючесмазочных материалов.
      За исследуемый период произошел незначительный рост затрат на оплату труда (на 4%) при снижении их удельного веса в общих затратах в 3 раза и росте трудоемкости выращивания культуры на 5% (таблица 3.3).
     
      Таблица 3.3
      Затраты труда на выращивание льна-долгунца в СХПК «Батран»
     

     
      С 2002 года отмечается стабилизация затрат труда в расчете на 1 гектар посева льна-долгунца на уровне 15 чел.-ч., что на 72% больше, чем в 2001 г. Среднее значение данного показателя за рассматриваемый период составило 12,4 чел.-ч. Изменение затрат труда на гектар посева льна по своему характеру изменения близко к полиноминальной функции третьей степени.
      В зависимости от природных и экономических условий уровень затрат на 1 ц продукции при производстве семян льна-долгунца по годам имеет существенные различия. Наиболее низкие затраты на производство 1 ц льносемян были в 2000 году — 2,6 чел.-ч., а наивысшие — в 1999 г. — 9,1 чел.-ч, что объясняется, в
      99_____________________________
     
     
     
      Рис. 3.3. Затраты труда на 1 га посева льна-долгунца в СХПК «Батран»
     
     
     
      Рис. 3.4. Затраты труда на 1 ц льносемян в СХПК "Батран"
     
     
     
      Рис. 3.5. Затраты труда на 1 ц льнотресты в СХПК «Батран»
     
      100_____________________________
     
      основном разным уровнем урожайности льносемян — 0,52 ц/га в 1999 году и 1,78 ц/га в 2000 г. Изменение урожайности семян на 1 ц/га (в сторону увеличения) вызовет отклонение затрат труда на 5,04 чел.-ч с противоположным знаком. Изменение затрат труда на центнер семян по своему характеру изменения близко к полиноминальной функции третьей степени.
      При производстве льняной тресты в СХПК «Батран» затраты труда за рассматриваемый период изменились (в сторону снижения) в 4,5 раза (с 2,7 в 1999 г. до 0,6 в 2003 г.) при одновременном увеличении урожая тресты с 1 гектара посева льна-долгунца в 3,45 раза (рис. 3.5).
      Увеличение урожайности льнотресты на 1 ц позволит сократить затраты труда в расчете на 1 ц тресты на 0,12 чел.-ч. Среднее значение прямых затрат на производство льнотресты составило 1,06 чел.-ч. Согласно результатов проведенных исследований, затраты труда в расчете на 1 ц тресты снижаются с повышением ее качества. Эта зависимость выражается уравнением:
     
      Y = 5,094 - 4,881 Х + 0,688 Х2,
     
      где Y — затраты труда на 1 ц льнотресты, чел.-ч.; X — номер льнотресты.
     
      Общая тенденция изменения трудоемкости производства льнотресты в хозяйстве за рассматриваемый период близка к параболической функции.
      Другой важной статьей затрат являются расходы на удобрения. Удельный вес затрат на удобрения в среднем за 1999–2003 гг. составил 31,8%. За исследуемый период затраты на удобрения в расчете на гектар посева возросли в 4,42 раза, что связано с ростом цен (в 4,2 раза) и увеличением количества вносимых удобрений (2,38 раза).
     
      Таблица 3.4
      Внесение удобрений под лен в СХПК «Батран»
     

      Так, год от года количество внесенных удобрений на гектар посева увеличивается в среднем на 24% (табл. 3.4). Внесение
      101_____________________________
     
      удобрений в почву является одним из факторов повышения урожайности льна.
      Для получения товарной льнотресты необходимы дополнительные затраты финансовых и трудовых ресурсов. Так для заготовки тресты из соломы расходуется в среднем 1460 рублей на тонну получаемой тресты (табл. 3.5).
     
      Таблица 3.5
      Затраты на приготовление тресты в СХПК «Батран»
     

     
      Суммарные затраты на выращивание льна и получение тресты представлены на рис. 3.6. Основные всплески роста затрат наблюдаются в 2000 и 2003 гг. При этом цепные темпы прироста затрат на приготовление тресты превышают темпы прироста затрат на выращивание. Затраты на приготовление 1 ц тресты за исследуемый период выросли в 5,4 раза (с 0,52 тыс. руб. до 2,82 тыс. руб.). Затраты на содержание основных фондов и на оплату труда увеличились в 6 и 2 раза соответственно.
     
     
     
      Рис. 3.6. Суммарные затраты на льнопродукцию в СХПК «Батран» (в ценах 1999 года)
     
      Наиболее сложным для выращивания льна из-за погодных условий был 1999 год, что отразилось на урожайности семян и тресты и валовом сборе в целом. В этот год валовой сбор льно-продукции был ниже более чем в 2 раза в сравнении с последующим годом.
      102_____________________________
     
      Урожайность семян составила 0,52 ц/га, тресты — 5,24 ц/га. Наилучшие результаты по тресте были достигнуты в 2000: и 2003 годах, а по семенам в 2000 году (рис. 3.7).
     
     
     
      Рис. 3.7. Динамика урожайности льна в СХПК «Батран»
     
      Если сопоставим колебания в ряду динамики по этим показателям, то увидим, что амплитуда колебаний составляет по тресте 12,85 ц/га и по семенам — 0,68 ц/га.
      Чтобы определить, являются ли данные колебания случайными или имеют объективную основу, проанализируем каждый ряд динамики в отдельности. Для этого рассчитаем: показатели, характеризующие изменения в динамике; коэффициенты корреляции площади посевов с внесением удобрений; многофакторное уравнение регрессии. Рассчитаем темпы прироста базисные и цепные (таблица 3.6).
     
      Таблица 3.6
      Анализ динамики производства льнопродукции в СХПК «Батран»
     

      В динамике урожайность семян изменяется весьма существенно. Например, по урожайности семян льна в 2000 году по
      103_____________________________
     
      сравнению с 1999 годом наблюдается рост на 242,3%, а в 2001 году снижение на 36,5% по сравнению с 2000 годом. Далее в 2002 году вновь отмечаем рост урожайности относительно 2001 года на 6,2%, а в 2003 году отмечаем очередное снижение на 37,5%. Тем не менее, на всем временном отрезке наблюдается рост урожайности семян льна относительно 1999 года. Урожайность тресты имеет большую амплитуду колебаний в сторону увеличения.
      Анализ этих колебаний позволяет утверждать, что имеют место, во-первых, сильный разброс значений в динамике; во-вторых, колебания урожайности семян ниже, и максимум приходится не на первый год в исследуемом ряду динамики; в третьих, урожайность тресты имеет тенденцию к резкому снижению после максимального увеличения в периоде, а урожайность семян льна более плавно снижается.
      Для расчета парных коэффициентов корреляции введем следующие условные обозначения:
      X1 — урожайность семян льна, ц/га;
      Х2 — урожайность льнотресты, ц/га;
      Х3 — площадь посева льна, га;
      Х4 — внесение удобрений в расчете на гектар посева льна, ц.
      Матрица корреляции этих показателей имеет вид:
     
     
     
      Отсюда можно сделать следующие выводы: корреляция X1 с Х3, Х4 и Х2 с Х3 — слабая и прямая, а Х2 с Х4 — сильная и прямая. Между собой корреляция X1 с Х2 прямая и слабая.
      Произведем расчет регрессионного уравнения урожайности льна:
      Для урожайности семян
     
      Y1 = — 3,803 + 0,020 Х3 + 0,373 Х4
      (3.1)
     
      Таким образом:
      — при увеличении площади посева льна на 10 га урожайность семян льна повысится на 0,2 ц/га при неизменности другого фактора. Это значение составляет 19% от средней урожайности.
      104_____________________________
     
      — при увеличении внесении удобрений под лен на 1 ц в расчете на гектар посева возрастает урожайность семян льна на 0,37 ц/га при постоянном значении площади посева.
      В совокупности по данному уравнению регрессии можем отметить, что при наличии необходимой техники, трудовых ресурсов, состояния почвы является целесообразным увеличение посевных площадей под лен, что повлечет за собой рост урожайности. Вероятность повышения урожайности за счет увеличения внесения удобрений невелика, так как объемы внесения на данный момент времени малы, а финансовых ресурсов на их приобретение нет ввиду отсутствия свободных оборотных средств у хозяйства.
      Многофакторное уравнение регрессии для урожайности тресты получает вид:

К титульной странице
Вперед
Назад