Введение
Начиная с 1993 года Вологодский научный координационный центр Российской академии наук (ВНКЦ РАН) совместно с администрацией Вологодской области для анализа социально-экономических перемен в регионе, характерных для периода перехода к рыночной экономике, проводит регулярное анкетирование экспертов-руководителей предприятий основных сфер хозяйственного комплекса области (промышленности, АПК, социальной сферы).
С этой же целью в 1 квартале 1995 года ВНКЦ совместно с администрацией организовал выборочный опрос руководителей предпринимательских структур области. В данном отчете приводятся результаты анкетирования по городу Вологде, где наряду с Череповцом функционирует большая часть частных предприятий региона.
Включение в мониторинг хода социально-экономических процессов в области опроса предпринимателей было обусловлено, прежде всего, все возрастающей ролью частного бизнеса в экономике региона, основную часть которого составляют малые предприятия. Правда, пока на долю последних приходится меньше 10% общего объема всей продукции хозяйственного комплекса области, но быстрый темп роста численности предприятий, а также занятых на них вологжан, большая эффективность частных форм хозяйствования позволяет предположить, что в будущем роль го в экономике и социальной жизни области значительно повысится.
Нами учитывалось и то, что малый и средний бизнес ориентируется прежде всего в своей деятельности на местный рынок, на решение региональных проблем. В этой связи он должен стать основной базой формирования более рациональной структуры хозяйственного комплекса области, ориентированной в большей степени на удовлетворение потребностей на селения на внутреннем рынке.
Все это позволяет рассматривать развитие частного предпринимательства в регионе как начало формирования второй экономики области. Ростки которой нуждаются в создании определенных условий, поддержке и регулировании со стороны государственных органов и местных властей.
1. Характеристика респондентов.
В опросе приняло участие 49 руководителей частного бизнеса областного центра. Ввиду того, что деятельность многих частных предприятий носит многопрофильный характер, в анкете предлагалось путем ранжирования выделить ведущие направления своего бизнеса. Сводные данные по оценке этих направлений приведены в таблице 1.
Таблица 1
Виды деятельности предприятий - участников опроса
№ места |
Основные направления
деятельности |
Число
руководителей, отметивших данное
направление (в % к числу опрошенных) |
Средний ранг
оценки важности направления для своего
бизнеса (в баллах) |
Средний ранг
оценки доходности направления для
своего бизнеса (в баллах) |
1. |
Торгово-закупочная
деятельность |
63 |
2.2 |
2.2 |
2. |
Строительство |
43 |
2.0 |
1.85 |
3. |
Промышленное производство |
41 |
1.95 |
2.55 |
4. |
Коммерческое
посредничество |
37 |
2.44 |
2.2 |
5. |
Вид деятельности,
включенный респондентом дополнительно |
27 |
1.5 |
1.85 |
6. |
Транспортные услуги |
20 |
2.8 |
3.2 |
7. |
Консультационная
деятельность |
20 |
3.3 |
3.8 |
8. |
Жилищно-коммунальные и
бытовые услуги |
14 |
2.6 |
3.2 |
9. |
Операции с деньгами и
ценными бумагами |
14 |
3.7 |
2.3 |
10. |
Художественные промыслы |
10 |
4.2 |
4.0 |
11. |
Организация досуга |
8 |
- |
- |
12. |
Сельскохозяйственное
производство |
4 |
- |
- |
*) Ранжирование проводилось по 5-ти бальной шкале, где 1 определяла первое место по степени важности и доходности и т.д.
**) Общее место направления в перечне видов деятельности устанавливалось в зависимости от числа руководителей, отметивших в анкете данный вид, с учетом выбранных ими рангов важности и доходности.
Подавляющее большинство опрошенных выделяют четыре основных сферы деятельности: торгово-закупочную, строительство, промышленность и коммерческое посредничество. Это вообще-то соответствует данным статистики по малым предприятиям, где доля предприятий торговли и общественного питания составляет 41%, строительства - 25%, а промышленности - 23%. Вместе с тем почти треть опрошенных (27%) занимает свою специфическую "нишу" в частном предпринимательстве Вологды и считает этот бизнес для себя главным, позволяющим успешно вести дело. Необходимо отметить, что и данные по диверсификации деятельности предприятий (таблица 2) свидетельствуют, что довольно значительная часть частных предприятий (54%) реализует 1-2 направления в своей деятельности.
Таблица 2
Степень диверсификации деятельности предприятий - участников опроса
(в % к числу опрошенных)
Количество
направлений деятельности предприятия |
%% |
1 |
40 |
2 |
14 |
3 |
12 |
4 |
10 |
5 |
10 |
выше 5 |
14 |
Отсутствие данных за предыдущие периоды не позволяет проследить изменения в структуре видов деятельности у частных предприятий. Однако, анализ этого процесса, на наш взгляд, достаточно важен для оценки общей экономической ситуации в регионе, в том числе и в сфере частного бизнеса.
Большинство руководителей (96%), принявших участие в анкетировании, возглавляют предприятия с численностью работающих до 200 человек, т.е. имеющих статус малых предприятий (таблица 3).
Таблица 3.
Численность работающих на предприятиях-участниках опроса
(в % от числа опрошенных)
Разряды
численности |
%% |
1-5 |
19.0 |
6-10 |
15.0 |
11-20 |
21 |
21-50 |
21 |
51-100 |
12.0 |
101-200 |
8.0 |
201-300 |
2.0 |
301-500 |
2.0 |
Вместе с тем сравнение данных таблицы 3 со статистикой численности на малых предприятиях показывает, что среди участников анкетирования недостаточно представлены малочисленные предприятия (по статистике доля предприятий с количеством работающих до 10 человек составляет около 70%, а у нас - 34%). Эта особенность, конечно, сказалась на результатах опроса, что учитывалось нами при их анализе.
Характеристика продолжительности активной деятельности предприятий, руководители которых приняли участие в опросе, приведена в таблице 4.
Таблица 4.
Продолжительность активной деятельности предприятия.
(в % к числу опрошенных)
Продолжительность |
%% |
меньше года |
4.0 |
год |
27.0 |
2 года |
31.0 |
3 года |
20.0 |
4 года |
6.0 |
свыше 5 лет |
12 |
Данные таблицы свидетельствуют, что значительная часть руководителей (51%) трудятся на предпринимательской ниве 2-3 года. Вместе с тем в опросе приняли участие как начинающие предприниматели (до года работы - 31%), так и достаточно опытные (свыше 4 лет - 18%).
2. Оценка результатов деятельности предприятий.
Общая оценка участниками опроса своей деятельности за последние три года (с 1992 по 1994 гг.) показывает, что из года в год растет уверенность предпринимателей в своих силах, что проявляется в увеличении числа ответов со средними и высокими самооценками деятельности (график 1).
Анализ оценок изменений финансового состояния предприятий (график 2) также подтверждает позитивные тенденции в предпринимательстве: доля респондентов положительно (хорошо, удовлетворительно, скорее удовлетворительно, чем неудовлетворительно) оценивших финансовое положение своего предприятия все три года высока: 1992 - 76%, 1993 - 80%, 1994 - 73% . Достаточно оптимистичны и прогнозы на будущее: в 1 полугодии 1995 г. 76% ответивших ожидают сохранения положительного финансового положения предприятия, а в целом по 1995 году - 82%.
И если судить даже по отдельным экономическим показателям работы (таблица 5), то общее состояние частных предприятий в 1994 году выглядит более или менее благополучным.
График 1
Оценка успешности своей предпринимательской деятельности
(в % к числу опрошенных)
Оцените
успешность своей предпринимательской
деятельности |
низкая и очень
низкая |
средняя |
высокая и очень
высокая |
1992 |
48 |
37 |
15 |
1993 |
43 |
53 |
4 |
1994 |
27 |
57 |
16 |
График 2
Оценка финансового состояния своего предприятия
(в % от числа опрошенных)
Оцените
финансовое состояние своего
предприятия за указанный период |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 прогн. |
Хорошее |
21 |
9 |
13 |
21 |
Удовлетворительное
и скорее уд. чем неуд. |
55 |
71 |
60 |
61 |
Неудовлетворительное
и скорее неуд. чем уд. |
24 |
20 |
27 |
18 |
Таблица 5.
Оценка изменений некоторых показателей частных предприятий
за первое и второе полугодие 1994 г., прогноз на I кв. 95 г.
(Средние характеристики в %% по 30 предприятиям,
представившим данные)
|
июнь 1994 к
декабрю 1993 (дек. 93=100%) |
сент. 1994 к июню
1994 (июнь 94=100%) |
дек. 1994 к июню 1994
(июнь 94=100%) |
июнь 1995 к
декабрю 1994 (дек. 94=100%) |
дек. 1995 к декабрю 1994 (дек.
94=100%) |
факт |
факт |
ожид. |
прогноз |
прогноз |
|
Реальный объем
продукции (продаж, работ, услуг и т.д.) |
161 |
129 |
153 |
167 |
184 |
Количество
работающих (включая нештатных, по
договорам и совм.) |
111,5 |
106 |
108 |
113 |
125 |
Реальный объем
капиталовложений, (по 10 предприятиям,
представившим данные) |
72 |
96.4 |
145.3 |
114 |
204 |
Средняя
денежная зарплата работн. |
202 |
129 |
146 |
170 |
224 |
Реальный объем
экспортируемой продукции (по 4
предприятиям, представившим данные) |
780 |
84 |
191 |
96 |
167 |
Реальный объем
получаемой продукции по импорту (по 6
предприятиям, представившим данные) |
138 |
109 |
120 |
136 |
325 |
Необходимо особо отметить и факт роста занятости на частных предприятиях, в среднем за 199.4 год на 108,5%, оптимистические прогнозы руководителей по численности работающих на 1995 год.
3. Оценка условий и факторов, определяющих
функционирование и развитие предпринимательства.
Хотя общие самооценки деятельности предпринимательских структур достаточно благополучны, эти успехи, по мнению опрошенных руководителей, достигнуты вопреки складывающимся условиям для функционирования и развития частного бизнеса. Большинство руководителей негативно оценили экономические, политические, организационно-административные и социально-психологические условия для частного предпринимательства, имеющие место в 1992, 1993,. 1994 годах (график 3). Не ожидают они улучшения условий для своей деятельности и в 1995 году.
Примерно треть предпринимателей также считают, что в 1994 году увеличился предпринимательский риск, т.е. возросла вероятность резко го ухудшения дел в бизнесе из-за неудачной сделки или, по другим каким-либо причинам (таблица 6). Достаточно велика опасность "прогореть", по их мнению, остается и в 1995 году.
Таблица 6.
Оценка изменения степени предпринимательского риска
по сравнению с прошлым периодом (в % от числа ответивших)
|
1994 год |
1995 год (прогноз) |
риск увеличился |
33 |
30 |
остался
примерно тем же |
57 |
45 |
риск стал меньше |
6 |
9 |
затрудняюсь с
ответом |
4 |
16 |
График 3
Оценка условий функционирования и развития
предпринимательства в Вологде (в % к числу опрошенных)
|
Оцените в целом условия для
функционирования в развития
предпринимательской деятельности в
области в указанный период |
|||
|
1992 |
1993 |
1994 |
1995 прогн. |
Хорошие |
10 |
0 |
0 |
2 |
Удовлетворительные и скорее
уд. чем неуд. |
39 |
34 |
23 |
21 |
Неудовлетворительные и скорее
неуд. чем уд. |
48 |
64 |
73 |
66 |
Затрудняюсь ответить |
3 |
2 |
4 |
11 |
Что же в первую очередь мешает предпринимателям нормально жить и развиваться? Респондентам предлагалось выбрать пять из пятнадцати возможных вариантов факторов, которые в наибольшей степени мешают нормальному функционированию и развитию предпринимательства. Итоги ответов приведены в таблице 7 .
Таблица 7.
Оценка факторов, в наибольшей степени мешающих нормальному функционированию и развитию предпринимательства в РФ и Вологде (%% отметивших данный фактор, отмечалось 3-5 наиболее значимых причин)
№ места |
Факторы |
%% |
Средний ранг
оценки по степени влияния фактора, баллы |
||
в РФ |
в области |
в РФ |
в Вологде |
||
1. |
несовершенство
налоговой системы |
85.5 |
77 |
|
|
2. |
негативная
экономическая ситуация (глубокий спад
производства, неплатежи, инфляция) |
81 |
75 |
2 |
2.15 |
3. |
слабая и
малонадежная правовая база |
73 |
58 |
2.3 |
2.3 |
4. |
жесткая
кредитно-финансовая политика, трудности
в получении кредита |
44 |
44 |
2.4 |
2.35 |
5. |
отсутствие
эффективной государственной поддержки |
52 |
44 |
2.6 |
2.55 |
6. |
отсутствие
эффективного механизма разрешения хоз.
споров, правовой защиты |
42 |
42 |
2.7 |
2.6 |
7. |
монополизм,
исключающий появление конкурентной
среды |
42 |
37.5 |
2.75 |
2.45 |
8. |
неотрегулированность
взаимоотношений с местными властными
структурами |
29 |
27 |
2.8 |
2.9 |
9. |
бюрократические
препятствия |
56 |
58 |
2.8 |
2.7 |
10. |
недостаточная
экономическая квалификация |
33 |
31 |
2.9 |
2.9 |
11. |
недостаточно
развитая сеть рыночной инфраструктуры (банковской,
страховой, информационной) |
29 |
29 |
3.0 |
3.1 |
12. |
рэкет |
25 |
23 |
3.0 |
3.36 |
13. |
политическая
нестабильность |
52 |
38 |
3.27 |
3.37 |
14. |
негативное
отношение общественности к
предпринимательству |
27 |
27 |
3.5 |
3.65 |
15 |
другое:
отсутствие честных отношений между
предпринимателями, необязательность |
1 респондент |
Содержательный анализ проблем и трудностей, возникающих в предпринимательской сфере, показывает, что наиболее значимыми в своей деятельности предприниматели считают те, решение которых непосредственно зависит от государственных органов, деятельности местных властей. Это - система налогообложения, нормативно-юридическое обеспечение предпринимательства и его правовая защита, механизм финансирования и кредитования, функционирование системы государственной поддержки предпринимательства, т.е. сферы, которые определяют базовые условия его функционирования.
Оценка и ранжирование руководителями факторов, непосредственно влияющих на эффективность их деятельности в 1994 году, приведены в таблице 8 . И здесь лидируют высокие налоги и неудовлетворительная финансовая ситуация в сфере обращения.
Таблица 8 .
Оценка факторов в наибольшей степени мешавших функционированию
и развитию частных предприятий в 1994 году.
(%% отметивших данный фактор)
№ места |
Факторы |
%% ответивших |
Средний ранг оценки по
степени влияния данного фактора в
баллах |
1. |
высокие налоги |
77 |
1.5 |
2. |
несвоевременная оплата за
поставленную продукцию, выполненную
работу, услуги |
54 |
1.75 |
3. |
недостаточность ресурсной
базы (материально-технической и
финансовой) |
60 |
1.8 |
4. |
низкая платежеспособность
покупателей, потребителей услуг |
69 |
2.1 |
5. |
высокие цены на топливно-энергетические
ресурсы |
27 |
2.1 |
6. |
высокая себестоимость
продукции |
15 |
2.1 |
7. |
недостаток необходимых
знаний для ведения бизнеса |
23 |
2.1 |
8. |
высокие цены на сырье,
материалы, полуфабрикаты, комплектующие |
31 |
2.3 |
9. |
неотрегулированные
отношения с поставщиками |
15 |
2.4 |
10. |
низкая квалификация
персонала |
19 |
2.6 |
11. |
нехватка рабочей силы |
4 |
2.7 |
12. |
недостаток оборудования,
производственных площадей |
17 |
2.7 |
13. |
недостаток спроса на
продукцию, услуги |
23 |
2.9 |
14. |
техническая и
технологическая отсталость |
6 |
3.5 |
15. |
другие причины |
8 |
|
Таблица 9
Оценка свободы действий при решении стоящих перед
предпринимателем проблем (в % к числу ответивших)
|
%% |
Возможности очень жестко
ограничены действующими "правилами
игры" |
40 |
При всех ограничениях есть и
возможность маневра |
33 |
Возможности весьма широкие,
большинство проблем можно решить
самостоятельно |
15 |
Затрудняюсь с ответом |
12 |
Как видим, 40% респондентов считают, что их деятельность затруднена внешними факторами, и личные возможности весьма ограничены. Оценка собственных возможностей несомненно влияет на состояние готовности активно действовать самим по развитию бизнеса, преодолению трудностей и решению возникающих проблем.
4. Оценка отношений к предпринимателям со
стороны государственных органов и оценка первоочередных мер,
необходимых для создания условий развитию предпринимательства.
Анализ ответов, характеризующих оценку предпринимателями реальной помощи со стороны государственных органов, свидетельствует о пре обладании негативных оценок (график 4).
Причем, если в 1992 году эта помощь оценивалась положительно 26% респондентов, то в дальнейшем в 1993-94 гг. только 6% указывают на реальную поддержку становлению своего бизнеса. Поэтому и проводимая Правительством РФ и Администрацией области политика в отношении предпринимательства не получила одобрения большинства опрошенных руководителей (таблица 10). .
Таблица 10.
Оценка проводимой политики в отношении предпринимательства
(в % к числу ответивших)
Варианты
ответов |
Правительства
РФ |
Администрации
области |
Полностью
поддерживаю |
0 |
0 |
В
основном поддерживаю |
26 |
21 |
В
основном не поддерживаю |
32 |
29 |
Полностью
не поддерживаю |
23 |
25 |
Затрудняюсь
ответить |
19 |
25 |
И если предпринимателям как-то еще удается приспособиться к складывающимся рыночным условиям (таблица 11), то это во многом за счет собственной инициативы, изворотливости, приобретения опыта путем "набивания синяков и шишек" (таблица 12).
График 4
Оценка государственной помощи в становлении
и развитии предпринимательства
(в % от числа опрошенных)
Оцените
государственную помощь в становлении и
развитии предпринимательской
деятельности в указанный период |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 ожид. |
Помощь весьма
существенна |
3 |
0 |
0 |
0 |
В какой-то мере
эта помощь осуществляется, но далеко не
всегда |
13 |
6 |
6 |
5 |
Помощь
ощущается довольно слабо |
5 |
12 |
17 |
11 |
Никакой помощи
не чувствую |
75 |
77 |
77 |
71 |
Затрудняюсь с
ответом |
4 |
5 |
0 |
13 |
Таблица 11.
Оценка степени адаптации частного предприятия
к складывающимся рыночным отношениям (в % к числу ответивших)
|
1992 год |
1993 год |
1994 год |
Полностью адаптировалось |
39 |
30 |
35 |
Скорее частично, чем
полностью |
28 |
58 |
54 |
Скорее не адаптировалось |
28 |
12 |
4 |
Затрудняюсь с ответом |
5 |
|
7 |
Таблица 12.
Распределение ответов на вопрос:
"За счет чего Вашему предприятию удалось адаптироваться
к рыночным отношениям?"
1. |
Инициативе, опыту, высокой
квалификации кадров |
5 ответов |
2. |
Поиска и удачного
нахождения своей "ниши"
деятельности |
4 |
3. |
Ранее приобретенного опыта,
работы в качестве работника кооператива,
на "левых" приработках и т.д. |
3 |
4. |
Благодаря высокой
самоотдаче и опоре только на свои силы |
3 |
5. |
Накоплению практического
опыта в предпринимательстве,
постоянного анализа своих действий,
своевременной их корректировке,
гибкости при принятии решений |
2 |
6. |
Поиска к налаженным
отношениям с заказчиками |
2 |
7. |
Рациональной организации
производства |
1 |
8. |
За счет реально
определяемых задач |
1 |
9. |
Постоянному обновлению
ассортимента продукции |
1 |
10. |
Благодаря хорошим
отношениям с влиятельными лицами |
1 |
11. |
Эффективной экспортно-импортной
деятельности |
1 |
12. |
Диверсификации
деятельности |
1 |
В качестве отдельного фактора, способствующего адаптации частных предприятий к нынешним условиям существования, анализировались оценки взаимодействия их со странами дальнего зарубежья. Примерно треть опрошенных руководителей предприятий поддерживает деловые контакты с зарубежными партнерами (таблица 13).
Таблица 13
Перечень партнеров частных предприятий в дальнем зарубежье
Название
страны |
Кол-во вологодских
предприятий-партнеров (из числа
опрошенных) |
% к числу опрошенных |
Скандинавские
страны |
9 |
18 |
Австрия |
5 |
10 |
Югославия |
2 |
4 |
Германия |
2 |
4 |
Италия |
1 |
2 |
США |
1 |
2 |
Венгрия |
3 |
6 |
Англия |
3 |
6 |
Голландия |
1 |
2 |
Индия |
1 |
2 |
Причем чуть больше половины из них имеют совместные проекты (таблица 14). Главный же вид совместной деятельности на сегодня - торговля: продажа или закупка товаров за рубежом (1992 - 61% к числу опрошенных; 1993 - 53%; 1994 - 50%).
Таблица 14.
Распределение ответов на вопрос:
"Имели ли Вы с зарубежными партнерами совместные проекты?"
Варианты
ответов |
1993 |
1994 |
1995 (ожид.) |
|||
кол-во |
% |
кол-во |
% |
кол-во |
% |
|
да |
9 |
64 |
8 |
53 |
11 |
65 |
нет |
5 |
36 |
7 |
47 |
6 |
35 |
Таблица 15.
Виды сотрудничества с зарубежными партнерами (в % к числу ответивших)
|
1993 |
1994 |
1995 (ожид.) |
|||
кол-во |
% |
кол-во |
% |
кол-во |
% |
|
Иностранные инвестиции в
развитие своего бизнеса |
0 |
0 |
1 |
5 |
1 |
4 |
Совместное предприятие |
4 |
22 |
4 |
21 |
5 |
23 |
Продажа продукции за рубеж |
4 |
22 |
3 |
16 |
5 |
23 |
Закупка товаров за рубежом |
7 |
39 |
7 |
37 |
6 |
27 |
Использование зарубежных
технологий и "ноу-хау" |
3 |
17 |
4 |
21 |
5 |
23 |
Собственные инвестиции за
рубеж |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Почти для половины руководителей предприятий (48% от числа опрошенных) сотрудничество с зарубежными партнерами имеет если не решающее, то достаточно большое значение для бизнеса (таблица 16).
Таблица 16.
Оценка значимости для предприятия сотрудничества
с зарубежными партнерами (в % от числа ответивших)
01 имеет решающее значение |
24 |
02 имеет достаточно большое
значение |
24 |
03 имеет одинаковое значение
наряду с другими факторами |
19 |
04 оказывает незначительное
влияние |
0 |
05 затрудняюсь с ответом |
33 |
Какие же меры необходимы, по мнению руководителей предприятий, чтобы создать нормальные условия для развития частного бизнеса и адаптации их к рыночным отношениям? В таблице 17 обобщаются ответы предпринимателей на этот вопрос.
Таблица 17.
Оценка первоочередных мер, необходимых для создания
условий развития предпринимательства
№ места |
Перечень мер |
%% отметивших |
Средний размер оценки
важности, балл |
НА
ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ |
|||
1 |
Изменить налоговую политику |
87.5 |
1.2 |
2 |
Повысить уровень и
эффективность регулирования
экономических процессов |
54 |
2.2 |
3 |
Создать эффективный
механизм правовой защиты от гос. чиновников и
рэкета |
50 |
2.2 |
4 |
Рационализировать
нормативно-правовую базу |
48 |
2.3 |
5 |
Уменьшить перечень видов
лицензируемой предпринимательской
деятельности |
33 |
2.3 |
6 |
Обеспечить эффективную
финансовую помощь |
40 |
2.35 |
7 |
Уделять большее внимание
созданию рыночной инфраструктуры |
17 |
3.0 |
8 |
Создать сеть центров по
подготовке и повышению квалификации
предпринимателей |
17 |
3.1 |
9 |
Другое |
6 |
|
НА
РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ |
|||
1 |
Снизить количество и
суммарную величину местных налогов |
77 |
1.4 |
2 |
Упорядочить работу
многочисленных служб контроля и надзора
над деятельностью предпринимательских
структур |
54 |
2.2 |
3 |
Организовать своевременную
разъяснительную работу по применению
налогового законодательства, по
вносимым в него изменениям |
I
44 |
| 2.0 |
4 |
Обеспечить льготные условия
аренды с правом дальнейшего выкупа и
оплаты за коммунальные услуги |
40 |
1.8 |
5 |
Создать орган для защиты
интересов предпринимателей в гос.
инстанциях |
31 |
1.95 |
6 |
Создать фонд свободных
площадей для размещения офисов и
производств |
35 |
2.5 |
7 |
Обеспечить действ. финанс.
поддержку |
29 |
2.0 |
8 |
Снизить таможенные пошлины
для производимой в области продукции |
19 |
1.4 |
9 |
Другое: упростить
отчетность в налогов инспекцию,
ликвидировать адм. лобби, убрать
фискальный надзор государства над
предпринимателями, в 10 раз уменьшить
бюрократический аппарат |
4 |
|
Как видим, оценки первоочередных мер достаточно сильно коррелируют с оценками факторов и причин, мешающих нормальному функционированию частного бизнеса. Они характеризуют в определенной степени ожидания предпринимателей этих действий и решений со стороны центральных государственных органов и местных властей, которые бы стимулировали дальнейшее развитие предпринимательства.
Конечно, указанные меры поддержки частного предпринимательства, особенно предоставления льгот налогового, финансового и др. характера, должны, на наш взгляд, рассматриваться в аспекте решения региональных проблем. Во многих регионах так и делается. Так, по данным мониторинга малого предпринимательства Минэкономики РФ и Института экономики РАН, наряду с тем, что почти везде имеются налоговые льготы для предпринимателей, работающих в приоритетных отраслях, местная администрация устанавливает дополнительные льготы предприятиям, деятельность которых направлена на решение конкретных экономических и социальных проблем региона.
5. Оценка инвестиционной активности частных предприятий.
Оценка руководителями частного бизнеса уровня средств, которые они имеют возможность направить на развитие своего предприятия, отражают негативные процессы в инвестиционной области, имеющие место почти во всех хозяйственных сферах региона и РФ (график 5).
Причем анализ статей расходов инвестиций по данным таблицы 18 показывает, что основная их доля идет на возмещение, модернизацию и ремонт помещений и оборудования (в среднем в год примерно 60% от об щей суммы).
График 5
Оценка уровня средств, выделяемых на
развитие предприятия
(в % от числа опрошенных)
Оцените уровень средств,
выделяемых на развитие предприятия в
указанный период |
1993 |
1994 |
1995 ожид. |
Оптимальный |
0 |
4 |
14 |
Достаточный для
расширенного воспроизводства |
15 |
8 |
14 |
Достаточный для
воспроизводства |
22 |
34 |
14 |
Недостаточный для
воспроизводства и абсолютно
недостаточный |
63 |
54 |
58 |
Таблица 18.
Оценка изменений в структуре инвестиций
(средние характеристики в %%)
|
Примерная доля в % от общей
суммы |
||
1993 |
1994 |
1995 (ожид.) |
|
1. По источникам
финансирования: а) собственные средства
предприятия (прибыль, амортизация и т.д.) |
74 |
75 |
73 |
б) привлеченные средства (кредиты,
бюджетное финансирование и т.д.) |
26 |
25 |
27 |
2. Примерная технологическая
структура инвестиций а) пассивные элементы(здания,
сооружения) |
9 |
19 |
21 |
б) активные элементы (машины,
оборудование) |
91 |
81 |
79 |
3. Воспроизводственная
структура инвестиций
а) расширение производственных
мощностей |
38 |
41 |
36 |
б) возмещение выбытия,
модернизация, |
62 |
59 |
64 |
Основным источником инвестиций у частных предприятий являются по всем трем анализируемым годам (1993, 1994, 1995) собственные средства (таблица 19). Кредиты банков составили в 1993 году - 29%, а в 1994 – 18%.
Таблица 19.
Распределение ответов на вопрос:
"Какие средства Вы в основном мобилизуете для создания
своих инвестиционных ресурсов?" (в % к числу ответивших)
|
1993 |
1994 |
1995 (ожид.) |
финансирование федеральных
органов |
3 |
5 |
3 |
финансирование местных
органов власти |
3 |
5 |
6 |
кредиты коммерческих банков |
29 |
18 |
19 |
средства населения |
0 |
2.5 |
3 |
собственные накопления |
60 |
62 |
54 |
иностранный капитал |
0 |
2.5 |
9 |
другое (что именно) |
5 |
5 |
6 |
Большинство опрошенных руководителей предприятий выделяют четыре фактора, сдерживающих в наибольшей степени инвестиционную деятельность (таблица 20): высокий уровень инфляции, налогообложения, недостаток рублевых средств на предприятии, трудность получения кредитов.
Таблица 20.
Оценка причин, сдерживающих инвестиционную деятельность
на предприятии (в % от числа 34 ответивших на этот вопрос)
№
места |
Причины |
%% отметивших |
Средняя ранговая оценка по
степени значимости, баллы |
1 |
Высокий уровень инфляции |
71 |
1.25 |
2 |
Высокий
уровень налогообложения средств, идущих
на инвестиции |
65 |
2.3 |
3 |
Недостаток рублевых средств
на предприятии |
50 |
2.1 |
4 |
Трудность получения
кредитных средств, ссуды |
38 |
2.3 |
5 |
Высокие цены на
оборудование, материалы и т.д. |
35 |
2.2 |
6 |
Отсутствие необходимых
условий для привлечения иностранных
инвестиций |
29 |
2.1 |
7 |
Высокая стоимость
строительно-монтажных работ |
26 |
2.1 |
8 |
Отсутствие отработанного
инвестиционного механизма на
федеральном и региональном уровне |
26 |
2.8 |
9 |
Отсутствие эффективных и
быстроокупаемых инвестиционных проектов и
программ |
12 |
1.5 |
10 |
Несовершенный порядок
амортизационных отчислений
|
6 |
3 |
11 |
Недостаток валютных средств
на предприятии |
3 |
5 |
12 |
Другие причины: а) политическая и
экономическая нестабильность |
3 |
3 |
|
б) низкая эффективность от
размещения средств на депозитах банка |
3 |
2 |
6. Оценка политики экономического реформирования,
уровня взаимодействия руководителей частных предприятий
и местных органов власти.
Анализ ответов (таблица 21), характеризующих оценку предпринимателями своего взаимодействия с местными органами власти, свидетельствуют об отсутствии прочных связей между ними, т. к. 3/4 опрошенных отмечают, что не чувствуют ни помощи, ни противодействия. Только 5% ответивших указывают на преобладание реальной помощи над противодействием со стороны администрации города. Причем число отметивших ухудшение результативности взаимодействия предпринимательских структур с местными органами власти в 1994 году по сравнению с прошлым годом почти в 2 раза больше, чем отметивших улучшение (график 6).
Таблица 21.
Оценка руководителями отношения к частным предприятиям
со стороны местных органов власти (в % к числу ответивших)
|
Администрация области |
Администрация города (района) |
Обеспечивается реальная
поддержка во всем |
4 |
0 |
Чаще оказывается поддержка,
но есть и противодействие |
4 |
5 |
Как поддержка, так и
противодействие |
7 |
5 |
Чаще оказывается
противодействие, но есть и поддержка |
2 |
5 |
Постоянное противодействие
и препятствия в работе |
7 |
9 |
Не чувствую ни помощи, ни
противодействия |
76 |
76 |
Отдельно респонденты оценивали свой уровень взаимодействия с областной торгово-промышленной палатой и комитетом профсоюзов работников малого и среднего бизнеса (график 7). И здесь чувствуется, что большинство предпринимателей нечасто сталкиваются по роду своей деятельности с этими организациями. Негативно оценили степень своего взаимодействия с торгово-промышленной палатой - 23%, с профсоюзной организацией - 20%, примерно столько же удовлетворены результатами взаимодействия (соответственно: 18% и 18%).
Мизерное число поступивших предложений от руководителей частных предприятий по повышению результативности взаимодействия предпринимательских структур с местными органами власти в определенной степени свидетельствуют о незаинтересованности их в развитии контактов, стремлении к обособлению частного бизнеса от властных структур (таблица 22).
Таблица 22.
Предложения по повышению результативности взаимодействия
предпринимательских структур с местными органами власти.
1. Необходима программа содействия развитию частного бизнеса в областном центре (1 респондент)
2. Убрать бюрократические препоны на пути развития частного предпринимательства (1 респондент)
3. Необходим консультационный пункт в администрации с компетентными специалистами (1 респондент)
Наряду с оценками своего взаимодействия с местными органами власти предприниматели оценивали свое понимание и отношение к проводимой в настоящее время экономической политике Правительства РФ и администрации области. Итоги ответов приведены на графиках 8 и 9.
Полученные результаты говорят о том, что всех выше предприниматели оценили степень своей осведомленности и понимания политики Правительства РФ (40%) , а политики администрации области уже значительно ниже - 24%. Значительно меньше доля опрошенных, согласных с проводимой политикой Правительством РФ и администрации области (соответственно: 15% и 7%).
График 6
Оценка изменения результативности взаимодействия
предпринимательских структур с
местными органами власти
(в % к числу опрошенных)
Оцените изменение
результативности взаимодействия
предпринимательских структур с
местными органами власти в 1994-95 годах в
сравнении с предыдущим периодом |
|
Улучшилась |
9 |
Осталась на
прежнем уровне |
33 |
Ухудшилась |
16 |
Затрудняюсь с
ответом |
42 |
График 7
Оценка удовлетворённости взаимодействием с областной
торгово-промышленной палатой и комитетом профсоюзов
работников малого и среднего бизнеса
(в % к числу опрошенных)
Удовлетворены
ли Вы результативностью взаимодействия
с |
Варианты
ответов |
||
"да" и "скорее да чем
нет" |
"нет" и "скорее нет
чем да" |
"затрудняюсь ответить" |
|
областной торгово-промышленной
палатой |
18 |
23 |
59 |
комитетом профсоюзов
работников малого и среднего бизнеса |
18 |
20 |
62 |
График 8
Оценка руководителями частных предприятий и предприятий
других форм собственности понимания экономической политики
(в % к числу опрошенных)
Понятна ли Вам
экономическая политика |
Правительства
РФ |
Администрации
области |
||||
Варианты ответов |
"да и в основном да" |
"нет" и "в основном нет" |
"трудно сказать" |
"да и в основном да" |
"нет" и "в основном нет" |
"трудно сказать" |
"предприниматели" |
40 |
32 |
28 |
24 |
41 |
35 |
"промышленники" |
33 |
33 |
34 |
34 |
21 |
45 |