При оценке возможностей сбыта продукции на внешнем рынке нами были изучены перспективы связей с традиционными покупателями лесоматериалов из Вологодской области. Приняты во внимание прогнозные разработки по производству, потреблению и торговле лесоматериалами Минэкономики России, международных организаций - Комитета по лесоматериалам Европейской экономической комиссии ООН и Европейской лесной комиссии ФАО - Всемирной продовольственной организации. Прогнозы этих организаций охватывают период до 2020 года. Исходя из анализа данных работ, основными потенциальными импортерами лесоматериалов в Европе в ближайшей перспективе будут:
      – по круглому лесу, включая балансовую древесину, - Финляндия, Швеция, Норвегия, Германия;
      – по пиломатериалам - Германия, Англия, Дания, Нидерланды, Бельгия, Франция, страны Балтии;
      – по фанере - Великобритания, Германия;
      – по древесным плитам - Германия, Великобритания, Дания.
      Исследованиями установлено, что из-за ограниченных возможностей увеличить в ближайшей перспективе объемы лесозаготовок в странах – традиционных поставщиках лесной продукции на европейском рынке прогнозируются высокие темпы роста потребления всех видов лесоматериалов, особенно продукции деревообработки и ЦБП. Будет расти импорт из Вологодской области потребителей - стран СНГ. А именно: пиломатериал будут поставляться Украине и Азербайджану, фанера - Узбекистану и Казахстану, бумага - Украине, Молдове и Беларуси.
      Для достижения более высокой валютной отдачи от экспортной деятельности необходимо, наряду с торговлей более качественной и конкурентоспособной продукцией, улучшать структуру экспортируемых товаров. Сложно в короткий период до 2005 года осуществить кардинальные структурные изменения в промышленном производстве лесного комплекса, но продвигаться в решении поставленных задач необходимо. При сохранении экспорта круглого леса в количестве 2,3 млн. м3 (в основном балансовой древесины - 1,9 млн. м3 , из которых 1,5 млн. м3 лиственные породы леса) будет увеличен в 4,8 раза экспорт пиломатериалов, в 2,8 раза возрастет экспорт фанеры, экспорт ДВП увеличится в 3,6 раза, экспорт бумаги и картона возрастет в 5,2 раза. Многократно увеличится производство и экспорт ДСП, ОСБ и МДФ. Такой баланс экспорта позволит снизить долю реализации деловой древесины с 71% до 53,7% и увеличить долю более дорогой лесобумажной продукции. При этом объем валютной выручки в 2005 г. возрастет более чем в 2 раза и составит 200 млн. $ США.

      В Программе развития лесного комплекса обоснованы спрос и предложения в разрезе Центрального, Западного и Северо-Восточного лесоэкономических районов Вологодской области.
      Центральный лесоэкономический район. В этом регионе сосредоточены: целлюлозно-бумажная промышленность (г. Сокол), значительная часть лесопиления, деревообработки, производство древесных плит, мебели (гг. Вологда, Сокол, п. Харовск, Вохтога). В Программу Повышения технологического потенциала включены 25 лесопромышленных предприятий. Реализация мероприятий в Центральном районе позволит увеличить переработку деловой древесины с 747,8 тыс. м3 в 1998 г. до 2064,3 тыс. м3 в 2005 году. Свыше 700 тыс. м3 сырья намечается завозить по Монзенской железнодорожной ветке преимущественно от лесозаготовительных предприятий Северо-Восточного лесоэкономического региона. На Монзенском ДОКе предусматривается переработать более 400 тыс. м3 древесины, включая низкотоварную. Это предприятие много лет возглавляет опытный, инициативный и высококвалифицированный руководитель Н. Н. Осипов.
      ОАО «Сокольский ЦБК» - это одно из старейших предприятий региона. Он является визитной карточной лесопромышленного комплекса Вологодской области. Комбинат дал имя городу, и по сегодняшний день выполняет обязанности градообразующего предприятия. Возглавляет комбинат Б.А. Дьячков. Трудно переоценить его вклад в развитие конкурентоспособной технологии производства целлюлозы и бумаги. Недавно лесопромышленники области отмечали 100-летний юбилей комбината, поэтому уместно привести краткую историческую справку становления и развития его технологического потенциала.
      Лесопромышленник А. Ю. Сурков для постройки фабрики по производству «химическим и механическим способом древесной массы и изделий из нее» выбрал богатое хвойными лесами место на берегу реки Сухоны близ деревни Соколово Вологодской губернии. Датой рождения фабрики считается декабрь 1899 года, когда были запущены в производство 6 варочных котлов и первая бумагоделательная машина, которая вырабатывала 600 пудов бумаги.
      Отражая растущий спрос на бумагу и целлюлозу, фабрика «Сокол» постепенно расширялась и к 1907 г. вошла в десятку самых крупных в России. В 1925 году начинается реконструкция фабрики, в ходе которой устанавливаются новые бумагоделательные машины. Введена новая ТЭС, заново построена лесная биржа с рубительной станцией и подвесной дорогой для обеспечения паровых котлов древесной щепой. В начале тридцатых годов число работающих на фабрике приближается к 4,5 тысячам, и 2 марта 1932 года выросший вокруг нее поселок Сокол с прилегавшими к нему населенными пунктами преобразуется в город Сокол. В 1936 году фабрика «Сокол» занимает второе место в стране по объему продукции, а в январе 1937 г. преобразуется в Сокольский ЦБК. К этому времени комбинат вырабатывал 16 видов бумаги, в том числе мундштучную, билетную, афишную, пачечную, мануфактурную, основу телеграфной ленты и салфеточной бумаги, под пергамент.
      С целью увеличения мощностей производства и улучшения качества продукции на комбинате производится поэтапная модернизация отдельных участков производства, замена устаревшего оборудования, ввод в эксплуатацию новых цехов и техники:
      в 1953 году - цех мягких изоляционных плит мощностью 990 м3;
      в 1954 году - на базе отходов целлюлозного производства возводится цех кормовых дрожжей мощностью 500 тонн в год;
      в 1961 году - цех твердых древесноволокнистых плит, цех приготовления химикатов, пущена новая бумагоделательная машина;
      в 1973 и 1984 гг. - смонтированы дополнительные варочные котлы, внедрена механизация процессов выгрузки и подачи древесины в производство, осуществлена реконструкция ТЭС;
      в 1990 году - построен древесно-подготовительный цех с комплексом площадок приема и хранения технологической щепы и чисто окоренного баланса.
      Начиная с восьмидесятых годов важнейшим проектом комбината стало строительство нового целлюлозного завода и цеха отбелки целлюлозы. В 1993 году предприятие становится акционерным обществом. В декабре 1994 года вводится в эксплуатацию на стадии выработки небеленой целлюлозы целлюлозный завод с шестью варочными котлами по 320 м3 каждый, с новым участком регенерации, промывным и очистным отделами. Однако выпускаемый ранее ассортимент бумаг, в связи с переходом потребителей на новые бесхлорные технологии, оказался на внешнем и внутреннем рынках невостребованным. В 1996 году снижена выработка продукции на 70% к уровню 1990 года. Для выхода из кризиса предприятию требовались финансовые инвестиции.
      С 1998 года при организационном содействии Ассоциации региональных промышленников на АО «Сокольский ЦБК» разрабатывается программа по повышению технологического потенциала основных фондов производства, которая предусматривает:
      – обеспечение качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями международных стандартов;
      – снижение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы;
      – расширение ассортимента и увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на рынке;
      – снижение техногенной нагрузки на экологию города.
      Поэтапная реализация этой программы позволила уже в 1998 году выработать 36 тысяч тонн бумаги, увеличив объем производства на 10%. Благодаря привлеченным инвестициям в 1998-1999 гг. комбинатом произведена модернизация бумагоделательных машин, закуплено оборудование, химические добавки и комплектующие для улучшения качества бумаги. Разработан проект внедрения экологически чистой бесхлорной отбелки целлюлозы.
      В настоящее время Сокольский ЦБК - это стабильно работающее предприятие, выпускающее 25 видов бумаги, мягкую и твердую древесноволокнистую плиту, широкий ассортимент товаров народного потребления, спиртосодержащую продукцию, кормовые дрожжи.
      Объем производства составляет около 500 млн. рублей в год. В 2002 г. будет произведено полное техническое переоснащение бумажного производства. Первый этап этих работ включает в себя окончательную модернизацию парка машин, в том числе реконструкцию бумагоделательной машины для производства обойной бумаги. Второй этап предполагает запуск технологической линии бесхлорной отбелки целлюлозы. Переход на новую технологию варки - бисульфитную - обеспечит увеличение мощности варочного цеха со 100 до 120 тыс. тонн в год. Поэтапное выполнение всех планируемых мероприятий позволит увеличить объем выпускаемой продукции до 800-1000 млн. рублей в год.
      На базе Сухонского ЦБК создано ОАО «Сухонский целлюлозно-бумажный завод» (генеральный директор Мухин С. В.), которое имеет несколько другую, менее яркую историю, но в технологическом плане представляет значительный интерес. Варка целлюлозы на комбинате основана на хвойных породах леса. Предприятие имеет уникальный прессовый цех для вырубки изделий из древесноволокнистых плит.
      На заводе будет возобновлен выпуск писчей бумаги из беленой целлюлозы. Для проектирования и реализации проекта приглашены специалисты из профильных институтов. Активный финансовый партнер в этой инвестиционной программе - коммерческий банк «Севергазбанк». Завод вместе с банком будет выходить на внутренний и зарубежный финансовый рынки для обеспечения дальнейшей модернизации оборудования Сухонского ЦБЗ.
      Зарубежные инвесторы проявляют повышенный интерес к вкладыванию средств в лесной комплекс, и с их участием будет построен лесопильный завод в Соколе, отходы которого пойдут на Сухонский ЦБЗ для изготовления целлюлозы. В этом случае количество деловой древесины на получение целлюлозы будет сокращено.
      Лидером в лесопилении и производстве первоклассной продукции, пользующейся спросом на внутреннем и мировом рынках, является ОАО «Сокольский ДОК». Генеральный директор А. А. Пакулов считает, что предприятие, имеющее богатую историю, обязано быть лидером в технологиях и менеджменте.
      Сокольский деревообрабатывающий завод был образован в середине апреля 1942 года в суровые годы Великой Отечественной войны. В ту годину все делалось для нужд фронта, и ДОЗ под номером 2 тоже был оборонным предприятием. Пришла Победа, и перепрофилированное предприятие стало выдавать уже вполне мирную продукцию, оставаясь в ведении Министерства обороны.
      За полвека производственной деятельности завод трижды реконструировался. В 1975 году выпускали вагоны-дома, в 1974 году освоено изготовление цементно-стружечных плит. В 1993 году на инвестиции министерства обороны в 118 млн. немецких марок запущены высокотехнологичные линии, обеспечивающие непрерывный автоматизированный процесс переработки древесины от раскряжевки, окоркования, сортировки деловой древесины по сортиментам, последующей непрерывной подачи на пиление, отделку и сушку. В результате стало возможным производить оконные блоки, двери и дома из бруса в целом. Завод стал одним из лучших предприятий по деревообработке в России.
      В конце минувшего тысячелетия, 27 июля 2000 г., владельцем завода стала Национальная лесоиндустриальная компания. ДОЗ-21 сменил название на ОАО «Сокольский ДОК». Как уже отмечалось выше, предприятие оснащено самым современным оборудованием из Финляндии, Германии и из России, которое открывает предприятию дорогу на мировой рынок. Жилые дома продаются в страны Западной Европы, жители которых предъявляют весьма высокие требования к качеству.
      Хорошей рекламой для предприятия стало строительство дома Деда Мороза в Великом Устюге. Что и говорить, дом добротный, выполненный в лучших русских традициях. Но вот из Японии пришли предложения по изготовлению клееного бруса для их условий. Оказалось, что русские и японские дома отличаются друг от друга. Во время муссонных дождей, которые проливаются под углом до 45 градусов, - жаловались японцы, - швы сруба заливает. Получается, что своеобразные крыши на японских зданиях - не простая прихоть архитекторов.
      Располагая высокими технологиями, завод сотрудничает с лесопромышленным концерном «Кипелово» (генеральный директор Кузнецов Ю. В.), который обеспечивает его сырьем на 80%. По заказу концерна в течение года распилили более 140 тысяч м3 при проектной мощности оборудования 210 тысяч м3. Остальные мощности скоро будут задействованы, тем более что на качество обработки древесины не поступило ни одной рекламации.
      Западный лесоэкономический район представлен в Программе 18-ю лесопромышленными предприятиями, из которых 11 являются лесозаготовительными предприятиями. Основные предприятия по переработки древесины расположены в г. Череповец, п. Шексна, п. Суда. Программой предусматривается увеличить объем лесозаготовок до 3990 тыс. м3 с максимальной его переработкой на предприятиях региона. Внутреннее потребление пиловочного сырья на лесопиление увеличится почти в 3 раза и в 2 раза на производство фанеры.
      Крупное предприятие - Шекснинский комбинат ДВП перерабатывает до 500 тыс. м3 древесины. Возглавляет это предприятие молодой и способный менеджер Наквасин А. И.
      Инвестиционными планами холдинговой компании «Череповецлес» (генеральный директор Макаров Э. В., председатель совета директоров Сухарев С.А.) предусматривается строительство в 2001-2003 гг. крупных цехов лесопиления экспортного назначения мощностью 50 тыс. м3 в Белозерском ЛПХ (генеральный директор Поздняков А. А.), в Бабаевском ЛПХ (генеральный директор Шорохов А. А.) и Вашкинском ЛПХ (генеральный директор Алешичев Ю. Н.).
      Развитие производства фанеры весьма актуальное направление. Генеральный директор Череповецкого ФМК и депутат Законодательного Собрания области Е. Н. Коротков отмечает, что дальнейшее повышение качества можно получить только путем модернизации производства и освоения новых типов продукции. На комбинате примерно третья часть ДСП реализуется на внутреннем рынке Вологодской области. Часть отправляется в Москву и в Поволжье. Более половины фанеры отправляется на экспорт. За последние годы комбинат вложил в инвестиции 120 млн. руб. В результате реконструкции технологии производства ДВП получена новая продукция с мелкоструктурной поверхностью. Такая плита пользуется стабильным спросом. Комбинат вложил 20 млн. руб. в лесосырьевую базу. Главным поставщиком сырья стала ХК «Череповецлес», филиал ФМК - ООО «Никольсклес». В этой зоне запасы фанерного сырья превышают 7 млн. м3. Заготовку фанерного сырья ведут зимой, а перерабатывают круглый год. В результате необходимо создать запас 45-50 тыс. м3 и заморозить большие деньги. Существенным резервом в повышении эффективности лесной отрасли является освоение технологии круглогодичной заготовки леса.
      Рассматривая технологическую и инвестиционную политику ОАО «Сокольский ДОК», Череповецкого ФМК и ОАО «Котласский ЦБК», следует обратить внимание на тот факт, что все эти предприятия структурно объединились с заготовителями леса и вкладывают средства в развитие их технологической базы. Эти тенденции следует развивать и способствовать их становлению.
      Этот механизм может быть естественным при формировании и закреплении ресурсной налогооблагаемой базы муниципальных хозяйств области. Органы местного самоуправления будут заинтересованы в эффективной работе таких комплексов, входящих в их муниципальные хозяйства, и будут способствовать развитию их технологического потенциала.
      В этой связи представляет интерес производственная деятельность ассоциации «Вологодские лесопромышленники». Президентом этой ассоциации является молодой менеджер, депутат Законодательного Собрания Вологодской области А. Н. Чуркин.
      Ассоциация «Вологодские лесопромышленники» создана в 1997 г. и прочно заняла свое место в хозяйственной и экономической жизни области. Она была сформирована как объединение профессионалов лесного бизнеса для координации усилий по производству и реализации древесины и созданию благоприятных условий для работы лесозаготовителей.
      Ассоциация объединяет девять лесопромышленных предприятий: «Австрофор», «Вожегалес», ЛПП «Междуречье», «Кирилловлес», «Металес», «Верховажьелес», «Андомский ЛПХ», «Онегалеспром» и «Туровец-Тимбе», страховую компанию «ЖАСКО», коммерческий банк «Севергазбанк» и лизинговую компанию «Центр Финансового Менеджмента». Она, включая в себя не только лесопромышленные предприятия, обладает широкими возможностями, чтобы успешно представлять интересы своих участников на любом уровне, оказывать требуемую инвестиционную поддержку.
      Объем продукции лесозаготовок предприятий ассоциации составляет более 1,0 млн. м3 в год, или 19% от общего объема по Вологодской области. Выпуск экспортных пиломатериалов составляет 15 тыс. м3.
      Сегодня ассоциация успешно представляет интересы ее членов на государственном и международном уровне, развивая научно-производственную базу, обеспечивая прозрачный финансовый контроль и инвестиционную политику. Одним из таких примеров является привлечение инвестиций на сумму в полтора миллиона долларов предприятию «Онегалеспром». Создано деревоперерабатывающее предприятие «Туровец-Тимбе» с участием датского капитала (33%), получившее в результате возможность производить пиломатериалы на современном финском оборудовании «Кара» и «Лаймет».
      На предприятии идут работы по увеличению производства и внедрению полной переработки отходов. Член ассоциации ООО «Онего-Мебель» получило импортное оборудование, способное производить более чем на 800 тысяч долларов США клееного березового мебельного щита. Осваиваются несколько новых проектов по глубокой переработке древесины в Вытегре и Соколе, строятся лесные дороги в Вожегодском и Харовском районах. Предприятия переходят на сортаментную заготовку леса. Ассоциацией было приобретено напрямую и через собственную лизинговую компанию более полутора сотен единиц различной техники, в результате на треть увеличен выпуск пиломатериалов.
      Основными импортерами продукции предприятий ассоциации являются: Финляндия (60%), Швеция (22%), Норвегия (13, 5%) и Австрия (2,5%). Экспорт составляет шестьдесят процентов от общего объема продаж, при этом половина экспортного леса отгружается по железной дороге компанией «Австрофор», а треть уходит водным транспортом через «Онегалеспром».
      Предприятия ассоциации полностью и своевременно производили выплаты в бюджетные и внебюджетные фонды и придерживались принципа прозрачности в своей экономической деятельности. Число работающих на предприятии ассоциации достигло 3 тыс. человек.
      Северо-Восточный лесоэкономический район представлен в Программе 12 лесозаготовительными предприятиями и предприятием по производству фанеры и мебельной фабрикой. Леспромхозы этого региона, из-за большой удаленности от лесоперерабатывающих предприятий, ориентированы на поставку древесного сырья. Традиционные поставщики круглого леса по воде в Архангельскую область (ОАО «Котласский ЦБК») и в Кировскую область (ОАО «Полеко»), используя преимущества транспортировки леса водным путем, будут и далее поставлять древесину на вышеназванные предприятия. С тем, чтобы увеличить потребление лиственного древесного сырья, намечено в Северо-Восточном районе к 2005 году построить предприятие мощностью 100 тыс. м3 в год по производству древесных плит ОСБ.
      Так сложилось исторически и географически, что экономическое положение лесопромышленных предприятий, расположенных на востоке области, отличается от западных. Реалии экономической жизни заставляют искать нетрадиционные пути развития, по-иному строить отношения с партнерами. Для решения этих задач и была создана ассоциация лесопромышленников северо-восточных районов Вологодской области, которую так и назвали «Северо-Восток». Председателем ассоциации лесопромышленников «Северо-Восток» и генеральным директором ХК «Устюглес» является один из опытнейших специалистов лесной промышленности области В. Д. Голышев. Ведущее предприятие ассоциации Новаторский ЛПХ возглавляет много лет ведущий специалист лесопромышленной отрасли Вологодской области В. В. Кадомкин.
      В лесном фонде произошло сильное истощение запасов древесины хвойных пород. Заготовка лиственной древесины требует таких же затрат, но она отличается более низкой товарностью, и ее заготовка для предприятий оказывается нерентабельной. Поэтому вопросы рентабельного производства и реализации лиственной древесины являются самыми больными для предприятий, входящих в ассоциацию «Северо-Восток». В этой связи одним из ведущих предприятий этого региона, осуществляющего переработку березовой древесины в фанеру, является ГУП «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор». Генеральным директором этого предприятия является талантливый менеджер П. А. Цехоня. Под его руководством предприятие стало лидером лесной отрасли области.
      Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор» в сентябре 2000 года отметило свое девяностолетие. В годы экономических реформ предприятию удалось реорганизовать финансово-хозяйственный механизм таким образом, чтобы вхождение в рынок было наименее болезненным. В результате удалось сохранить трудовой коллектив и не произошло спада производства. С 1997 года фанерный комбинат «Новатор» стал государственным унитарным предприятием. Предприятие намерено освоить выпуск фанеры большого формата и мебельный щит, пользующиеся постоянным спросом у потребителя. Решено построить электростанцию мощностью 2,4 мегаватта, на отходах производства.
      В 1998 году комбинат приобрел лесопильный цех. Более тысячи долларов было потрачено на приобретение оборудования и возведение инженерных сетей. Построена котельная, рассчитанная на дальнейшее расширение производства.
      Маркетинговые исследования спроса на продукцию лесного комплекса позволили сформулировать программу лесопромышленного производства Вологодской области. С учетом реализации инвестиционной программы и программы реструктуризации производства уровень выпуска продукции согласно Программе достигнет следующих показателей.
      Объем производства продукции по переделам возрастет: целлюлозы в 5,8 раза; древесных плит средней плотности (МДФ) в 3,5 раза; древесностружечных плит в 2,7 раза; фанеры клееной в 2,2 раза; мебели в 3,5 раза.
      В значительной степени возрастет производство и других видов продукции.
      При разработке программных мероприятий реструктуризации лесопромышленного комплекса принят принцип комплексного развития подотраслей и производств в разрезе лесоэкономических районов с учетом сложившейся и перспективной структуры лесопромышленного производства.
      В Центральном лесоэкономическом районе, путем реконструкции и технического перевооружения технологий на действующих предприятиях, увеличится объем выпуска продукции, повысится её качество и расширится ассортимент;
      В Западном лесоэкономическом районе, путем восстановления мощностей по лесопилению и деревообработке, будет усовершенствована структура производства и снижена доля экспорта деловой древесины;
      В Северо-Восточном лесоэкономическом районе, в результате строительства завода по производству древесных плит с ориентированной стружкой (ОСБ), увеличения выпуска фанеры на ГУП Великоустюгском фанерном комбинате «Новатор» и строительства нового завода по производству большеформатной фанеры в поселке Вохтога, будет решена проблема комплексного использования мягколиственной и низкокачественной древесины.
      Основными программными мероприятиями лесопромышленного комплекса являются:
      В лесозаготовительном производстве.
      1. Осуществить техническое перевооружение лесозаготовительных предприятий и на этой основе увеличить объем заготовок и вывозки древесины, достаточной для обеспечения сырьем лесоперерабатывающих предприятий и реализации круглого леса в другие регионы и на внешнем рынке. Техническое перевооружение лесозаготовок предусматривается осуществить на базе отечественной техники.
      2. Одной из важнейших мер развития лесной отрасли является эффективное использование осенне-зимнего периода заготовок древесины. Этот период лесозаготовок сохраняет потенциальные возможности снижения издержек производства за счет расширения транспортной доступности освоения лесосечного фонда.
      Увеличить объем вывозки леса в сортиментах предусматривается на предприятиях лесопромышленного концерна «Кипелово», ассоциации «Вологодские лесопромышленники». В целом по области к 2005 году объем вывозки древесины в сортиментах намечается увеличить на 1,2 млн. м3.
      У технологии сортиментной заготовки древесины две проблемы. Первая связана с оценкой применимости технологии в условия России и вторая - создание и экономически целесообразное использование специальных машин.
      О применимости технологии сортиментной заготовки имеется совершенно четкая концепция, основанная на результатах изучения информационных материалов. Концепция заключается в том, что нельзя противопоставлять сортиментную технологию хлыстовой. Обе технологии имеют преимущества и недостатки, и каждая соответствует вполне определенным природно-производственным условиям. В целом в мировой практике по сортиментной технологии заготовляется более 70% всей древесины США, Канады и других стран.
      Что касается технических средств реализации этой технологии, то в процессе эксплуатации форвардеров МЛ-124 были отмечены их высокая проходимость по переувлажненным грунтам и маневренность. Разработчик намерен внедрить эту машину для сортиментной технологии в лесозаготовительных предприятиях.
      Разработчиком ведутся работы с заводами по созданию валочно-пакетирующих машин легкого типа МЛ-135, пригодных для районов Северо-Запада. Подготовлены к серийному выпуску модернизированные машины ЛП-19Б, ЛП-19-06, ЛП-19В, МЛ-119, ЛП-60, валочно-трелевочная машина ЛП-58.
      Учитывая тенденцию роста объемов транспортировки древесины в сортиментах, ОАО «ЦНИИМЭ» разработало и наладило серийный выпуск гаммы автопоездов сортиментовозов, оборудованных гидроманипуляторами для самопогрузки древесины.
      Серьезные проблемы необходимо решать по повышению эффективности работы нижних складов. В настоящее время нижние склады не приспособлены к приему и обработке сортиментов. Нижний склад должен быть не только местом, где вырабатываются круглые лесоматериалы и производится их отгрузка потребителю, но и выпускать продукцию. Для этих целей следует решить ряд технологических вопросов и провести техническое переоснащение основных и вспомогательных операций. В частности, создать раскряжевочный агрегат взамен широко применяющихся моторных инструментов и раскряжевочных линий, что позволит в 3-5 раз сократить затраты на раскряжевку хлыстов. Стратегической задачей является внедрение на нижних складах перерабатывающих производств, обеспечивающих получение товарной продукции. К числу таких производств следует отнести производство пиломатериалов, деревянное домостроение (срубовые и щитовые дома), производство упрощенной (дачной) мебели, мебельных и строительных заготовок и др.
      В этой связи неизбежно возникает проблема энергообеспечения перерабатывающих производств. Существующие в леспромхозах котельные установки потребуют расширения и реконструкции. При этом необходимо перевести их с жидкого и твердого топлива на измельченные древесные отходы.
      Для финансирования инвестиций, направленных на освоение технологии сортиментной заготовки древесины, наиболее эффективно использовать лизинг (финансовую аренду). Объектами лизинговых отношений может быть любое имущество: трелёвочные тракторы, многооперационные машины, лесовозные автомобили, а также полнокомплектные цеха по переработке древесины.
      Перспективность и привлекательность лизинговой формы финансирования следующие:
      – инвестирование в виде передачи в длительную аренду имущества в отличие от денежного кредита снижает риск невозврата средств, т.к. за лизингодателем сохраняются все права собственности на переданное имущество;
      – лизинг предполагает 100% кредитование и не требует немедленного начала платежей, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее имущество без затрат собственных средств предприятия;
      – объект лизинга может выступать в качестве залога, а платежи по лизингу могут осуществляться после получения выручки от реализации продукции;
      – лизинговое имущество не числится на балансе у лизингополучателя, что позволяет сократить налогооблагаемую базу по налогу на имущество;
      – лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость продукции, что вместе с возможностями ускоренной амортизации позволяет сокращать налоговую базу по налогу на прибыль;
      – производитель имеет дополнительные возможности по реализации продукции;
      – все лизинговые операции освобождены от уплаты налога на добавленную стоимость.
      3. В целях обеспечения ритмичной работы лесозаготовительных предприятий в течение всего года предусматривается строительство лесовозных дорог круглогодового действия общей протяженностью 1000 км.
      4. Для повышения эффективности производства в леспромхозах, увеличения объемов товарной продукции, снижения перевозок необработанного леса, создания в лесных поселках дополнительных рабочих мест предусмотрена реконструкция и строительство лесопильных цехов малой мощности, оснащенных ленточнопильным оборудованием и ориентированных на выпуск конкурентоспособных пиломатериалов. В целом по области общий объем производства пиломатериалов в таких цехах предполагается довести до 220 тыс. м3.
      5. В целях улучшения использования древесных отходов и топливных дров, не востребованных на рынке, предусмотрено использование этой части древесины в топливно-энергетических целях путем перевода действующих котельных установок в лесозаготовительных предприятиях на древесное топливо.
      В деревообрабатывающей промышленности основными программными мероприятиями являются:
      1. Увеличить выпуск пиломатериалов на средних и крупных специализированных мощностях предприятий: ГУП ФК «Новатор», ОАО «Лесдок», ЗАО «Солдек», ООО «Харовский ЛЗ» и построить завода в ЛХК «Череповецлес» мощностью 100 тыс. м3 пиломатериалов в год; внедрить окорочное, ленточнопильное, фрезерно-брусующее прогрессивное технологическое оборудование; смонтировать сушильное хозяйство на ОАО «Лесдок» и ЗАО «Солдек».
      Положение на рынке лесопильного деревообрабатывающего оборудования стало отражением изменений в структуре мощностей по производству пиломатериалов. Период 1992-1995 гг. ознаменован повышением спроса на легкие станки (одноэтажные лесопильные рамы, круглопильные станки, строгальные станки малой производительности и т. п.) и падением потребности в мощном лесопильном оборудовании. К настоящему моменту спрос на лесопильное оборудование всех видов близок к насыщению за счет отечественного производства и импорта, а выпуск традиционного для России главного лесопильного станка - двухэтажной лесопильной рамы - прекращен полностью. Сохраняется пока умеренный спрос на ленточнопильные станки средней мощности, которые в силу своей универсальности хорошо сочетаются с мощностями для внутризаводской переработки пиломатериалов на изделия глубокой обработки древесины.
      В этих условиях преимущество остается за лесопильно-деревообрабатывающими предприятиями малой и средней мощности, которые способны более гибко реагировать на изменение требований рынка и функционировать при меньшей массе финансовых ресурсов.
      2. Увеличить в 1,7 - 1,9 раза производство клееной фанеры на действующих мощностях ГУП ФК «Новатор», ЗАО «Череповецкий ФМК»; повысить качество и улучшить структуру выпускаемой продукции с увеличением доли до 30% большеформатной фанеры на ЗАО «Череповецкий ФМК», построить фанерный завод в пос. Вохтога.
      3. Увеличить на Шекснинском КДП объем выпуска ДСП на 20-25% и древесноволокнистых плит средней плотности (МДФ) до 40 тыс. м3 в год. Построить в Северо-Восточном лесоэкономическом районе завод по производству древесностружечных плит с ориентированной стружкой (ОСБ) мощностью 100 тыс. м3 в год.
      4. Увеличить производство мебели на ЗАО «Прогресс» - в 12 раз, ТОО «Стайлинг» - в 3,5 раза, ЗАО «Монзенский ДОК» - в 2,8 раза, ЗАО «Бабаевомебель» - в 4,7 раза. Завершить строительство завода по производству мебели для общеобразовательных учреждений на предприятии «Соколучмебель» в г. Вологде.
      5. Программой предусмотрено обеспечить более полное использование имеющихся мощностей по производству целлюлозы и бумаги. Запланировано увеличить объем выпуска конкурентоспособной и экологически безопасной продукции, пользующейся повышенным спросом на европейском рынке.
      Намечается построить новый целлюлозно-бумажный завод, что позволит решить проблему использования лиственной древесины.
      Приведенные выше основные параметры развития лесного комплекса области показывают, что наши учёные и специалисты научились разрабатывать крупные по масштабам планы, в том числе и для рыночных условий хозяйствования. Задача же заключается в том, чтобы найти методы, принципы и условия для реализации этих программ. Особенно важно уметь решать задачи в сложных рыночных условиях, когда многое для специалистов и практиков является новым и непонятным. В этом случае без системы управления качеством, без управления предельно необходимыми затратами на производство продукции, без рыночных методов оценки и переоценки основных фондов и, в конечном счёте, без управления стоимостью предприятия решить эти задачи нельзя. Прибыль любой ценой - это экономика прошлого века.
      Материалы последующих глав посвящены вышеперечисленным методам управления экономикой предприятия и отрасли в целом.
     
      1.2. Итоги проведения выставки-ярмарки «Российский лес»
     
      Переход к рыночной экономике означал, что предприятия должны производить столько продукции, сколько могли реализовать потребителям. Приведенный выше анализ экономических параметров лесного комплекса области, показал, что существенным фактором спада промышленного производства в первой половине 90-х годов явилась в первую очередь потеря внешних рынков сбыта продукции. Кроме того, в этот период были утрачены технологические связи с партнерами по производству продукции, нарушены контакты с поставщиками технологического оборудования и не были сформированы корпоративные и управленческие структуры в лесном комплексе.
      В рыночной экономике вышеперечисленные проблемы решают путем создания под патронажем государственных органов условий для общения всех субъектов производственного процесса.
      Первая областная выставка-ярмарка продукции предприятий лесопромышленного комплекса «Вологодский лес - 97» была организована по инициативе губернатора Вологодской области Позгалева В. Е. и проведена в 1996 году.
      Большая организаторская роль в проведении ежегодных выставок - ярмарок в г. Вологде, как, впрочем, в других крупных мероприятиях в лесной отрасли, принадлежит первому заместителю губернатора области А. Н. Плеханову.
      В выставке 1996. г. приняли участие 50 предприятий, в том числе 3 иностранные фирмы. На выставке были заключены первые договора на сумму 27 млн. $ США и было принято решение о ежегодном их проведении.
      Вторая выставка-ярмарка «Вологодский лес - 98» привлекла внимание более 70 предприятий, из них 11 участников прибыли из регионов России и зарубежных фирм. Вологду посетили более 1000 гостей и ряд официальных делегаций.
      По результатам второй выставки-ярмарки губернатор области В. Е. Позгалев вышел с инициативой в Министерство экономики России о придании ей статуса Всероссийской. Была сформулирована цель выставки-ярмарки, которая должна объединить интересы лесопромышленников, оказать содействие предприятиям в установлении деловых контактов, в том числе и с иностранными партнерами, и определить последующую стратегию развития бизнеса. Намечено, в рамках выставки-ярмарки, демонстрировать продукцию лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, образцы лесного машиностроения, пищевые продукты леса, изделия традиционных народных художественных промыслов из древесины; обмениваться с участниками выставки опытом работы предприятий, передовыми технологиями заготовки и переработки древесины; демонстрировать работу лесозаготовительной техники; проводить биржевые селекторные торги, научно-практические конференции; организовывать с участием российских и иностранных специалистов бизнес-семинары и «круглые столы» с обсуждением проблем развития лесной отрасли.
      Предложение администрации области придать выставкам статус всероссийских было принято Правительством Российской Федерации, и 13 августа 1998 года вышло распоряжение Председателя Правительства РФ № 1163-р о проведении в г. Вологде в декабре каждого года Всероссийской выставки-ярмарки «Российский лес».
      В распоряжении, подписанном Сергеем Кириенко, было сказано, что в целях расширения и укрепления экономических связей лесопромышленных предприятий Северо-Западного района Российской Федерации с отечественными и зарубежными партнерами, а также реализации Федеральной целевой программы развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации принять предложение Минэкономики России и администрации Вологодской области о проведение ежегодно, начиная с 1998 года, в декабре, в г. Вологде Всероссийской выставки-ярмарки продукции лесопромышленного комплекса с привлечением российских и иностранных участников и организацией конференций, бизнес-семинаров и других мероприятий по проблемам лесной отрасли.
      Далее было предложено органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации оказывать содействие в обеспечении участия в выставках-ярмарках отечественных производителей, поставщиков и покупателей продукции лесопромышленного комплекса.
      На первой всероссийской выставке-ярмарке «Российский лес-99» свою экспозицию представили 98 предприятий и организаций, среди которых 10 иностранных фирм и представительств и 45 из регионов России. Выставку посетили более 2000 человек. В следующей выставке-ярмарке «Российский лес-2000» приняли участие уже более 5 тысяч человек, среди них представители 41 региона России и 53 делегации (более 120 человек) из стран ближнего и дальнего зарубежья. Свою экспозицию представили более 130 предприятий и организаций, в том числе 28 иностранных фирм.
      В выставке «Российский лес-2001», которая прошла в декабре 2000 года, приняли участие уже более 7 тысяч человек. Среди них представители 38 регионов России и 73 делегации из 17 стран ближнего и дальнего зарубежья. Экспозиция была представлена на 166 стендах.
      В результате выставка-ярмарка «Российский лес» стала крупномасштабным мероприятием, которое способствует выполнению программы по стабилизации и развитию лесопромышленной отрасли региона и России в целом.
      Основные показатели выставки - ярмарки приведены в таблице 1.5.
      Из анализа этой таблицы видно, что имеет место убедительная динамика эффективности этого мероприятия, которое, несомненно, будет продолжено на более высоком организационном уровне.
      Выставки-ярмарки являются экономическими индикаторами происходящих рыночных процессов.
      Каждое выставочное мероприятие - это своеобразный барометр состояния спроса и предложения на рынке продукции. По мере совершенствования организации выставочно-ярмарочной деятельности открываются новые возможности изучения глубинных процессов рыночного хозяйства, захватывающих технические, технологические и многие другие экономические аспекты. Причем, каждая выставка-ярмарка, в определенной степени, отражает и тот временной период экономического развития, в котором она проводится. Накопленный опыт проведения областных выставок-ярмарок «Вологодский лес», а затем и федеральных «Российский лес» убедительно подтверждает эти положения. Например, если в 1996 году в период наибольших экономических разрушений главной задачей выставки-ярмарки «Вологодский лес-97» было формирование хозяйственных связей и заключение контрактов, то уже в последующие периоды роль и задачи проводимых выставок-ярмарок существенно изменились, приобретая более значимый и масштабный характер. Если в 1996 году основную массу участников составляли предприятия лесопромышленного комплекса Вологодской области, то уже на следующий год заметно увеличилось количество участников из соседних регионов, предприятий других отраслей, особенно лесного и транспортного машиностроения. С приданием выставке-ярмарке федерального статуса экономическая орбита ее влияния значительно расширилась, привлекая предприятия не только Северо-Запада, но и всей лесной отрасли России. В то же время, среди экспонентов доминирующее место стали занимать машиностроительные предприятия, научно-исследовательские и проектные организации, а также предприятия технического сервиса.
     
      Таблица 1.5
     

      Таким образом, выставки-ярмарки, выполнив свое первоначальное предназначение - восстановить и стабилизировать экономическое положение в отрасли, перешли на более высокий уровень управления экономикой путем развития технического потенциала предприятий.
      Эта тенденция особенно прослеживалась на выставках-ярмарках «Российский лес» в 1999 и 2000 гг. Действительно, известное положение, что «для общества важно не то, что производится, а то, чем производится», вновь приобретает свой изначальный смысл. Следовательно, выставки-ярмарки должны быть катализаторами экономического развития и возможным инструментом государственного стимулирования и управления рыночными процессами.
      В выставке-ярмарке «Российский лес-2002» будут представлены последние наиболее важные научные разработки, перспективные образцы лесной техники и технологии, различные конструкторские предложения. Новый раздел будет посвящен основным направлениям совершенствования технологического потенциала отрасли.
      Задача этой экспозиции будет заключаться не в количестве и масштабности экспонатов, а в качественной оценке научно-технических решений. Для определения и отбора соответствующих экспонатов будет создана экспертная комиссия из ведущих ученых, специалистов Вологодской области, а также представителей ведущих предприятий и отраслевой науки.
      Каждая вновь проводимая выставка по своим масштабам значительно превосходит предыдущую выставку. Расширяется география участвующих в выставке. На выставке-ярмарке «Российский лес-2001» свои стенды представили: Калининградская, Псковская, Новгородская, Ленинградская, Архангельская, Ярославская, Воронежская, Белгородская, Брянская, Владимирская, Пермская, Свердловская, Ухтинская, Иркутская, Новосибирская, Братская области, Республика Карелия, Алтайский и Хабаровский края, Ханты-Мансийский национальный округ.
      Увеличение численности участников завершившейся в Вологде выставки произошло в связи с введением нового выставочного комплекса, который позволил в центре города разместить основные 79 стендов экспозиции. На площади Революции разместились 58, в СКК «Спектр» – 23 лесозаготовительные машины и механизмы, впечатляющие по своим масштабам и разнообразию технических решений. Среди них машиностроительные предприятия: Онежский тракторный завод, «Алтайский трактор», Ковровский экскаваторный завод, «Велмаш», Княжпогостский завод лесного машиностроения, Курганский машиностроительный завод и другие. За три дня экспозиции было продано 30 единиц техники, из них 7 единиц лесозаготовительных машин, 21 прицепа-роспуска и 2 гидроманипулятора.
      Число представителей стран ближнего и дальнего зарубежья было более 200 человек против 124 предыдущего года. Среди них представители: Финляндии, Швеции, Нидерландов, США, Люксембурга, Дании, Германии, Норвегии, Австрии, Великобритании, Бельгии, Болгарии, Италии, Македонии. Из стран ближнего и дальнего зарубежья выставку посетили: Эстония, Латвия, Литва, Белоруссия. Приехали представители государств, с которыми подписаны соглашения о сотрудничестве: Эмтланд - Швеция, Центр промышленности Болгарии.
      Кроме того, в выставке принимали участие деревоперерабатывающие и целлюлозно-бумажные предприятия регионов: АО «Кондопога», Лесбумресурс и ряд архангельских целлюлозно-бумажных предприятий.
      На выставке-ярмарке вновь развернули свои экспозиции такие крупные фирмы, как шведский концерн «Вольво», торговый дом «Арарана», входящий в число крупнейших лесоторговых фирм Финляндии, чей годовой объем закупок лесоматериалов составляет более 1 миллиона кубометров, известные фирмы «Михаэль Вайнинг» и «Штиль» из Германии, финские фирмы «Тхоместо», «Логлифт», «Тимбержек», «Партек», «Форстмаш» и другие.
      Стало традиционным участие в работе выставки-ярмарки фирм и организаций из партнерских регионов зарубежных стран - Эмтланд (Швеция), Вестманланд (Швеция), Оулу (Финляндия), с которыми были подписаны соглашения о сотрудничестве. Этот факт является еще одним подтверждением эффективности и необходимости установления подобных партнерских отношений. Предприятия нашей области были представлены, начиная от лесозаготовки, деревообработки и до лесного машиностроения.
      В преддверии выставки-ярмарки на базе ООО «Полдарсалес» были проведены областные соревнования лесорубов, в которых приняли участие 31 вальщик леса из 18 лесозаготовительных предприятий. Соревнования проводились по пяти номинациям. В абсолютном зачете первое место занял вальщик ООО «Вожегалес». На церемонии открытия выставки-ярмарки губернатор области В. Е. Позгалев вручил призы победителям.
      В рамках выставки была проведена конференция под эгидой Министерства науки и технологий РФ на тему «Современное состояние лесопромышленного комплекса, перспективы развития и технического перевооружения». Одним из центральных мероприятий выставки-ярмарки явился семинар в поселке Нижняя Мондома Белозерского ЛПХ «Проблемы развития социальной инфраструктуры лесных поселков». В ходе семинара были организованы демонстрация новой лесозаготовительной техники в делянке, ознакомление с оборудованием вахтового лесозаготовительного участка: стандартными модулями хозяйственно-бытового и производственного назначения производства Вологодского завода «Дормаш», состоялось обсуждение широкого круга вопросов, связанных с решением социальных проблем лесной отрасли, созданием необходимых условий труда и отдыха лесозаготовителей.
      Состоялись пять бизнес-семинаров: «Оборудование для лесопильно-деревообрабатывающих производств», «Современные машины и технологии», «Инфраструктура лесного комплекса Швеции», семинар по лесовосстановлению в Комитете природных ресурсов, «Применение интернет-технологий в лесной торговле» и бизнес-семинар «Лесная сертификация», организованный Союзом лесопромышленников и лесоэкспортеров совместно с федерацией лесной промышленности Финляндии. Особенно следует отметить участие в этом семинаре генерального секретаря пан-европейской системы лесной сертификации господина Бена Гуннеберга.
      В период работы выставки были проведены, ставшие уже традиционными, биржевые селекторные торги. В торгах приняли участие 12 межрегиональных бирж: Москвы, Вологды, Оренбурга, Ставрополя, Ростова-на-Дону, Краснодара, Белгорода, Казани, Кирова, Узбекистана Украины и Казахстана. На торгах помимо продукции лесного комплекса была представлена и продукция сельского хозяйства. В ходе торгов было заключено 15 сделок, из них 7 сделок, против 3 на предыдущей выставке, на лесопродукцию: пиловочник хвойный, доску обрезную, плиту ДВП и бумагу на сумму 12, 7 млн. рублей. Все состоявшиеся 7 сделок были заключены Вологодской универсальной биржей «Белка».
      Одним из ярких впечатлений второго дня выставки явилось мероприятие по посещению родины Деда Мороза – полет в Великий Устюг. Там гостей принимали по особой программе, в которую было включено посещение лесных предприятий Великоустюгского района, в частности фанерного комбината «Новатор» и Новаторского леспромхоза.
      Как обычно, основной целью выставки-ярмарки являлось расширение рынков сбыта продукции и установление деловых контактов между производителями и покупателями. На выставке были созданы все условия для плодотворной работы в этом направлении: представлен весь спектр лесной продукции: начиная от круглого леса, продукции глубокой переработки, а также машин и механизмов для лесной отрасли.
      По-прежнему большим спросом пользовался круглый лес, но, наряду с этим, наметилась тенденция к увеличению закупок древесины в обработанном виде: пиломатериалов, погонажных изделий, фанеры клееной. Особый интерес и спрос представляли лесные машины и станки для лесопиления и деревообработки. Это говорит об улучшении экономического положения предприятий и стремлении обновить свою производственную базу.
      В ходе деловых встреч участников и гостей выставки проходил обмен информацией, подписание протоколов о намерениях и оформление сделок.
      По информации, полученной от предприятий-участников, за два дня работы выставки ожидаемый эффект от обмена информацией, подписания протоколов о намерениях и оформления различного рода сделок в сумме 9,8 млрд. рублей.
     
      МОДУЛЬ 2
      Система управления качеством в лесном комплексе
     
      Согласно общей теории управления качеством термин «управление» определяет общую функцию организационной системы предприятия (отрасли), которая обеспечивает сохранение его структуры и поддержание режимов деятельности. На основе системы управления качеством менеджеры предприятия формируют и реализуют комплексные целевые программы развития бизнеса (дела). С другой стороны, термином «управление» называют и сами управленческие воздействия, то есть сам процесс управления предприятием и его объектами, включающий процесс формирования стратегических целей и методов их реализации. В этом смысле реализуется двойственность термина «управление».
      Система управления качеством охватывает все виды деятельности предприятия, связанные с выпуском и реализацией продукции. Она является средством проведения политики руководства в области качества управления и продукта, и представляет собой совокупность ресурсов организационной структуры, обеспечивающей ответственность каждого члена коллектива, исполнение всех процедур и процессов, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Деятельность коллектива предприятия в системе качества строится на стандартах, правилах и положениях, которыми руководствуются при решении задач в области качества. Одним из основных принципов системы управления качеством является участие и нацеленность всех уровней организационной структуры на достижение долгосрочного успеха предприятия.
      В рыночной экономике система управления качеством является основным механизмом взаимодействия технологических, экономических, организационных и социальных мероприятий, реализующих менеджмент на предприятии. Она ориентирована на выявление фактических и потенциальных проблем и проведение мероприятий, исключающих их возникновение.
      Главное, что отличает управление предприятием в системе качества, это наличие систематического внутреннего и внешнего аудита его деятельности. В этой связи сертифицированное предприятие в области системы качества является более предпочтительным для партнерства во всех аспектах его деятельности, включая и участие в инвестиционных программах по развитию его технологического потенциала. Это связано с тем, что наличие у предприятия сертификата в области международных систем качества, например, серии QS - 9000 или QS - 14000 (по экологии) свидетельствует о его надежности и предсказуемости. Это предприятие во всех аспектах живет и работает по международным, общепринятым правилам рыночной экономики. При выборе партнеров по поставкам продукции из двух предприятий предпочтение будет отдано сертифицированному предприятию, а не предприятию, у которого сегодня лучшая продукция. Это связано с тем, что в международной практике сертифицированное в системе качества предприятие признается перспективным и надежным поставщиком продукции.
      Аналогом эффекта наличия у предприятия сертификата системы качества, полученного от известной аудиторской компании, является наличие у менеджера или другого специалиста образовательного диплома об окончании известного учебного заведения (в определенном смысле аудитора). В том и другом случае надежность, качество, предсказуемость и перспективность деятельности гарантированы независимыми высококвалифицированными аудитами.
      В этой связи рассуждать на тему – нужно предприятию сертифицироваться в системе качества или нет - бесперспективно.
      В регионе машиностроительное предприятие ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», металлургический холдинг АО «Северсталь» и некоторые другие предприятия прошли тернистый путь международной сертификации по системам качества и работают в рамках этих систем по освоению новой продукции и повышению технологического потенциала основных фондов. В лесопромышленной отрасли региона эти вопросы пока не нашли своего решения. Это связано с тем, что отдельным предприятиям сложно пройти сертифицирование, а корпоративные объединения и финансово-промышленные группы, зональные и технологические объединения находятся в стадии развития.
      Актуальность перехода в управлении деятельностью предприятиями лесного комплекса на основе международных систем управления качеством определяется многими факторами.
      Бывшая система управления промышленным производством министерством и отраслевыми научно-исследовательскими институтами в 1991 г. прекратила свое существование, и функции управления технологиями перешли предприятиям на региональном уровне. Теперь предприятия сами должны принимать управленческие и технические решения относительно инновационной политики своих производств.
      Методам управления посвящен большой объем публикаций. Анализ их показал, что проблемы управления экономикой промышленного производства на региональном уровне являются специфичными для нашего пути развития рыночных отношений. В них не рассматриваются актуальные для лесной отрасли вопросы управления технологическим потенциалом основных фондов предприятий и предельно необходимыми затратами при производстве продукции предприятий. Переход к рыночной экономике промышленности потребовал больших усилий от инженерных служб предприятий по повышению эффективности методов управления технологиями. Однако реализация этих вопросов требует системного подхода, который на предприятиях с развитой рыночной экономикой и сертифицированных в системах качества решается в рамках подсистемы общей системы управления качеством.
      Существенным препятствием к освоению подсистем управления качеством технологического потенциала сертифицированных и не сертифицированных предприятий является отсутствие теоретических и прикладных работ по адаптации общих принципов управления к управлению технологическим потенциалом.
      Как было отмечено выше, под технологическим потенциалом мы понимаем разницу между рыночной стоимостью основных производственных фондов предприятий, отраслей или промышленного производства региона и их балансовой (остаточной) стоимостью. Технологический потенциал основных фондов является результатом управления инвестициями и последующего освоения всех технологических инноваций на предприятии. Кроме того, технологический потенциал основных фондов определяет эффективность работы производства. Поэтому процесс управления этой долей основных фондов включает большой комплекс задач. В этой связи процесс управления технологическим потенциалом основных фондов должно быть системным.
      Если технологический потенциал и стоимость основных фондов сбалансированы, то управление производственной деятельностью предприятия или отрасли не оторвано от управления технологическим потенциалом.
      Следует адаптировать принципы общей системы управления качеством в промышленном производстве, обеспечивающие управление технологическим потенциалом основных фондов.
      Для формирования общих принципов структуры управления технологическим потенциалом основных фондов целесообразно принять за основу общую теорию Управления и их приложение в управлении производственными процессами.
      Любая управленческая деятельность на предприятии реализуется через документооборот. Для управления технологическим потенциалом основных фондов необходимо разработать соответствующие стандарты, обеспечивающие выполнение последовательных управленческих действий инженерных, экономических и технологических служб предприятия.
      На крупных акционерных предприятиях, как правило, создаются инновационные отделы, которые организуют и координируют систематическую работу по управлению технологическим потенциалом основных фондов. Главной задачей этого отдела является формулирование генеральной концепции повышения технологического потенциала основных фондов. В качестве концептуального направления может быть принято снижение расхода исходного сырья. Например, в лесном комплексе на производство фанеры снижение расхода деловой берёзовой древесины, а на предприятии металлообработки снижение расхода исходного металла позволяют значительно снизить материальные затраты. Использование в технологиях пиления древесины скоростных, тонких и высокопрочных пил позволит снизить расход исходного хвойного пиловочника и т. д. В качестве генеральной концепции повышения технологического потенциала основных фондов может быть принято снижение энергетических затрат. На основе генеральной концепции формируется программа разработки и освоения технических решений. В реализации этой программы, как правило, участвуют все службы предприятия. Система управления качеством на предприятии в отличие от других методов управления обеспечивает участие в реализации задач всего коллектива предприятия.
      Одним из существенных аспектов реализации инноваций является управление системой оплаты за освоение тех или иных технических решений. Наиболее распространённой системой управления оплатой является текущее дифференцированное премирование непосредственных участников процесса разработки и освоения инноваций по результатам работы. Причем сумма оплаты должна быть долей от полученной рыночной стоимости технологического потенциала основных фондов. В третьем модуле при рассмотрении методов оценки и переоценки материальных и нематериальных активов основных фондов эти вопросы будут несколько конкретизированы. Следует отметить, что вопросы оценки и переоценки основных производственных фондов являются одним из механизмов системы управления качеством технологического потенциала основных фондов.
      Если предприятие небольшое, то инновационного отдела с отдельным штатом специалистов может не быть. В этом случае инновации разрабатываются и реализуются временным творческим коллективом по отдельным распорядительным документам.
      Управление инновациями на муниципальных или государственных унитарных (не делимых) предприятиях, работающих по утвержденным тарифам, должно быть организовано следующим образом. В связи с тем, что эти предприятия не должны иметь прибыли, то результатом их инновационной деятельности является повышение технологического потенциала основных фондов, обеспечивающих снижение затрат на товары или услуги. В этом случае затраты на инновации равны сумме полученной экономии на затраты в производственной деятельности. На оплату исполнителям работ может направляться доля от этих затрат.
      Существенным фактором управляемости технологическим потенциалом основных фондов является наличие обоснованных расчётных моделей. Последующие разделы исследований будут посвящены разработке модели, позволяющей рассчитать предельные инвестиции на освоение технологических решений.
      Теория управления качеством широко используется в промышленном производстве в регионах и Российской Федерации в целом. Поэтому в дальнейшем все определения будут заимствованы из теории управления качеством, используемой в промышленно-хозяйственных системах, и трансформированы в систему управления технологическим потенциалом основных производственных фондов.
      Качество - это свойство объекта (системы управления, продукта), удовлетворяющее потребителей.
      В 1994 г. Международной организацией по стандартизации (ИСО) были сформулированы термины по качеству. Стандартизировано следующее определение качества:
      качество - совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности (в том числе экономические потребности).
      Термин «качество» применяется в экономике двояко: в отношении к результату деятельности и к системе управления. Субъектом управления в данном случае является управляющая подсистема. Объект управления исполняет задание субъекта, то есть предпочтительно иметь не качественный технологический процесс, а систему управления качеством разработок и освоения технологических инноваций. В первом случае качество будет нестабильным и необъективным, а отсутствие механизма совершенствования технологического процесса явится существенным тормозом его развития. Аудиторские фирмы на стадии сертификации предприятий и в процессе анализа исполнения требований системы исследуют не результат деятельности предприятия, а систему управления производственной деятельностью на каждом технологическом переделе. Если существует и эффективно работает система управления, то имеет место качество продукции (технологии), если его нет сегодня, то оно обязательно будет в ближайшем будущем.
      Если на предприятии нет системы управления технологическим потенциалом основных фондов, то не следует ожидать эффективной инновационной деятельности. В этом случае нет системного подхода к поддержанию предельно необходимых затрат при росте выпуска продукции.
      Объектом в теории управления качеством называют, например, деятельность или процесс, продукцию, организацию, систему, а также любую комбинацию из них.
      Продукция - стандартное определение этого термина означает, что она является результатом деятельности или процессом. В данном случае однозначно трактуются термины, применяемые в системе управления качеством технологических инноваций.
      Наиболее важным понятием в системе управления качеством является формулирование политики в области качества - основные направления и цели, организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством. В настоящее время политика в области управления промышленным производством в лесопромышленной отрасли на региональном уровне трактуется как необходимость повышения качества продукции и эффективность технологических процессов, обеспечивающих увеличение прибыли и снижение себестоимости продукции. В действительности на современном этапе экономики технологическая политика должна быть направлена на снижение материальных и энергетических затрат и повышение доли оплаты труда в себестоимости продукции. Это очень существенный момент в использовании системы управления качеством.
      Трудно переоценить фактор наличия у руководства фирмы или региона твердой и обоснованной позиции в вопросе управления технологическим потенциалом основных фондов. Отсутствие этой позиции приводит к тому, что промышленные предприятия распродаются по балансовой стоимости без учета их реального технологического потенциала. Кроме того, не управляя технологическим потенциалом основных фондов, государство теряет большую долю налога на имущество.
      Планирование качества - деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов системы качества. В данном случае речь идёт о наличии стандартов и математических моделей, позволяющих обосновать требования к качеству продукции и эффективности технологии. Уровень качества управления и качество технологического процесса, достигаемого в результате системного подхода к планированию качества, должны быть адекватными.
      Обеспечение качества. Это понятие в теории системы управления качеством формулируется как все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также подтверждаемые (если это требуется), необходимые для создания достаточной уверенности, что объект будет выполнять требования к качеству. То есть процесс целеполагания и методы реализации поставленных задач должны быть адекватными.

К титульной странице
Вперед
Назад