Директор «Северстали» Алексей Мордашов считает, что люди должны понимать, с какой целью они приходят на работу.

Биография:

26 сентября 1965 – родился в Череповце Вологодской области.

1988 – закончил с отличием Ленинградский инженерно-экономический институт.

1988-1992 – старший экономист, затем начальник бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха № 1, заместитель начальника планового отдела Череповецкого металлургического комбината.

1992-1996 – директор по финансам и экономике комбината, который после приватизации стал именоваться. ОАО «Северсталь».

1996 – генеральный директор ОАО «Северсталь». Лауреат всероссийских конкурсов «Карьера-9б» и «Директор года-97».

Ирина Андреева

Когда маленького Алешу Мордашова привели к фотографу сниматься и усадили перед объективом, тот, посмотрев на ребенка, заявил маме: «Сидит прямо как директор». Мастер из фотоателье оказался провидцем. В неполные 31 от роду Алексей Мордашов возглавил одно из крупнейших российских металлургических предприятий. Да еще вывел его в лидеры – «Северсталь» сегодня занимает первое место в России по объемам реализации стали. Совсем недавно компания получила кредит Европейского банка реконструкции и развития в 35 млн. долларов. За прошедшие после финансового кризиса три года это третье в России промышленное предприятие (после пивзавода «Балтика» и ЛУКОЙЛа), получившее кредит ЕБРР.

Отцы и дети

Назначение Мордашова генеральным директором стало для комбината и города (почти каждый четвертый житель Череповца работает на «Северстали» или в ее дочерних структурах) настоящим потрясением. И дело даже не столько в его возмутительной молодости, а в том, что он не металлург, а экономист по образованию. В нашей стране высшие посты на предприятиях традиционно занимали матерые «производственники». Приоритет всегда отдавался тоннам и кубометрам, рекордным плавкам стати к праздникам, но никак не финансовым результатам.

Одни решили, что Юрий Липухин – прежний директор, обладавший непререкаемым авторитетом, заметивший, благословивший, двигавший наверх Мордашова, – просто сошел с ума. Другие гадали, сколько мальчишка-выскочка усидит в директорском кресле: три недели или пару месяцев. А он руководит уже четыре года, потихоньку реконструирует предприятие, реформирует систему управления, омолаживает команду топ-менеджеров – в Череповце ее прозвали «командой молодых мудрецов».

Бывший руководитель Госкомметаллургии, а ныне глава Союза производителей и экспортеров металлопродукции Серафим Афонин говорит, что комбинат ходил в передовых еще в советское время, и его реконструкция затевалась уже тогда. «Заслуга Мордашова в том, что он реализовал эти планы в трудное время реформ, внедрил на предприятии внутренний хозрасчет, научил людей экономить», – отмечает он.

«Когда Мордашов возглавил комбинат, трудно было поверить, что из предприятия, переживавшего черные времена, он сумеет создать вертикально интегрированную промышленную группу с годовым оборотом около 2 млрд. долларов. Даже кризис он смог обратить на пользу производству», – говорит зампред комитета Госдумы по собственности Игорь Лисиненко.

Сам Мордашов уверяет, что экономистом хотел быть с детства, уже в 6-м классе сделал сознательный выбор и спорил с мамой, которая хотела видеть его врачом. «Мне казалось, что экономика и организация хозяйства у нас очень слабые, а они важнее всего для страны. Хотел быть руководителем, хозяйственником, как тогда говорили», – вспоминает он.

Сегодня даже те, кто когда-то возмущался назначением Мордашова, его зауважали и признают: он стал настоящим металлургом. Об этом корреспонденту «Итогов» говорили практически все – от рабочих и мастеров в цехе до руководителей отделов и служб. Теперь он со знанием дела беседует о любом технологическом процессе в любом цехе. Поначалу матерые производственники пытались вешать экономисту Мордашову лапшу на уши, но потом поняли, что бесполезно. Начнут петь о своих достижениях, а он им расчеты под нос: почему себестоимость у вас такая высокая? Не бывает, мол, такого, что в производстве все хорошо, а в экономике плохо.

В Ленинграде 18-летний студент инженерно-экономического Мордашов познакомился с 28-летним преподавателем Чубайсом. Непосредственно у Анатолия Борисовича Мордашов не учился, но общаться приходилось: после первого курса любознательный студент-отличник устроился к Чубайсу ассистентом на кафедру. Мордашов вспоминает институтские годы как время дискуссий. Он состоял в научных обществах, много беседовал с преподавателями, во второй половине 80-х посещал заседания клуба «Перестройка». Тогда молодые ученые-экономисты спорили, что делать дальше, как управлять экономикой, находившейся у последней черты. Обсуждалось все открыто: идеи о привнесении рыночных элементов, придании экономике товарного характера в тогдашнем понимании должны были совершенствовать социалистическую систему. О Чубайсе Мордашов говорит, что тот дал ему много редких по тем временам знаний о хозяйственном механизме, впервые познакомил с работами Егора Гайдара.

В аспирантуре Мордашов, у которого уже была семья, оставаться не захотел – ни жилья, ни заработков научная карьера в Питере не обещала. Вернулся в родной город и пошел на комбинат, где очень быстро разработал новую систему оплаты – цех при нем ожил, люди стали больше зарабатывать. Первый компьютер – допотопный «Роботрон» – он тут же забрал себе, перевел на него все расчеты.

В 1990-м Мордашов уехал на стажировку в Австрию, а вернувшись, работал в плановом отделе. Его тогдашний начальник Валентина Чистякова рассказывает, что он все время проводил в цехах: «Ему не хватало нашей работы, было в ней тесно, хотелось чего-то большего».

Учиться Мордашов продолжает до сих пор – сейчас, например, получает заочное управленческое образование в Ньюкаслском университете (Англия). Заставляет учиться и других – высший и средний управленческий персонал. После стажировок и заграничных поездок люди собираются на конференции, делятся впечатлениями, где что видели, обсуждают, что можно попробовать внедрить у себя.

Стратег

Мордашов считает, что нынешняя стабильность «Северстали» обусловлена внешними факторами (последствиями девальвации, ростом цен на внешнем и внутреннем рынках), а это не будет длиться вечно. Металлургия – отрасль с ярко выраженной цикличностью, и сейчас, на подъеме, надо готовиться к будущему спаду, чтобы встретить его во всеоружии. Ради этого и затеяна масса программ повышения эффективности – сбытовая, коммерческая, по работе с персоналом и т.д.

Английские ученые выяснили, что причина плохой работы на 80% кроется в том, что людям не объяснили их задачу или не обеспечили условия. И только на 20% дело в плохих работниках. На встрече с молодыми работниками комбината Мордашов привел пример. Крановщицы на складе, подцепляя рулоны проката, ударяют по ним крюком, от чего рулоны портятся. Оказалось, крановщицам никто не объяснил, что так делать нельзя. Да еще краны не отлажены, а через закопченные стекла кабины рабочие просто не видят, что делают.

Главный приоритет для Мордашова – работа с людьми. «Я не управляю предприятием, не управляю прокатными станами... Все, что я могу сделать, – поставить перед людьми цель и стимулировать ее достижение», – говорит он. При Мордашове на «Северсталь» пришли профессионалы из крупных западных компаний. К примеру, Игорь Ярославцев, раньше работавший с комбинатом как сотрудник консалтинговой фирмы McKinsey (вместе с ним перешло еще несколько человек), теперь возглавляет на комбинате дирекцию по внешним инвестициям, а нынешний финдиректор Михаил Носков – из «Кредит Свисс Ферст Бостон». Многие из пришлых имели более выгодные предложения от других фирм, однако «Северсталь» их заинтересовала настолько, что согласились на «вахтовый» образ жизни: на рабочую неделю едут в Череповец, на выходные – к семье в Москву.

Когда нужно, Мордашов решительно идет на непопулярные меры. Уже который год пытается закрыть неэффективное – грязное, с большими потерями металла – мартеновское производство. По этому пути идет сталелитейная промышленность всего мира, переходя на новые технологии. Закрывают постепенно, по нескольку печей, из полутора тысяч работающих в мартеновском осталось 500 человек, а к сентябрю цех должны закрыть совсем. Здесь рабочие костерят своего директора почем зря. Мол, за Европой гонится, об имидже своем думает, а мы всю жизнь у печей простояли и куда теперь? Учиться другим специальностям, как предлагает отдел кадров, многим поздно, да и в зарплате терять никто не хочет.

Самый большой успех Мордашова – приватизация. Будучи директором «Северстали» по экономике и финансам, он фактически провел ее сам. На редкость легко, без конфликтов и оголтелой драки за собственность. «Я осознавал, что если мы сами не проявим активности, то наши акции скупит кто-то другой. Причем неизвестно, кто, с какой целью и будет ли от этого хорошо предприятию», – говорит он.

В приватизацию 51 % акций достался трудовому коллективу за символическую плату. Остальное продавалось на чековом (за ваучеры) и денежных аукционах. Опасаясь атак извне, руководство комбината создало специально для скупки акций дочернюю фирму, где 24% принадлежало «Северстали», остальное – Мордашову. «Мне сказали: ты у нас самый знающий, ты и будешь этим заниматься, – рассказывает он. – Я и занимался». Фирма занималась перепродажей череповецкого металла, а на вырученные деньги скупала сначала ваучеры, потом акции «Северстали». Из 29% акций, выставленных на чековый аукцион, ей досталось 27%. Это позволило разом отсечь возможных конкурентов, на чью долю не осталось крупного куска, за который стоило драться. Впоследствии дочерние структуры «Северстали» покупали акции на денежных аукционах и у рабочих. В итоге тихо-мирно комбинат оказался полностью подконтролен менеджменту.

«Несправедливо? Да, – признает Мордашов. – Комбинат строила вся страна, а достался он узкой группе лиц». Зато целесообразно, потому что комбинат получил честного хозяина. «Я обязан сделать так, чтобы меня нельзя было упрекнуть в «прихватизации», – говорит он. – Хочу доказать, что не зря это сделал». ЕБРР тщательно проверяет российские предприятия, претендующие на кредиты, у «Северстали» банк не обнаружил ни оффшорных счетов, ни мухлежа с налогами.

По определению председателя профкома «Северстали» Игоря Журавлева, Мордашов – «чистый рыночник, но крепко социально ориентированный». Объекты социального назначения, которых бессчетное количество – детсады, медучреждения, базы отдыха, стадионы, дворец культуры (Журавлев перечисляет по пальцам и останавливается, когда их уже не хватает), – Мордашов решил в муниципалитет не передавать. Все это на балансе комбината. Отдали городу только жилье и трамваи. «У него осознанная позиция: передавать надо, только пока рано», – подчеркивает г-н Журавлев.

Средняя зарплата на «Северстали» самая высокая в черной металлургии – около 5,5 тыс. рублей – и платится вовремя. Срыв был только в кризисный 1998-й. Внешние кредиторы требовали от предприятия возврата долгов, и Мордашов решил рассчитаться сначала с ними, а потом уже с рабочими. Люди получали по 150 рублей еженедельно, буквально на хлеб. Потом ситуация выправилась, составили график погашения долгов по зарплате. Особого возмущения не было, народ только хотел знать, сколько еще терпеть. «Я тогда был против, считал, что надо рабочим все выплатить, а сейчас понимаю, что директор все сделал правильно», – признает г-н Журавлев.

Мордашовым довольны даже экологи. «Раньше-то к охране окружающей среды как относились, – говорит главный эколог комбината Николай Архипов, – наше дело – сталь варить, ваше дело – пыль ловить». Мордашов стал думать о природоохранных мероприятиях, которые прежде финансировались по остаточному принципу. Долгое время еженедельные совещания начинались с отчетов экологической службы. В 1997-м, когда на комбинате завершили строительство замкнутой системы водоснабжения и перестали сбрасывать сточные воды, впервые за 40 лет при 10– 15-градусном морозе замерзла Ягорба – приток Шексны. Горожане приняли это за аномалию: раньше-то и при 40-градусных морозах речка не замерзала, пошли звонки, письма с вопросами. Целое поколение не знало, что так и должно быть.

Не до власти

Одно время ходили упорные слухи, что Мордашова якобы забирают в правительство. Вице-премьер Валентина Матвиенко, посетив «Северсталь», обмолвилась в одном из интервью, что в Череповце, мол, есть потенциальный член правительства.

Сам Мордашов утверждает, что его ни в какие властные структуры ни в каком качестве не приглашали. Да и не пошел бы, говорит. «Не полезно это ни для меня, ни для правительства, там другая среда, люди, подходы, взгляды, система, с которыми я не уживусь. Здесь я сам принимаю решения и сам несу ответственность, а в правительстве такое в принципе невозможно – чем выше поднимаешься, тем меньше свободы и больше заданности».

У Мордашова не замечали интереса к большой политике. Он и общественной работой никогда не занимался – ни в школе, ни в институте. Когда в цехе работал, коллеги-комсомольцы пытались привлечь молодого специалиста, но бесполезно. Однако на недавних выборах Мордашов стал доверенным лицом Путина. Говорят, что от этого предло77жения кремлевской администрации он не смог отказаться. Сам Мордашов считает, что это скорее дань традиции. На прошлых выборах прежний директор Юрий Липухин был доверенным лицом Ельцина, и на следующих выборах следующий директор будет доверенным лицом следующего президента. «Северсталь» – крупнейшее предприятие в регионе, основной налогоплательщик, а за спиной ее директора – свыше 40 тыс. потенциальных избирателей.