Ненастьев Н. Металлургия – отрасль циклическая : [по материалам встречи ген. директора АО «Северсталь» А. Мордашова с аппаратом заводоуправления].
/ Н. Ненастьев // Красный Север. – Вологда, 2000. – 25 ноября. – С. 5. – (Званый гость).
На ОАО «Северсталь» началась серия информационных встреч руководства предприятия с работниками управлений, цехов и производств. Генеральный директор «Северстали» А. Мордашов начал свои встречи с разговора с аппаратом заводоуправления.
[…]
… Да, у молодых есть желание и даже рвение проявить себя, самореализоваться. Есть даже робкие попытки сделать это. Но всякий раз внутренний голос задает, в сущности, один и тот же вопрос: а зачем? Вдруг что-то не получится? Тогда накажут. Если получится, в лучшем случае скажут спасибо и пожмут руку, а уж если напортачишь, хотя бы и по мелочи, тогда взгреют на всю катушку. Сегодняшняя система управления на комбинате, впрочем, как и в целом по стране, больше нацелена на наказание за... инициативу, чем на поощрение за успех. И голосование в зале (лес рук), произведенное по просьбе А. Мордашова, убедительно подтвердило это.
Между тем совсем рядом сидит некий усредненный, всеми уважаемый Иван Иванович, который никогда и никуда не дергался и не дергается, зато имеет престижную должность с полагающимся к ней неплохим окладом, дачу и машину. В сущности, не так уж плохо и живет, к пятому числу каждого месяца делает положенную таблицу, и ему нет никакого дела до того, что конвертерный цех захлестнула аварийность, что предприятие не может выполнить конкретный и важный заказ. И только после сильного пинка этот Иван Иванович поднимется со своего стула и пойдет в цех разбираться, что же там можно сделать, чтобы снизить издержки... Ивана Ивановича не интересует, что поставлена задача иметь на тонну производимой продукции издержек на 100 рублей, а не на 150. Он все равно получит высокую зарплату, потому что ровно к пятому числу каждого месяца уже не один десяток лет делает таблицу.
– На комбинате в широком ходу выражение «мохнатая лапа», мол, т.е. надо обязательно иметь, чтобы куда-то пробиться. Кругом, видите ли, дети и родственники больших начальников. Между тем, днем с огнем не отыщешь кандидатуры на должность начальника цеха, да что там начальника – заместителя не можем найти. А ведь на предприятии – кругом начальники.
Любой приказ генерального директора проходит до 19 уровней, пока дойдет до непосредственного исполнителя, как, впрочем, и любая информация снизу. Естественно, при таком прохождении через столько ступеней она искажается до неузнаваемости.
А зачем нам столько начальников? Есть директора, есть генеральный, они ставят цели, а достигать их могут рабочие или целевые группы, которые трудятся над реализацией конкретных проектов. Уже сегодня есть руководители проектов, получающие зарплату больше начальников цехов, у них в подчинении есть специалисты, занимающие самые высокие должности...
Впереди – аттестация инженерно-технических работников комбината. Именно от ее итогов, а не от трудового стажа будет зависеть социальное положение металлурга, его должность и, соответственно, заработная плата. Тем более что в рабочих группах, реализующих конкретные проекты, начальников как таковых вообще не будет, кроме руководителя проекта, а заработок ставится в зависимость от бюджета проекта и от достигаемого результата...
Ивана Ивановича знают и уважают все, а конкретных передовиков доменного цеха, которые постоянно занимают первые места в трудовом соперничестве, не знает никто.
– Георгий Быстров, ветеран доменного цеха, мне недавно сказал: «Раньше нас хотя бы в президиумы сажали, ордена давали, бесплатные путевки в санатории, а нынче?»
[…]