|
Текстильные предприятия Вологодской области, привыкшие за годы плановой экономики гнать метраж, не думая о качестве продукции, чуть ли не с начала рыночных реформ оказались в плачевном положении. Российский рынок быстро заполнился более качественным импортным текстилем, а вологодские предприятия потеряли возможность сбыта и "залегли". Спал производства у текстильщиков негативно отразился и на других участниках льняного комплекса - сырьевиках и переработчиках. С тех пор ситуация мало изменилась.
Безрадостный пейзаж
Сегодня льняной комплекс Вологодской области - это 6 семеноводческих станций, 143 льносеющих хозяйства, 19 льнозаводов (перерабатывающих лен в волокно) и два крупнейших в России (рассчитаны на выпуск 17 млн кв.м льняных тканей в год) льнокомбината - ОАО "Северлен" (Красавино) И ОАО "Вологодский текстиль" (Вологда). Пять льнозаводов стоят, девять - убыточны, и только пять сводят концы с концами.
Убыточны и льнокомбинаты. Главные проблемы предприятий отрасли - недостаток качественного сырья, устаревшее оборудование и огромные долги, главным образом государству, что делает инвестиции в отрасль крайне рискованными.
Российское правительство еще в декабре 1996 года утвердило федеральную программу "Развитие льняного комплекса России на 1996-2000 годы", пилотным проектом которой была определена межрегиональная программа "Северо-Западный текстиль", где льнопроизводству Вологодской области уделено особое внимание. В развитие федеральной инициативы ГУП ЦНТИИ комплексной автоматизации легкой промышленности совместно со специалистами областной администрации разработало региональную целевую программу "Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2001-2005 годы". В ней определялись пути вывода отрасли из кризиса, на что необходимо было потратить более 1 млрд рублей. которые предполагалось взять из разных источников (федерального, областного и местных бюджетов, а также собственных средств предприятий отрасли). Однако бюджеты выделили средства только на поддержку льноводства, и программа сейчас имеет ценность исключительно как методическое пособие.
Губительная культура
В принципе, выращивание льна может быть весьма прибыльным бизнесом. Так, до революции валовый доход с десятины льна в Вологодской губернии составлял в среднем около 85 рублей, а с десятины ржи - 46 рублей. Однако это чрезвычайно хлопотное занятие. С давних времен известно, что лен является растением, опустошающим почву. Поэтому через 7-8 лет должна производиться его запашка. Из-за этого вологодские крестьяне при возделывании льна применяли систему трехполья. Но это приводило к уменьшению покосов, а значит, и к сокращению поголовья скота. Недостаток навозного удобрения вел к еще большему истощению земли. Зачастую любовь ко льну оборачивалась для небольших крестьянских хозяйств полным разорением.
Лен против хлопка
Другая проблема льняной отрасли - конкуренция со стороны хлопковой отрасли, практически всегда способной заместить льняные ткани хлопчатобумажными. Лен, Хотя и прочнее хлопчатобумажной ткани, но дороже, к тому же не так легко поддается окраске и нанесению рисунка, так что в целом хлопчатобумажная ткань дешевле и красивее льняной. Это обусловлено не дороговизной льна-сырца (хлопок дороже), а гораздо большими затратами на его обработку. Во-первых, он дает в два раза больше отходов. Во-вторых, лен плотнее хлопка, его удельный вес больше, поэтому из одного и того же количества получается значительно меньше пряжи. Сами свойства льна - малая гибкость и неэластичность, а особенно неоднородность делают процесс его обработки более трудным и дорогим.
Понятно, что все эти особенности предъявляют повышенные требования к организации льняного бизнеса - культуре выращивания льна, технологическому уровню его переработки. Между тем низкая селекция семян льна-долгунца, основного сырья льнокомбинатов, явилась главной причиной малой урожайности в 1998-2001 годах плюс устаревшее оборудование перерабатывающих заводов - все это приводит к ежегодным потерям до 50 тонн льноволокна.
Для вывода льноводства из кризиса необходимы инвестиции на 70%-ное техническое перевооружение льносеющих хозяйств, расширение в 2.5 раза посевных площадей, создание условий для выращивания тонковолокнистых сортов льна, внедрение новейших технологий коттонизации короткого льноволокна, что позволит использовать такое волокно для производства льносодержащих тканей и создать новое направление в текстильной промышленности. Сейчас условий для этого нет, поэтому посевные площади сокращаются (в этом году засеяно около 6 тыс. га против 10 тыс. га в прошлом году). По словам начальника отдела растениеводства и семеноводства Департамента сельского хозяйства Александра Галушкина, хозяйства области не хотят заниматься льном, так как не могут сделать его производство рентабельным. Не во всех колхозах имеется специализированная техника (льнокомбайны). нет семян и средств. Дотации из областного бюджета настолько незначительны, что их только-только хватает на посев зерновых. Сказывается и то, что рынок области постепенно заполняется более дешевым белорусским и китайским льноволокном.
Локомотивами отрасли объективно являются льнокомбинаты, и без вывода их из кризиса всем остальным предприятиям не подняться. Но ситуация на них до сих пор не стабилизировалась, и потому в сырьевиков и переработчиков они вкладывают средства эпизодически - в периоды своего относительного благополучия.
ТЕКСТИЛЬНЫЕ БАТАЛИИ
В эпоху реформ "Вологодский льнокомбинат", считавшийся некогда базовым предприятием льняной отрасли Вологодской области, потерял российский рынок. Дорога на Запад из-за разницы между европейскими и российскими стандартами тоже была закрыта: зарубежным покупателям требовалась ткань шириной 150 сантиметров, а на оборудовании льнокомбината можно было выпускать лишь до 90 сантиметров. Льнокомбинату требовались инвестиции на техническое перевооружение, но у хозяина - государства - средств не было. Неудивительно, что к началу 1998 года предприятие обанкротилось.
В апреле 1998 года областная администрация создала на его базе новую структуру под названием ОАО "Вологодский текстиль". Уставный капитал составил 200 тыс. рублен. Акции были распределены между администрацией области (40,8%), администрацией Вологды (20%), петербургским
ООО "Деловой центр „Сампсониевский"" (9,8%), ЗАО "Волтри" (9,8%). ГКО "Росльнопенькволокно" (9.8%). Генеральным директором "Вологодского текстиля" был назначен Виктор Петухов.
С апреля по ноябрь 1998 года удалось переоборудовать двести станков под евростандарт, что позволило выпускать ткань шириной 150 сантиметров. А чтобы льнокомбинат держался на плаву, областная администрация разместила там госзаказ, заключавшийся в пошиве постельного белья и медицинских халатов.
Работу с зарубежными партнерами "Вологодский текстиль" начал с трудоемких заказов, от которых отказывались российские конкуренты. Среди клиентов льнокомбината - итальянцы, американцы, голландцы и англичане. Заказчиков было столько, что даже пришлось устраивать их конкурсный отбор. До семидесяти тонн льняной пряжи с элементами лавсана "Вологодский текстиль" стал поставлять на внутренний рынок.
Экспорт стал быстро расти, что уже в 1998 году (с учетом внутрироссийских продаж) принесло "Вологодскому текстилю" 5 млн рублей чистой прибыли. В 1999 году доля экспорта достигла 77%, и прибыль выросла до 36,7 млн рублей. Даже в 2000-м, когда засуха свела "на нет" урожай российского льна льнокомбинат сумел отработать без остановок.
Несмотря на явные успехи, в октябре 2000 года Петухов был уволен (за то. что истратил на премии работникам 626 тыс. рублей). Новым директором был назначен Владимир Школин, возглавлявший ранее в областной администрации отдел легкой промышленности. То ли он оказался плохим управленцем, то ли конъюнктура рынка ухудшилась, но следующий 2001 год принес "Вологодскому текстилю" вместо Прибыли огромные убытки - 20,3 млн рублей.
В январе 2002 года фонд областного имущества организовал инвестиционный конкурс. Желающим приобрести контрольный пакет "Вологодского текстиля" предлагалось выложить за него 50 млн рублей и инвестировать в льнокомбинат 97 млн рублей. Заявки подали ОАО "Объединенная инвестиционная промышленная компания" и бизнесмен Андрей Тумашев. В связи с тем, что претенденты не представили комиссии надлежащие документы и не внесли предусмотренный условиями конкурса аванс, торт были признаны несостоявшимися.
Положение комбината ОАО "Северлен" Примерно такое же. В 1999 году хозяином обанкротившегося предприятия стала московская фирма "Сета холдинг" - крупнейший экспортер льняных тканей и владелец двух российских льнокомбинатов. Москвичи погасили долги, заплатив кредиторам 1 млн долларов, вложили в капремонт и обновление оборудования еще на 1,5 млн долларов, загрузили комбинат качественным импортным сырьем (по схеме толлинга). Объемы производства выросли на 36,6%.
Но обработка дорожала, прибыль падала, долги накапливались. С середины 2000 года "Северлен" стал убыточным. По словам генерального директора "Сета холдинга" Сергея Тарасова, за год производственные расходы выросли в два раза. Экспорт стал убыточным. В результате "Сета холдинг" продала контрольный пакет акций АО "Росконтракт". Нынешний расклад акций таков: 0.001% - в областной собственности. 0,019% - в федеральной.
52,1% - у АО "Росконтракт", 47,9% - у физических лиц.
Сейчас кредиторская задолженность "Северльна" превышает объем дебиторской в 2.8 раза. На начало года мощности использовались на 38%. Средняя зарплата на производстве составляет 2117 рублей. Основными проблемами являются обеспечение сырьем, налоговая задолженность, а также морально и физически устаревшее оборудование. Предприятие получило право на реструктуризацию кредиторской задолженности в сумме 31 млн рублей сроком на 6 лет. а в ноябре 2001 года взяло кредит в Сбербанке РФ на закупку сырья под поручительство ФКК "Росконтракт". |
