|
1 ноября 2008 года у Вологды появился новый глава. У руля города встал бывший успешный бизнесмен Евгений Шулепов. Год назад, в первый «юбилей» со дня своей инаугурации на пост главы города, он намеренно не стал подводить итоги, посчитав, что год – слишком маленький срок для больших дел. А в этом году собрал журналистов за чашкой чая и поделился своими впечатлениями от работы и планами на будущее. Разговор получился неожиданно откровенным.
– Если не вдаваться в цифры и конкретные показатели, то можно сказать, что за это время Вологда активизировалась. И это можно подтвердить конкретными примерами. Люди стали активнее. Например, акция «Цветущий город». Многие думают, что это администрация столько цветов высадила, а на самом деле большую часть клумб сделали вологжане. По своей инициативе. Другой пример активности вологжан это увеличение запросов и обращений в администрацию. Народ наконец понял, что его не только слушают, но и слышат. И я считаю это очень важным.
Добавив также, что своей личной победой он будет считать то время, когда вологжане скажут, что власть живет для народа, а не наоборот, Евгений Шулепов предложил журналистам задавать вопросы.
Убедительные методы
– Евгений Борисович, можно ли говорить о том, что за эти два года вы полностью сформировали команду?
– К своим подчиненным я предъявляю два требования: желание работать и ответственность. Исходя из них я и подбирал себе команду. На сегодняшний день можно сказать, что нам удалось сформировать работоспособную команду. Хотя вакансии еще есть. У меня, к примеру, не хватает двух заместителей. Но я в этом вопросе предпочитаю не торопиться и не принимать скоропалительных решений.
– А друзей приходилось увольнять?
– Приходилось, к сожалению. Это непросто, да. Но иногда даже с друзьями приходится быть жестким, чтобы спасти ситуацию. Мне вспоминается случай на охоте, давний. Мы с другом тогда заблудились, забрели в болото. И в какой-то момент он, если можно так выразиться, упал духом. Начал паниковать, что мы никогда из этого болота не выберемся. А я точно знал, в какую сторону идти, но он мне не верил и упорно шел в другую. Когда я понял, что ситуация выходит из-под контроля, мне пришлось действовать жестко...
– И что вы сделали?
– Я взял ружье и, целясь ему в ногу, на полном серьезе заявил. «Или ты меня послушаешь, или я сейчас выстрелю». Видимо, выглядел я в этот момент более чем убедительно, но он меня послушался, взял себя в руки. И через 15 минут мы выбрались из болота.
О проблемах и победах
– А если говорить о городе, которым вы руководите? Что удалось за эти два года «вытащить из болота», если можно так выразиться?
– Ветхое и аварийное жилье – вот, на мой взгляд, одна из главных городских проблем. И в этой сфере нам удалось достичь многого. Мы за это время переселили из ветхих домов 500 вологодских семей. Это рекордная цифра. Мы разработали проект под условным названием «200.200.200». Планируем выделять ежегодно по 200 миллионов рублей из бюджета города и за счет привлечения кредитных ресурсов, чтобы независимо от федеральных поступлений решить задачу расселения из ветхого и аварийного фонда. У нас еще 2 тысячи семей живут в таких домах. Если бы мне за время своего правления удалось расселить хотя бы тысячу, я бы сказал: моя совесть чиста.
Что еще удалось сделать за это время? Реконструировали набережную реки Вологды, строим улицу Ярославскую, которая соединит район Ленинградской и Конева и тем самым разгрузит эти городские магистрали и решит проблему автомобильных пробок хотя бы частично. Сдана первая городская поликлиника на Мальцева, заканчивается ремонт городской больницы № 1. Приводим потихоньку в порядок городские инженерные сети. На водоканале наконец начали работу ультрафиолетовые очистители воды.
– Вы пришли к руководству города из бизнеса. Было ли что-то, что вас удивило, чего вы раньше о Вологде не знали?
– Ну конечно, было. М не раньше никогда не приходилось работать ни с образованием, например, ни со здравоохранением. Я первый год, чтобы вникнуть в проблемы, вообще с работы не выходил. Но больше всего меня удивило то, как неэффективно расходуются бюджетные средства. Мой опыт экономиста подсказывал, что если бы бизнес в России работал по тем же законам, что и бюджет, то экономики в стране давно бы уже не было. В экономике неэффективные механизмы автоматически вычищаются, в бюджете зачастую наоборот – наслаиваются. Вот с этой неэффективностью мы стараемся бороться.
– А есть такое, в чем хотелось бы повиниться перед вологжанами?
– (Задумывается.) Наверное, да. Я шел на выборы исходя из другой экономики. И программа моя предвыборная строилась соответственно на той, докризисной экономике. Но когда я вступил в должность, в стране в самом разгаре был финансовый кризис. Вместо развития пришлось все силы бросить на спасение. Мы сидели ночами на совещаниях, пересчитывали расходы и доходы бюджета. За два месяца нам тогда удалось сэкономить 270 миллионов рублей, и эти деньги позволили пережить нам непростые январь и февраль 2009 года. Ситуация, без преувеличения, была тяжелейшая. Поэтому за то, что не сразу начал воплощать в жизнь свои задумки и планы из программы, вину перед вологжанами ощущаю.
– Хорошо. Но были же и победы? То, чем можно гордиться?
– Безусловно. Я как бывший профессиональный спортсмен горжусь в первую очередь показателями по развитию массового спорта. Достаточно вспомнить «Кросс наций» – мы первый раз чиновников да и вообще вологжан загоняли фактически силой. Сейчас отбоя от желающих нет. Сегодня я принимал у себя наших юных футболистов (достает медаль. – Прим. ред.) – ребята 17-летние заняли второе место на чемпионате России. Вот за них я по-настоящему горд. Что еще? Субботники – мы стали проводить их два раза в год, кстати, весной и осенью. И уговаривать никого не надо. Мусора на улицах стало меньше. О чем это говорит? Наверное, все же стали мусорить меньше. Людям нравится жить в чистоте.
Любимый город
– Кстати, Вологда действительно стала чище – это отмечают не только жители, но и гости. Но тут, наверное, дело не только в том, что мусорят меньше...
– Ну конечно, нет. Городские службы, отвечающие за уборку, стали ответственнее относиться к работе. Я первое время лично по утрам ездил с начальником «Зеленстроя», проверял, как убирается город. Сейчас научились самостоятельно. Знаете, как я проверяю, что улицы в порядке? Если на Ленинградской стоишь на мосту и видишь с него улицу до конца – значит, пыли нет. Значит, поработали хорошо. Мы, кстати, этим летом стали мыть не только улицы, но и деревья. Они же, когда стоят в пыли, не дышат совсем, а значит, и кислород не вырабатывают...
– Вологда лично для вас – это какой город?
– Любимый. Я не могу находиться в командировке подолгу: всегда тянет домой. Я только недавно вдруг осознал, что у нас в городе какая-то особая благодать, чистота. Городу ведь почти тысяча лет, и никто никогда не смог ни завоевать, ни истребить его. Святое место, намоленное. Я это чувствую, и хотелось бы, чтобы каждый вологжанин это тоже чувствовал.
– Евгений Борисович, а вы моральное удовлетворение от работы главой города ощущаете?
– Есть ощущение, что когда-нибудь оно будет. Вообще, знаете, я бы хотел говорить не о моральном удовлетворении, а о счастье. Знаете, что это для меня? Счастье для меня – в нужности. То есть в том, чтобы быть нужным. Не только своей семье, близким, но шире – вологжанам, городу. Ведь только когда ты поймешь, что ты нужен людям, ты почувствуешь себя по-настоящему счастливым. |
